21世紀(jì)以來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化大潮的飛速推進(jìn),處于服務(wù)業(yè)的電子商務(wù)行業(yè)日漸興起,與此相關(guān)聯(lián)的快遞行業(yè)也呈現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)。從目前中國(guó)快遞行業(yè)的格局來(lái)看,國(guó)有快遞公司中國(guó)郵政依靠其政策優(yōu)勢(shì)和國(guó)資背景在市場(chǎng)上占據(jù)了一方天地,外資快遞公司逐步向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)滲透,民營(yíng)快遞公司大放異彩,形成三足鼎立的基本格局。雖較之以“四通一達(dá)”的行業(yè)龍頭有一定差距,但安能公司依據(jù)其前身成熟的物流網(wǎng)絡(luò)支撐,依然取得了不俗的業(yè)績(jī)。我國(guó)民營(yíng)快遞公司依據(jù)其資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)份額和運(yùn)營(yíng)模式基本可以劃分為四種類型,分別以順豐快遞、韻達(dá)快遞、天天快遞、菜鳥(niǎo)快遞等為典型范例。他們依托自身強(qiáng)大的電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)和完善的客戶資源系統(tǒng),首先把非自建物流的業(yè)務(wù)收歸己有,其次還依托強(qiáng)大的資金優(yōu)勢(shì)蠶食本電商系統(tǒng)外的其它快遞業(yè)務(wù)。當(dāng)下快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,安能快遞公司如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展,結(jié)合其自身優(yōu)勢(shì)和當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀,制定符合自身發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是本文探討的內(nèi)容。本文以戰(zhàn)略管理理論、競(jìng)爭(zhēng)管理理論以及戰(zhàn)略管理研究工具的相關(guān)理論知識(shí)為基礎(chǔ),通過(guò)PEST分析、SWOT分析,對(duì)安能快遞的營(yíng)銷環(huán)境作了深入分析,基于理論分析和現(xiàn)實(shí)需求,本文研究對(duì)安能快遞公司的... 

【文章來(lái)源】：華北水利水電大學(xué)河南省

【文章頁(yè)數(shù)】：44 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

快遞業(yè)務(wù)量走勢(shì)圖

2018 年 2 月京東無(wú)人機(jī)在海南省試運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)無(wú)人機(jī)配送站正式啟用。此前，京東無(wú)人機(jī)已在江蘇宿遷，陜西西安、韓城等地區(qū)的 30 多個(gè)村莊實(shí)現(xiàn)常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，并于當(dāng)年 2月獲批在陜西全域開(kāi)展無(wú)人機(jī)物流配送的“國(guó)家級(jí)試點(diǎn)”[32]。末端配送新思路-智能快遞柜。企業(yè)如何提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的民生寄遞服務(wù)，作為當(dāng)前最熱門(mén)的末端解決方案之一，智能快遞柜自然成為了關(guān)注的重點(diǎn)。因此， 2018年 03 月 27 日國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室聯(lián)合圓通研究院發(fā)布了《智能快遞柜發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)方向》，并針對(duì)當(dāng)前智能快遞柜的市場(chǎng)現(xiàn)狀、成本收益、未來(lái)發(fā)展做出了研判，指出智能快遞柜市場(chǎng)未來(lái)數(shù)年內(nèi)仍有巨大市場(chǎng)空間，并提出當(dāng)前未來(lái)智能快遞柜發(fā)展將服務(wù)規(guī)范化、箱體地址化、運(yùn)營(yíng)去中心化，盈利多樣化、制造模塊化五大趨勢(shì)，為智能快遞柜的發(fā)展提供了一些新的思路[33]。3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析根據(jù)波特五力模型，宏觀上對(duì)安能快遞公司現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)著，潛在進(jìn)入者，替代品威脅，供應(yīng)商議價(jià)能力，買(mǎi)方議價(jià)能力五個(gè)方面進(jìn)行分析，幫助安能快遞根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇合理有效的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

以市場(chǎng)力量為核心的營(yíng)銷策略模型


本文編號(hào)：3555643