本文關鍵詞：ZY物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設計，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當前,世界物流行業(yè)呈現(xiàn)出社會化、專業(yè)化的發(fā)展趨勢。工商企業(yè)將自身的物流功能部分或者全部外包給專業(yè)物流公司的情況已經(jīng)相當普遍。物流企業(yè)通過專業(yè)化的服務能夠顯著降低客戶的物流成本,同時提升社會綜合物流服務水平,使得自身成為一個具有強大生命力的行業(yè),也是國家綜合競爭力提升的重要因素。我國物流企業(yè)的構建時間不長,僅有十幾年的歷史,對比于歐美等發(fā)達國家,理論較為滯后,實踐層面更是有著較大的差距,在我國石油行業(yè)來說這種情況就更為顯著。本文研究的ZY物流有限公司是從中原油田運輸處轉制而來的企業(yè),在依靠油田主業(yè)發(fā)展的同時,如何分析所面臨的環(huán)境,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略就成為企業(yè)后續(xù)發(fā)展的關鍵。首先,論文對戰(zhàn)略管理理論進行了回顧為全文提供研究理論基礎。其次,論文分析了公司的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境方面,分析了企業(yè)面臨的政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術環(huán)境,這些外部環(huán)境目前都對企業(yè)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代物流提供了有利條件。競爭環(huán)境方面,通過五力模型分析可以看出,公司油服業(yè)務面臨的競爭不大,但是社會物流業(yè)務面臨較大競爭壓力,供應商和客戶討價還價的能力較強。論文還對物流市場的需求進行了分析,這為公司未來發(fā)展提供了很大的機遇。接著,在環(huán)境分析的基礎上,論文總結出公司的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅,公司發(fā)展的優(yōu)勢在于國家、地方產(chǎn)業(yè)政策支持、日趨完善的交通網(wǎng)絡、經(jīng)驗和品牌優(yōu)勢,劣勢在于市場意識淡漠、專業(yè)人才缺失,面臨的機會在于社會物流和海外鉆井搬遷市場的需求,威脅在于市場競爭激烈、成本逐年上升。綜合這些因素,本文經(jīng)過對內(nèi)外部因素的評價,認為公司應該選擇擴張型發(fā)展戰(zhàn)略。最后,論文闡述了擴張型戰(zhàn)略的內(nèi)涵,制定了戰(zhàn)略發(fā)展的步驟和目標,提出了戰(zhàn)略實施的具體措施,包括重新設置組織單元、優(yōu)化業(yè)務流程、加強質(zhì)量控制、推進信息化建設、積極參與第三方物流等。本文的研究對于ZY物流有限公司的健康、快速發(fā)展具有重要的指導作用,同時對于石化行業(yè)的其他物流企業(yè)的管理也具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：石化行業(yè) 物流企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略設計 戰(zhàn)略實施
【學位授予單位】：西安石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F259.23
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 緒論9-19
• 1.1 研究背景和問題的提出9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 問題的提出10-11
• 1.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國外研究11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究13-15
• 1.3.3 國內(nèi)外研究評述15
• 1.4 研究方法和內(nèi)容15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 研究內(nèi)容16-17
• 1.5 創(chuàng)新之處17-19
• 第二章 相關理論19-26
• 2.1 戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的相關概念19-21
• 2.1.1 戰(zhàn)略的定義及特征19-20
• 2.1.2 戰(zhàn)略管理的概念及過程20-21
• 2.2 戰(zhàn)略管理的方法21-26
• 2.2.1 PEST分析法21-22
• 2.2.2 SWOT分析法22-24
• 2.2.3 波特五力模型24-26
• 第三章 ZY物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的環(huán)境分析26-39
• 3.1 企業(yè)簡介26-27
• 3.2 宏觀環(huán)境分析27-32
• 3.2.1 經(jīng)濟環(huán)境27-29
• 3.2.2 政策法律環(huán)境29-30
• 3.2.3 社會文化環(huán)境30-31
• 3.2.4 技術環(huán)境31-32
• 3.3 微觀環(huán)境分析32-35
• 3.3.1 經(jīng)營狀況32-33
• 3.3.2 經(jīng)營資質(zhì)33
• 3.3.3 人力資源情況33-34
• 3.3.4 信息系統(tǒng)情況34-35
• 3.3.5 物流設備和設施情況35
• 3.4 物流市場需求分析35-37
• 3.4.1 石油及石化企業(yè)物流需求分析35-36
• 3.4.2 非石油石化類工業(yè)企業(yè)物流需求分析36-37
• 3.5 行業(yè)五力模型分析37-39
• 3.5.1 潛在競爭者的進入威脅37
• 3.5.2 現(xiàn)有同行業(yè)之間的競爭37-38
• 3.5.3 替代者的威脅38
• 3.5.4 供應商討價還價能力38
• 3.5.5 購買者討價還價能力38-39
• 第四章 ZY物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定39-47
• 4.1 SWOT分析39-42
• 4.1.1 優(yōu)勢39-40
• 4.1.2 劣勢40-41
• 4.1.3 機會41
• 4.1.4 威脅41-42
• 4.2 發(fā)展戰(zhàn)略評價42-45
• 4.2.1 外部因素評價42-43
• 4.2.2 內(nèi)部因素評價43-45
• 4.3 發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵45-47
• 4.3.1 發(fā)展戰(zhàn)略的描述45
• 4.3.2 愿景和使命45
• 4.3.3 公司定位45-47
• 第五章 ZY物流有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施47-58
• 5.1 發(fā)展戰(zhàn)略步驟和階段目標47-48
• 5.1.1 步驟47
• 5.1.2 階段目標47-48
• 5.2 發(fā)展戰(zhàn)略實施的具體措施48-56
• 5.2.1 重新設置物流單元48-49
• 5.2.2 業(yè)務流程重組49-50
• 5.2.3 加強質(zhì)量控制50-52
• 5.2.4 推進信息化建設52-54
• 5.2.5 積極參與社會第三方物流54-56
• 5.2.6 人力資源開發(fā)56
• 5.3 發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中的控制56-58
• 5.3.1 事前控制56-57
• 5.3.2 事中控制57
• 5.3.3 事后控制57-58
• 第六章 結論58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-63
• 附錄63-65
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文65-66

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