文章圍繞某房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理流程展開研究,通過分析該企業(yè)全壽命周期的設(shè)計管理流程的問題,重新構(gòu)建概念、方案、施工圖、設(shè)計變更管理流程,并從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)及信息化技術(shù)三個方面入手采取相關(guān)措施。優(yōu)化后的設(shè)計流程運行順暢,可以擴大企業(yè)規(guī)模,從項目企業(yè)升級為區(qū)域型企業(yè),實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(21)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 設(shè)計管理優(yōu)化目標(biāo)和方法
    1.1 設(shè)計管理流程優(yōu)化的目標(biāo)
    1.2 設(shè)計管理流程優(yōu)化的方法
2 設(shè)計管理流程優(yōu)化設(shè)計
    2.1 概念設(shè)計管理流程優(yōu)化
        (1)存在的問題。
        (2)流程優(yōu)化。
    2.2 方案設(shè)計管理流程優(yōu)化
        (1)存在的問題。
        (2)流程優(yōu)化。
    2.3 施工圖設(shè)計管理流程優(yōu)化
        (1)存在的問題。
        (2)流程優(yōu)化。
    2.4 設(shè)計變更管理流程優(yōu)化
        (1)存在的問題。
        (2)流程優(yōu)化。
3 設(shè)計管理流程優(yōu)化配套措施
    (1)完善管理制度。
    (2)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。
    (3)建立信息化平臺。
4 結(jié)束語


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理研究[D]. 周媛媛.天津大學(xué) 2014



本文編號：3534862