發(fā)布時(shí)間：2022-01-19 23:13

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,各種商業(yè)手段紛呈上演,其中并購(gòu)的形式也經(jīng)歷多次改變。如從行業(yè)角度考慮的橫縱向并購(gòu),從企業(yè)戰(zhàn)略考慮國(guó)際間并購(gòu),無(wú)論是何種形式的并購(gòu),其原始動(dòng)機(jī)都是通過(guò)成功的并購(gòu),促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。然而在實(shí)際的并購(gòu)過(guò)程中,企業(yè)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn),每一次的并購(gòu)行為都是獨(dú)特的,所以它帶來(lái)的績(jī)效以及績(jī)效的影響因素會(huì)有一定差異,同樣大多數(shù)并購(gòu)也會(huì)存在一定的共性,其值得企業(yè)去參考借鑒。綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐,歷經(jīng)幾年蓬勃發(fā)展,迅速成為房地產(chǎn)行業(yè)的佼佼者,一度成為房地產(chǎn)行業(yè)中備受關(guān)注的話題,其相關(guān)的影響需要進(jìn)一步的研究。本文以綠地作為研究對(duì)象,首先通過(guò)并購(gòu)績(jī)效及其影響因素的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,提出研究的課題;然后,本文對(duì)有關(guān)概念進(jìn)行了論述,分類闡述了企業(yè)并購(gòu)績(jī)效分析的內(nèi)容和影響因素;之后,以綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐案例介紹了并購(gòu)后綠地集團(tuán)的財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效,并從政治環(huán)境、股權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理結(jié)構(gòu)、并購(gòu)后的整合四個(gè)因素對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響進(jìn)行分析,得出了相關(guān)結(jié)論,并進(jìn)一步對(duì)綠地集團(tuán)取得良好績(jī)效的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納。本文采用規(guī)范研究和案例分析相結(jié)合的研究方法,著重闡述了并購(gòu)績(jī)效的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和影響因素問(wèn)題。在... 

【文章來(lái)源】：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)江西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1.引言
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的研究
        1.2.2 關(guān)于企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的影響因素的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 論文的基本框架
2.企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的理論概述
    2.1 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的概念
        2.1.1 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的含義
        2.1.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的內(nèi)容
    2.2 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的影響因素
        2.2.1 政治環(huán)境對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
        2.2.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
        2.2.3 公司治理對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
        2.2.4 并購(gòu)后整合對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響
    2.3 企業(yè)并購(gòu)績(jī)效的理論依據(jù)
        2.3.1 利益相關(guān)者理論
        2.3.2 并購(gòu)績(jī)效理論
        2.3.3 并購(gòu)動(dòng)因理論
        2.3.4 公司治理理論
3.綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐案例介紹
    3.1 并購(gòu)雙方的基本情況
        3.1.1 綠地集團(tuán)簡(jiǎn)介
        3.1.2 上海金豐公司簡(jiǎn)介
    3.2 案例回顧
        3.2.1 綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐動(dòng)因
        3.2.2 綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐方案及實(shí)施過(guò)程
        3.2.3 并購(gòu)后企業(yè)整合情況
    3.3 綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐的財(cái)務(wù)績(jī)效
        3.3.1 盈利能力的提升
        3.3.2 償債能力的強(qiáng)化
        3.3.3 營(yíng)運(yùn)能力的加強(qiáng)
        3.3.4 發(fā)展能力的進(jìn)步
        3.3.5 同行業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效分析-以萬(wàn)科為例
    3.4 綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐的非財(cái)務(wù)績(jī)效
        3.4.1 員工積極性的調(diào)動(dòng)
        3.4.2 市場(chǎng)份額的增加
        3.4.3 內(nèi)部控制的完善
        3.4.4 解決了并購(gòu)雙方同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
4.綠地集團(tuán)并購(gòu)上海金豐績(jī)效的影響因素分析
    4.1 政治環(huán)境對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響分析
        4.1.1 宏觀政策支持對(duì)償債能力的影響
        4.1.2 上海國(guó)資委的支持對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
    4.2 股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響分析
        4.2.1 引進(jìn)外部戰(zhàn)略投資者對(duì)盈利能力的影響
        4.2.2 員工持股對(duì)員工積極性的影響
    4.3 公司治理結(jié)構(gòu)的完善對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響分析
        4.3.1 董事成員結(jié)構(gòu)的完善對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的影響
        4.3.2 監(jiān)事會(huì)制度的落實(shí)對(duì)內(nèi)部控制的影響
    4.4 并購(gòu)后的整合對(duì)并購(gòu)績(jī)效的影響分析
        4.4.1 整合后的資源效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)份額的影響
        4.4.2 整合對(duì)并購(gòu)雙方同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的影響
5.研究結(jié)論與啟示
    5.1 研究結(jié)論
        5.1.1 政府干預(yù)推動(dòng)了綠地集團(tuán)的并購(gòu)進(jìn)程
        5.1.2 并購(gòu)提升了綠地集團(tuán)的長(zhǎng)期績(jī)效
        5.1.3 并購(gòu)使綠地集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)得到完善
    5.2 研究啟示
        5.2.1 并購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用
        5.2.2 企業(yè)并購(gòu)應(yīng)選擇符合發(fā)展戰(zhàn)略的對(duì)象
        5.2.3 企業(yè)并購(gòu)應(yīng)充分利用國(guó)家政策支持
        5.2.4 并購(gòu)后應(yīng)積極開(kāi)展各方面整合
        5.2.5 適時(shí)轉(zhuǎn)變國(guó)有資產(chǎn)的管理體制
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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