進(jìn)入二十一世紀(jì)后,經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步以及客戶需求的多樣化和個(gè)性化使得虛擬企業(yè)這種新的組織形式逐漸得到普遍應(yīng)用。一些相互獨(dú)立的企業(yè)依靠信息技術(shù)組成臨時(shí)聯(lián)盟,其目的在于建立世界一流的競(jìng)爭(zhēng)能力,敏捷地響應(yīng)商業(yè)機(jī)會(huì)。由于虛擬企業(yè)是建立在多個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)上的暫時(shí)性聯(lián)盟,如何構(gòu)建這種聯(lián)盟以保證虛擬企業(yè)的成功運(yùn)轉(zhuǎn)是一個(gè)需要首先考慮的問(wèn)題。為了幫助虛擬組織計(jì)劃者快速、有效地建立虛擬企業(yè),本論文對(duì)虛擬企業(yè)構(gòu)建中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。主要研究?jī)?nèi)容和相關(guān)結(jié)論包括:（1）提出了基于合作網(wǎng)絡(luò)的虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇方法。企業(yè)合作的歷史是企業(yè)在實(shí)踐中不斷選擇的結(jié)果,既隱藏了“優(yōu)勝劣汰”的自然法則,又反映了企業(yè)的主觀愿望。作者通過(guò)構(gòu)建企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò),從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)特征中得到有關(guān)企業(yè)核心能力和信任的信息,根據(jù)三個(gè)基本原則（敏捷性原則、核心能力原則和風(fēng)險(xiǎn)最小化（信任）原則）建立模型和設(shè)計(jì)算法,把虛擬企業(yè)的合作伙伴選擇轉(zhuǎn)化為復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)搜索問(wèn)題。與現(xiàn)有的方法相比,作者提出的新方法能幫助虛擬組織計(jì)劃者快速找到合作伙伴。（2）提出了基于合作網(wǎng)絡(luò)的虛擬組織孵化環(huán)境的識(shí)別方法。目前的研究認(rèn)為虛擬組織孵化環(huán)境是孕育虛擬企業(yè)的“土... 

【文章來(lái)源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：128 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【部分圖文】：

虛擬企業(yè)的構(gòu)建

圖 1-4 虛擬企業(yè)的生命周期 Afsarmanesh 等[14]擬企業(yè)中的角色業(yè)中存在經(jīng)紀(jì)人（Broker）、虛擬組織計(jì)劃者（VO planneO coordinator）、虛擬組織成員（VO member）等角色�？椨�(jì)劃者的職責(zé)是識(shí)別虛擬企業(yè)所需要的核心能力和資源，建立新的虛擬企業(yè)[14]。多數(shù)情況下，經(jīng)紀(jì)人和虛擬組織擔(dān)。虛擬組織協(xié)調(diào)者的職責(zé)則是在虛擬企業(yè)建立后負(fù)責(zé)協(xié)系[14]。擬企業(yè)的合作伙伴選擇業(yè)的成功依賴于其合作伙伴之間的有效合作，因此能否選于克服這類(lèi)組織的脆弱性（如企業(yè)之間的“異構(gòu)”、較少要[23]。

圖 1-5 新方法與傳統(tǒng)方法的比較化環(huán)境孵化環(huán)境的環(huán)境 虛擬企圖 1-6 虛擬組織孵化環(huán)境h 等[14]虛擬企業(yè)能夠應(yīng)付復(fù)雜多變的環(huán)境，但信業(yè)間長(zhǎng)期的合作。Afsarmanesh 等提出了快商業(yè)機(jī)會(huì)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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