人力資源因素在企業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位,而在人力資源因素中最為重要的是激勵模塊,激勵通過激發(fā)人的需要和動機,使公司成員擁有朝目標(biāo)前進的內(nèi)在動力。在房地產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在,房地產(chǎn)行業(yè)對人才的需求也在快速增加。但是絕大多數(shù)的企業(yè)沒有重視去員工激勵方案的建設(shè),沒有真正把握住員工的真實需求,從而使公司流失大量的人才,同時也使公司內(nèi)現(xiàn)有人才不能發(fā)揮出應(yīng)有的實力。HL房地產(chǎn)公司是一家中型民營房地產(chǎn)企業(yè)。然而,由于缺乏科學(xué)完善的激勵方案,公司員工的工作滿意度普遍較低,無法充分發(fā)揮員工的工作積極性,致使企業(yè)失去大量人才,限制了公司的發(fā)展。通過對馬斯洛的需求層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、奧爾德弗的ERG理論的研究,從工作激勵、人才培養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面進行整理分析,再對HL房地產(chǎn)公司進行問卷調(diào)查的方式,得該公司現(xiàn)行激勵方案中的缺點和漏洞,最后針對性的進行優(yōu)化設(shè)計,跟蹤優(yōu)化設(shè)計后的實施情況,并在后續(xù)采取保障措施,保證優(yōu)化后的激勵方案得以有效的運行。本文通過對HL房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀進行剖析,提出科學(xué)可行的員工激勵方案,其研究結(jié)論有助于為其它的中型民營房地產(chǎn)公司所借鑒,幫企業(yè)留住現(xiàn)在人才,并發(fā)揮人才的能... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１激勵方案過程圖??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??

要圍繞著企業(yè)組織的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)信息的交流角度，來分析員工的需求，與企業(yè)的激勵??方式，以期使員工個人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合。因此，我們可以把激勵方案的運??行過程分解為被激勵員工的心理與反映的行為過程，如圖２－１所示。??個人需求沒有?Ｊ個人焦慮??Ｊ產(chǎn)生驅(qū)動力￣｜?Ｊ帑力Ｔ．作，ｉ自??被滿足?求激勵?????Ｓ???個人需求被滿?｜完成工作目標(biāo)，進??足?＊＊?行激勵??圖２－１激勵方案過程圖??Ｆｉｇ．２－１?Ｉｎｃｅｎｔｉｖｅ?ｍｅｃｈａｎｉｓｍ?ｐｒｏｃｅｓｓ??２．?２激勵方案的作用和內(nèi)容??一旦企業(yè)的激勵方案形成，就會內(nèi)在地作用于企業(yè)組織體系本身，使企業(yè)組織職處??于一定的狀態(tài)，進而影響企業(yè)的生存發(fā)展。??２．２．１激勵方案的內(nèi)容??激勵方案是建立在關(guān)鍵績效指標(biāo)（ＫＰＩ：Ｋｅｙ?Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ?Ｉｎｄｉｃａｔｏｒ）的基礎(chǔ)上，策略??開發(fā)部門應(yīng)該決定各個參與部門的責(zé)任和權(quán)限，并以此為基礎(chǔ)，規(guī)定各部門職員的工作??績效標(biāo)準(zhǔn)，再制訂出科學(xué)合理的ＫＰＩ，并保證激勵方案可以實際執(zhí)行。ＫＰＩ是評價職員??的工作目標(biāo)完成水平的剛性指標(biāo)

財務(wù)部、審計部、企業(yè)管理部、法務(wù)部、市場拓展部、總工辦等六個部門。??集團下設(shè)物業(yè)管理公司、置業(yè)公司、建設(shè)公司、酒業(yè)公司、旅游開發(fā)公司、等６個子公??司，由集團統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)。具體如圖３－１所示。??ａ車長??總經(jīng)理??常務(wù)副總經(jīng)理?????？總經(jīng)理??財務(wù)部?審計部?企業(yè)貨《部?￣法務(wù)部￣?市場拓麻部?＾??物業(yè)》理有限公司｜｜?苗業(yè)有限公司?ＩＩ建設(shè)集團有限公司￣ＩＩ?酒業(yè)有Ｗ公司?｜｜文化古城旅游開發(fā)有限｜｜￣￣Ｈ業(yè)有附公司???｜｜??｜｜?｜｜??公：司?ＩＩ?，???圖３－１?ＨＬ房地產(chǎn)公司組織機構(gòu)圖??Ｆｉｇ．３－１?ＨＬ?Ｒｅａｌ?Ｅｓｔａｔｅ?Ｃｏｍｐａｎｙ?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?Ｃｈａｒｔ??３．?１．３公司的人力資源狀況??ＨＬ房地產(chǎn)公司集團總部現(xiàn)有員工７８人，其中高層管理人員４人，中層管理人員??１２人，基層管理人員６２人，９０％以上具有本科以上學(xué)歷。??（１）、公司員工層級分布情況，表３－１所示。??－１５－??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]基于平衡計分卡的企業(yè)績效研究[J]. 興薇.  企業(yè)改革與管理. 2017(02)
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[3]基于KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)的績效考核體系分析[J]. 惠振寧.  企業(yè)改革與管理. 2016(14)
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[5]基于平衡計分卡的企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建[J]. 馬飛飛.  財會學(xué)習(xí). 2016(14)
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[9]我國民營企業(yè)員工激勵機制創(chuàng)新研究[J]. 張翠蘋.  中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2015(01)
[10]論房地產(chǎn)企業(yè)平衡計分卡的應(yīng)用[J]. 劉淑平.  中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計. 2014(12)

碩士論文
[1]基于平衡計分卡的HSD房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系研究[D]. 張露坪.中國海洋大學(xué) 2015
[2]XX洋酒公司對銷售人員的內(nèi)部激勵機制現(xiàn)狀與改進方案[D]. 肖詩紅.電子科技大學(xué) 2014



本文編號：3534354