隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,物流行業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中的作用和地位也越來(lái)越突顯出來(lái),也使得企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。由此企業(yè)的物流成本該如何降低成為了物流行業(yè)不懈追求的目標(biāo),但是實(shí)際上對(duì)于傳統(tǒng)三方物流行業(yè)生存方式可以理解為如何去把握資源整合的力度與方式,在這個(gè)信息化的時(shí)代中誰(shuí)能把核心的數(shù)據(jù)與資源率先掌握,誰(shuí)就能占領(lǐng)先機(jī)�；谏鲜霰尘�,本文以A公司為研究對(duì)象,首先對(duì)物流基本理論以及物流成本控制的內(nèi)容和相關(guān)方法進(jìn)行闡述;然后對(duì)A公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行介紹,闡述A公司目前存在的成本控制制度,接著通過(guò)A公司運(yùn)輸成本、人力成本、裝卸成本以及其他的成本數(shù)據(jù)對(duì)A公司目前的物流成本控制狀況進(jìn)行分析,探究A公司物流成本控制存在的內(nèi)部問(wèn)題,通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題的分析,總結(jié)出這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因是控制制度執(zhí)行不到位和相關(guān)控制制度的欠缺;最后針對(duì)這些原因提出從公司制度層面建立相應(yīng)的成本控制制度,以及加強(qiáng)成本控制的考核,以此來(lái)解決A公司在物流成本控制制度方面的問(wèn)題。 

【文章來(lái)源】：安徽工業(yè)大學(xué)安徽省

【文章頁(yè)數(shù)】：37 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

018年1月-5月破損

【參考文獻(xiàn)】：
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