隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"的快速發(fā)展,各大電子商務(wù)平臺應(yīng)運而生,快遞物流行業(yè)也隨著各大電商平臺的崛起迎來了發(fā)展的黃金時期。為了適應(yīng)快速增長的快遞業(yè)務(wù)量,現(xiàn)有的物流運營管理模式就必須進行優(yōu)化與調(diào)整。由于大學(xué)生逐漸成為線上購物的主力軍,各大高校校園快遞物流運營管理優(yōu)化就顯得尤為重要。文中以"最后一公里"問題作為研究背景。通過對南京郵電大學(xué)三牌樓校區(qū)的快遞物流分析,幫助實現(xiàn)大學(xué)校園快遞配送派件環(huán)節(jié)的優(yōu)化。 

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻綜述
3 校園快遞的派送運營模式現(xiàn)狀
    3.1 菜鳥驛站
    3.2 學(xué)生經(jīng)營“線上超市”
        3.2.1 專人代買
        3.2.2 線上售貨
    3.3“豐巢”快遞柜取件
    3.4 校門口流動快遞站點
4 校園快遞服務(wù)存在的問題
    4.1 快遞配送無法實現(xiàn)件送到人
    4.2 快遞破損率較高并且難以維權(quán)
    4.3 快遞代理點較為分散
    4.4 快遞包裝的回收不合理
5 優(yōu)化校園快遞服務(wù)的有效措施
    5.1 提高快遞人員的進入門檻
    5.2 將商品物流服務(wù)質(zhì)量與網(wǎng)店評分掛鉤
    5.3 與學(xué)生管理系統(tǒng)合作開發(fā)“代拿”平臺
    5.4 設(shè)置快遞包裝分類垃圾箱與存儲倉庫


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3702690