隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展及城鎮(zhèn)化水平的提高,物業(yè)管理行業(yè)作為承接房地產(chǎn)開發(fā),與人們生活休戚相關(guān)的服務(wù)行業(yè),獲得了長足的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展規(guī)模增長的同時(shí),挑戰(zhàn)也在增加。受行業(yè)特質(zhì)的影響,物業(yè)管理企業(yè)面臨著競爭日趨激烈、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)市場化程度較低、勞動力成本居高不下及業(yè)主對高品質(zhì)、多樣化服務(wù)的需求日益增加等多方面的壓力與威脅,給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成了困境。JH物業(yè)管理公司成立于2005年6月,是JH集團(tuán)為使房地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高品位管理的目標(biāo)而成立的專業(yè)物業(yè)管理一級資質(zhì)的公司,公司目前管理的住宅小區(qū)17個(gè),小區(qū)總建筑面積358萬m2。本文基于物業(yè)管理行業(yè)視角,以JH物業(yè)管理公司作為研究對象,使用一系列戰(zhàn)略管理理論的分析方法、工具、模型,通過分析JH物業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,運(yùn)用SWOT分析方法,為JH物業(yè)管理公司擇定更科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)制定具體的戰(zhàn)略實(shí)施舉措與戰(zhàn)略保障措施。經(jīng)本文研究發(fā)現(xiàn),在當(dāng)前內(nèi)外部因素影響下,JH物業(yè)管理公司適宜使用增長型的總體戰(zhàn)略,通過合作或并購的方式實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)張,增加市場占有率;在此基礎(chǔ)上使用的競爭戰(zhàn)略是,在目前成本管控較優(yōu)的情況下,采用差異化戰(zhàn)略,... 

【文章來源】：廣西大學(xué)廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１南寧在崗職工平均工資??Ｃｈａｒｔ２－１?Ａｖｅｒａｇｅ?ｗａｇｅ?ｉｎ?Ｎａｎｎｉｎｇ??

圖２－２南寧市新增物業(yè)企業(yè)與住宅竣工面積??Ｃｈａｒｔ２－２?Ｎｅｗ?ｎｕｍｂｅｒ?ｏｆ?ｐｒｏｐｅｒｔｙ?ｃｏｍｐａｎｉｅｓ?ａｎｄ?ｃｏｍｐｌｅｔｅｄ?ｒｅｓｉｄｅｎｔｉａｌ?ｉｎ?Ｎａｎｎｉｎｇ??不過，隨著一些大型房企旗下的物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入南寧，如中海、綠地、萬科、融??創(chuàng)等，它們憑借自身的品牌優(yōu)勢、雄厚的資金背景、成熟的管理模式及先進(jìn)的管理系統(tǒng)，??在服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，也在逐漸參與其他項(xiàng)目的物業(yè)招投標(biāo)，給本土??的許多中小型物業(yè)管理企業(yè)帶來了競爭壓力。??基于邁克爾？波特提出的五力模型，上文對物業(yè)管理行業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了綜合分??析，總體而言，物業(yè)管理行業(yè)的進(jìn)入壁壘不高，行業(yè)集中度較低，但是行業(yè)的供應(yīng)商與??顧客均具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，加上替代品的威脅受技術(shù)發(fā)展與專業(yè)化分工細(xì)化的影響曰??益增加，因此行業(yè)并不具備較高的吸引力；而行業(yè)內(nèi)的中小型企業(yè)，受到來自大型企業(yè)??的競爭壓力逐漸增加，只有在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的浪潮中，抓住機(jī)會，朝著智能化、智慧??化的方向發(fā)展，才有可能獲得可持續(xù)的發(fā)展。??

網(wǎng)??圖３－１?ＪＨ物業(yè)管理公司組織架構(gòu)圖??Ｃｈａｒｔ３－１?Ｏｇａｎｉｓａｔｉｏｎ?ｃｈａｒｔ?ｏｆ?ＪＨ?ｐｒｏｐｅｒｔｙ?ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ?ｃｏｍｐａｎｙ??公司實(shí)行職能中心制的矩陣式管理，將公司各類業(yè)務(wù)區(qū)分為五大職能中心，由總經(jīng)??

【參考文獻(xiàn)】：
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