近30年來,項目管理理論的發(fā)展成為學(xué)科研究的一個新興領(lǐng)域。自我國引入并學(xué)習(xí)國外的項目管理理論與方法后,項目管理模式已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域的主要管理模式。工程建設(shè)項目,尤其是大中型項目的管理中,委托代理關(guān)系的存在使得項目合同治理具有十分重要的地位,目前已經(jīng)發(fā)展為與項目傳統(tǒng)三大目標(biāo)管理具有同等地位的研究實踐領(lǐng)域。本文在對PMC模式、項目治理以及合同治理的相關(guān)理論的回顧與學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,以A地產(chǎn)公司的研究對象,在分析并探討A公司PMC管理模式中的合同治理問題的基礎(chǔ)上,對A公司當(dāng)前所面臨的合同治理困境進(jìn)行識別,發(fā)現(xiàn)A公司的合同治理遇到了風(fēng)險監(jiān)控缺乏預(yù)見性、非系統(tǒng)風(fēng)險難以辨識、政府關(guān)系處理不當(dāng)以及懲處措施效果有限。在此基礎(chǔ)上,本文以理論為指導(dǎo)對造成此種困境的潛在原因進(jìn)行分析,并將原因總結(jié)為四個方面：過程信息的不對稱性與代理人道德風(fēng)險、事前契約簽訂的有限理性、公司戰(zhàn)略目標(biāo)與項目團(tuán)隊短期利益沖突以及不完全契約治理的柔性不足。最后,本文以相關(guān)理論為支撐,對A公司的合同治理提出了改進(jìn)策略。本文主要由五部分內(nèi)容構(gòu)成。其中,第一章緒論概括性的描述了本研究的背景、意義、內(nèi)容以及方法。第二章案例正文。針對研究案例... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：39 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
    1.2 研究內(nèi)容及方法
        1.2.1 研究內(nèi)容
        1.2.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 案例背景
    2.2 大連項目公司概況
    2.3 A公司項目合同內(nèi)容概述
        2.3.1 基本定義
        2.3.2 委托管理費
        2.3.3 考核要求
        2.3.4 項目團(tuán)隊的組成
        2.3.5 委托管理內(nèi)容
        2.3.6 財務(wù)管理
    2.4 A公司項目合同治理困境
        2.4.1 風(fēng)險監(jiān)控缺乏預(yù)見性
        2.4.2 非系統(tǒng)風(fēng)險難以辨識
        2.4.3 政府關(guān)系處理不當(dāng)
        2.4.4 懲處措施效果有限
3 案例分析
    3.1 PMC管理模式內(nèi)涵、特性及組織結(jié)構(gòu)
        3.1.1 PMC模式的內(nèi)涵
        3.1.2 PMC模式的特性
        3.1.3 PMC組織結(jié)構(gòu)形式
    3.2 項目合同治理相關(guān)理論
        3.2.1 項目治理內(nèi)涵、特性與結(jié)構(gòu)
        3.2.2 項目合同治理內(nèi)涵及內(nèi)容
        3.2.3 委托代理理論
        3.2.4 交易成本理論
        3.2.5 不完全契約理論
    3.3 A公司項目合同治理困境原因剖析
        3.3.1 過程信息不對稱性與道德風(fēng)險
        3.3.2 事前契約簽訂的有限理性
        3.3.3 戰(zhàn)略目標(biāo)與短期利益沖突
        3.3.4 不完全契約治理的柔性不足
4 A公司項目合同治理改進(jìn)策略
    4.1 強(qiáng)化風(fēng)險意識提升預(yù)見性
    4.2 建立考評體系提高PM團(tuán)隊專業(yè)性
    4.3 開展戰(zhàn)略合作促進(jìn)利益一致性
    4.4 優(yōu)化合同條款提升激勵差異性
    4.5 設(shè)置再談判條款增強(qiáng)治理柔性
5 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]PMC模式下的合同管理研究及建議[J]. 韓澤華,裴樂萍.  價值工程. 2013(14)
[2]公共項目合同治理與關(guān)系治理的理論整合研究[J]. 尹貽林,趙華,嚴(yán)玲,鄧嬌嬌.  科技進(jìn)步與對策. 2011(13)
[3]基于治理的代建項目管理績效改善研究[J]. 杜亞靈,尹貽林.  北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2010(06)
[4]房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段應(yīng)用PMC模式關(guān)鍵問題研究[J]. 李祥軍,周建國.  工程管理學(xué)報. 2010(06)
[5]委托代理理論下的建設(shè)項目治理機(jī)制——基于南海石化項目與茂名乙烯改擴(kuò)建項目的案例研究[J]. 梁永寬,汪建成.  建筑經(jīng)濟(jì). 2009(05)
[6]論合同治理和關(guān)系治理的互補(bǔ)性與有效性[J]. 談毅,慕繼豐.  公共管理學(xué)報. 2008(03)
[7]建設(shè)項目委托代理關(guān)系及其治理機(jī)制[J]. 林梅.  建筑經(jīng)濟(jì). 2005(04)
[8]公共項目治理理論概念模型的建立[J]. 嚴(yán)玲,尹貽林,范道津.  中國軟科學(xué). 2004(06)
[9]項目治理結(jié)構(gòu)初探[J]. 楊飛雪,汪海艦,尹貽林.  中國軟科學(xué). 2004(03)

博士論文
[1]項目管理中的合同治理與關(guān)系治理[D]. 梁永寬.中山大學(xué) 2008

碩士論文
[1]PMC模式在我國中小房地產(chǎn)企業(yè)項目管理中的應(yīng)用及探討[D]. 王洋.北京交通大學(xué) 2012
[2]項目治理的理論與實證研究[D]. 吳婷.西南大學(xué) 2009



本文編號：3416263