采購管理在生產(chǎn)經(jīng)營中并不是一個(gè)很新的概念,有著不少的研究成果和企業(yè)實(shí)踐。然而關(guān)于國際貨運(yùn)代理行業(yè)方面的相關(guān)研究,相對來說并不多;成功踐行高效采購管理的國際貨運(yùn)代理企業(yè),特別是中小型企業(yè)就更少。提升國際貨運(yùn)代理企業(yè)的采購管理,可以有效降低企業(yè)的成本,是增加企業(yè)市場競爭力的可行道路。我國現(xiàn)階段的國際貨運(yùn)代理行業(yè),受到近幾年的國際貿(mào)易形勢的不利影響,再加上行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、差異化道路推進(jìn)艱難的情況,降低成本是大部分企業(yè)特別是中小型企業(yè)提升競爭力的必選項(xiàng)。行業(yè)成本占比很高的運(yùn)力采購成本,則是降低成本的主攻方向。U集團(tuán)中國分公司作為中小型的國際貨運(yùn)代理企業(yè),所處市場環(huán)境相同加之企業(yè)長期對采購工作的忽視,因此迫切需要對其進(jìn)行采購管理的提升,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。本文在梳理采購管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,首先明晰了采購管理的定義和目標(biāo);采購成本的定義和控制采購成本的意義。闡述了集中采購的做法、類型以及相應(yīng)的優(yōu)缺點(diǎn)并介紹了采購管理呈現(xiàn)的新的發(fā)展趨勢。其次通過分析國際貨運(yùn)代理行業(yè)的現(xiàn)狀以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)——華貿(mào)物流的成本數(shù)據(jù),了解到行業(yè)降低成本的迫切性以及方向性;然后是通過分析U集團(tuán)中國分公司的成本構(gòu)成以及采... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

業(yè)務(wù)流程圖

圖 3-3 詢價(jià)流程示意圖在向運(yùn)力提供商詢價(jià)后，經(jīng)過討價(jià)還價(jià)的過程后，得到相應(yīng)的買價(jià)。根據(jù)買價(jià)以及市場行情等對客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)，在得到客戶最終確認(rèn)后,落實(shí)運(yùn)力的采購。正常這里是需要簽訂合同的，但是基于零散業(yè)務(wù)的隨機(jī)性和不定時(shí)性，通常都省掉了合同簽訂的這個(gè)環(huán)節(jié)�；蛘咧皇窃诤献髦鹾炗喴粋�(gè)意向性合同，把雙方的責(zé)任義務(wù)簡單描述一下，價(jià)格等重要信息則未有體現(xiàn)。有時(shí)候，這個(gè)合同都基本上用作財(cái)務(wù)上開具增值稅發(fā)票的依據(jù)，或應(yīng)付稅務(wù)局核查之用。在落實(shí)運(yùn)力采購的時(shí)候，通常是在貨運(yùn)委托書上備注采買的價(jià)格。實(shí)際上這種做法，是沒有法律效力的，因?yàn)闆]有雙方的確認(rèn)過程。有時(shí)候是會出現(xiàn)結(jié)算價(jià)格與供應(yīng)商報(bào)價(jià)不相符的情況，往往需要再次協(xié)商解決，很費(fèi)周折，雖然這種情況的發(fā)生頻率不高。收到客人的貨運(yùn)委托書后，開始實(shí)際的運(yùn)輸代理業(yè)務(wù)。在業(yè)務(wù)結(jié)束后的一個(gè)月內(nèi)，與運(yùn)力供應(yīng)商進(jìn)行對賬、開發(fā)票并在發(fā)票開具日起的一個(gè)月內(nèi)支付運(yùn)費(fèi)，一個(gè)完整的采購流程才算走完。對于包艙/包板的運(yùn)力采購而言，與零散運(yùn)力的采購不同的地方，主要體現(xiàn)在

圖 4-1 運(yùn)力采購體系的組織結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)力采購流程優(yōu)化策略文章對 U 集團(tuán)中國分公司采購流程的現(xiàn)狀分析，對于用推式采購法的采購以及用拉式采購法的零散運(yùn)力的采購這兩種類型的采購，都各有長避短，以期達(dá)到最好的采購效果，滿足公司和客戶的發(fā)展需要。對 U 集團(tuán)中國分公司的現(xiàn)狀，在采購體系有了組織架構(gòu)后，還要對采行相應(yīng)的調(diào)整。明確運(yùn)力采購中心的工作內(nèi)容、權(quán)力范圍后，運(yùn)力采制定采購流程和規(guī)章制度的權(quán)力，所有的采購體系都是按照采購中心范進(jìn)行。先，需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，并非所有的運(yùn)力采購都會放到運(yùn)力采購中心，色化的服務(wù)和不容易實(shí)現(xiàn)全體統(tǒng)一采購的部分，應(yīng)當(dāng)還是要放在區(qū)域進(jìn)行采購。運(yùn)力采購中心，針對的是大宗的、能夠?qū)崿F(xiàn)集中采購部分公司的發(fā)展有戰(zhàn)略性支持的運(yùn)力等。二，各采購部內(nèi)的分公司，地理位置相距不遠(yuǎn)，區(qū)域市場有一定的相


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