物業(yè)管理行業(yè)起源于19世紀(jì)60年代的英國,我國的物業(yè)管理行業(yè)始于上世紀(jì)80年代的深圳,改革開放后,我國城鎮(zhèn)化進程的加快和房地產(chǎn)行業(yè)大發(fā)展,物業(yè)管理行業(yè)得以快速發(fā)展。薪酬管理是企業(yè)管理的重要組成部分,在企業(yè)發(fā)展的各階段,都需要與之相適應(yīng)的薪酬體系。物業(yè)管理行業(yè)因崛起時間較短,發(fā)展過于迅速,因此物業(yè)公司普遍沒能建立起相對合理的薪酬體系,從而使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展中遭遇瓶頸。平舒物業(yè)公司是一家承攬縣域高檔小區(qū)、政府機關(guān)物業(yè)服務(wù)的綜合型公司。本文使用文獻研究法、問卷調(diào)查法、訪談法,對平舒物業(yè)公司薪酬體系進行深入研究。首先,梳理國內(nèi)外有關(guān)薪酬體系研究成果,闡述薪酬管理相關(guān)理論,為本文研究明確了研究思路,奠定了理論基礎(chǔ);其次,通過調(diào)查與訪談了解平舒物業(yè)公司薪酬體系現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)存的問題,分析問題的成因;再次,在崗位分析與崗位劃分之后,依據(jù)薪酬體系優(yōu)化的目標(biāo)與原則,分別對管理人員、營銷人員、技術(shù)人員、普通員工四類人員的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計;最后,從新的薪酬體系實施前的培訓(xùn)與宣傳、完善績效管理制度、建立有效的溝通機制三個方面,為薪酬體系的實施制定保障措施。建立合理的薪酬體系能夠提高公司員工的工作積極性,吸引和... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu)圖

平舒物業(yè)公司薪酬體系優(yōu)化研究（1）年齡結(jié)構(gòu)平舒物業(yè)公司現(xiàn)有員工 221 人，通過對員工的年齡進行統(tǒng)計可知，平均年齡 44.7 歲。其中，35 歲以下 27 人，占比 12.2%；36 歲—45 歲占比 69.2%；46 歲—55 歲 40 人，占比 18.1%；55 歲以上 1 人，占比 工年齡結(jié)構(gòu)如圖 3-2 所示。

圖 3-3 員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)圖（3）員工類型平舒物業(yè)公司的管理類人員包括中高層管理人員和普通管理人員，其中層管理者有董事長和總經(jīng)理 2 人、中層管理人員 8 人，占比 4.5%，普通行人員 7 人，占比 3 %；技術(shù)類人員包括網(wǎng)絡(luò)維護技術(shù)人員和水電暖工，共 12 人占比 5.4 %；營銷類包括銷售人員和收費員，共 17 人，占比 7.7%；保潔類員共 96 人，占比 43.4%；保安類人員共 81 人，占比 36.7 %。人員類型結(jié)如圖 3-4 所示。

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號：3303299