技術(shù)并購(gòu)已經(jīng)成為企業(yè)獲取外部技術(shù)最重要的手段之一,近年來(lái)國(guó)內(nèi)外的眾多企業(yè)都紛紛采用技術(shù)并購(gòu)的方式謀求快速發(fā)展,世界性的企業(yè)技術(shù)并購(gòu)熱潮正在進(jìn)行中。高技術(shù)企業(yè)是典型的R＆D（研究與開(kāi)發(fā)）驅(qū)動(dòng)型,在最近一輪的并購(gòu)熱潮中,越來(lái)越多的高技術(shù)企業(yè)借助并購(gòu)獲取相關(guān)的技術(shù)與知識(shí)資產(chǎn),建立、補(bǔ)強(qiáng)或增強(qiáng)技術(shù)能力。同時(shí),獲取外部的新技術(shù)、新產(chǎn)品也成為我國(guó)高技術(shù)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)活動(dòng)的基本動(dòng)因之一,這種現(xiàn)象也引起了并購(gòu)領(lǐng)域?qū)W者的高度關(guān)注。三十多年來(lái),中國(guó)高技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速,取得很大成績(jī),但是其依靠高強(qiáng)度的原材料、資金和人力投入為特征的發(fā)展遇到了瓶頸,這樣的發(fā)展模式急需改變。長(zhǎng)期高速發(fā)展積累下來(lái)的雄厚資金,使中國(guó)高技術(shù)企業(yè)具備了以技術(shù)并購(gòu)的方式提升技術(shù)水平和能力的基本條件,我國(guó)高技術(shù)企業(yè)在技術(shù)并購(gòu)領(lǐng)域也進(jìn)行了大量的嘗試,其中一些企業(yè)的技術(shù)并購(gòu)取得了好的成效,但是也有企業(yè)因?yàn)榧夹g(shù)并購(gòu)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效下滑、競(jìng)爭(zhēng)力下降。高技術(shù)企業(yè)技術(shù)并購(gòu)領(lǐng)域的許多理論和實(shí)踐問(wèn)題都值得深入研究,而在我國(guó),對(duì)高技術(shù)企業(yè)的技術(shù)并購(gòu)行為的研究,尤其是技術(shù)并購(gòu)對(duì)主并企業(yè)并購(gòu)績(jī)效及其影響因素的研究仍遠(yuǎn)落后于實(shí)踐的發(fā)展,這為本文提供了較大的研究空間。... 

【文章來(lái)源】：東華大學(xué)上海市 211工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

“企業(yè)并購(gòu)”的學(xué)術(shù)關(guān)注度Fig.1一1Attention一de『eeonM&GofEnte甲rises

算e個(gè)聚類(lèi)中心vi(i=l，2，…，c);算目標(biāo)函數(shù)，如果其小于某個(gè)確定的閩小于某個(gè)閡值，則算法停止;算新的u矩陣，返回步驟(5)。屬性值的決策問(wèn)題，可以利用FCM將連提取規(guī)則，具體步驟如下:題構(gòu)建決策表;連續(xù)屬性離散化;糙集的屬性約簡(jiǎn)對(duì)決策表進(jìn)行約簡(jiǎn);決策表進(jìn)行屬性值約簡(jiǎn)，獲得廣義決策規(guī)決策規(guī)則進(jìn)行決策。{一原菇毅據(jù)一}

企業(yè)數(shù)在技術(shù)并購(gòu)前后變化不明顯。結(jié)合上節(jié)的假設(shè)檢驗(yàn)，從企業(yè)技術(shù)進(jìn)步頻數(shù)表中可以看出，在并購(gòu)?fù)瓿善髽I(yè)的全要素生產(chǎn)率并購(gòu)沒(méi)有出現(xiàn)明顯的變化。企業(yè)在并購(gòu)當(dāng)年、第一年第二年的技術(shù)進(jìn)步指數(shù)出現(xiàn)增長(zhǎng)的頻數(shù)明顯高于沒(méi)有變化或下降的頻數(shù)，此，可以說(shuō)技術(shù)并購(gòu)對(duì)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)作用是正向的，明顯的，而大數(shù)的企業(yè)在技術(shù)效率指數(shù)上表現(xiàn)為沒(méi)有明顯的變化。主并公司在技術(shù)效率的表現(xiàn)與在技術(shù)效率上的表現(xiàn)非常相似，說(shuō)明純技術(shù)效率對(duì)技術(shù)效率的影較大，也說(shuō)明企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步是在技術(shù)效率基本沒(méi)有明顯變化的基礎(chǔ)出現(xiàn)較為明顯的增長(zhǎng)，因此并購(gòu)后企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的獲取是通過(guò)技術(shù)效率之外的素獲的，考慮到高技術(shù)上市公司在市場(chǎng)和行業(yè)中優(yōu)勢(shì)地位，可以認(rèn)為技術(shù)購(gòu)為主并方帶來(lái)了新的技術(shù)和技術(shù)設(shè)備，通過(guò)企業(yè)原有的強(qiáng)大的生產(chǎn)、銷(xiāo)和管理能力，很快就在產(chǎn)品的整體質(zhì)量和性能上取得很大的提高，但是獲的技術(shù)、設(shè)備和人才卻沒(méi)有內(nèi)生化成為企業(yè)的技術(shù)能力，在技術(shù)能力的提上沒(méi)有起到明顯的作用，因此，主并方應(yīng)該投入更多的資源和力量到并購(gòu)的技術(shù)整合中，以期能夠通過(guò)技術(shù)并購(gòu)提升企業(yè)的技術(shù)能力，從而獲取長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：
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