在經(jīng)濟高速發(fā)展的當今社會,無論什么類型的企業(yè),都面臨著越來越激烈的市場競爭。物流企業(yè)作為第三方服務(wù)類型的企業(yè),為了應(yīng)對外部環(huán)境的頻繁變化,提升自身的價值和行業(yè)競爭力,多數(shù)都踏上了不斷完善內(nèi)部管理制度的可持續(xù)發(fā)展之路。全面預(yù)算管理體系是一種多方位的內(nèi)部管理制度,既能合理利用企業(yè)內(nèi)部資源,又能提高企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)水平,從而有效的提升企業(yè)各方面利益。然而,當今社會正處于不斷發(fā)展的信息時代,大數(shù)據(jù)、云概念等全新的思想層出不窮。在不斷變革的社會環(huán)境下,傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理方式過于簡單,已經(jīng)無法滿足新時代物流企業(yè)的發(fā)展需求。因此,需要引入創(chuàng)新的思想理念來對現(xiàn)有的全面預(yù)算管理體系進行優(yōu)化設(shè)計。論文選取LNCJ物流公司作為研究對象,通過研究分析該公司的全面預(yù)算管理體系的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其中存在全面預(yù)算管理組織機構(gòu)不健全、全面預(yù)算管理的目標不完善、全面預(yù)算編制的準確度不高、審批不嚴格和全面預(yù)算考核指標缺乏有效性等諸多問題。針對這些具體的問題,先使用文獻研究法,研究了國內(nèi)外的有關(guān)全面預(yù)算管理、經(jīng)濟增加值理論和卓越績效模式的相關(guān)文獻,驗證了將經(jīng)濟增加值和卓越績效模式這兩種思想融合應(yīng)用于全面預(yù)算管理體系的可行性。其次... 

【文章來源】：沈陽工業(yè)大學遼寧省

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

LNCJ物流公司經(jīng)營模式圖

【參考文獻】：
期刊論文
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[8]供給側(cè)背景下績效導(dǎo)向型全面預(yù)算在國有房地產(chǎn)企業(yè)中的運用[J]. 崔燕萍.  商業(yè)會計. 2016(22)
[9]戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)全面預(yù)算管理芻議[J]. 胡迦南.  中國總會計師. 2016(11)
[10]基于“預(yù)算人”行為分析淺談如何做有效率的預(yù)算管理[J]. 王娟.  重慶與世界(學術(shù)版). 2016(11)

碩士論文
[1]基于卓越績效模式的全面預(yù)算體系研究[D]. 孫華一.吉林財經(jīng)大學 2015



本文編號：3597596