房地產(chǎn)行業(yè)對國家和民生都息息相關(guān),對我國的國民經(jīng)濟的快速發(fā)展也起到關(guān)鍵的作用。房產(chǎn)行業(yè)的資金是屬于密集型的,由于現(xiàn)金流需求量大、回收期較長等特點,讓房地產(chǎn)行業(yè)面臨著較大的財務(wù)風險。目前,在中國房地產(chǎn)研究中,很多人對現(xiàn)金流量管理現(xiàn)狀的分析仍然只是在現(xiàn)金流量表的表面。它無法預(yù)先安排和控制現(xiàn)金流量,缺乏現(xiàn)金流量的系統(tǒng)分析系統(tǒng)。由于很多的房企財務(wù)管理的水平不高,戰(zhàn)略決策和現(xiàn)金流管理理念不符,出現(xiàn)了很多不合理的問題,如過度盲目的囤地、一味的追求項目開發(fā)的節(jié)奏,直接導(dǎo)致了房企在資金利用方面的不合理,財務(wù)費用高極大可能會使資金鏈斷裂�；诜科筮@樣的背景,對現(xiàn)金流管理進行系統(tǒng)分析就顯得十分有必要了。本文基于到現(xiàn)在為止國內(nèi)外對現(xiàn)金流管理及相關(guān)理論知識進行研究的基礎(chǔ)上,通過現(xiàn)金流的四個方面即流向、流程、流量和流速,對BGY集團現(xiàn)金流進行全面分析,肯定了BGY集團現(xiàn)金流量管理的優(yōu)勢,也分析了當下BGY集團現(xiàn)金流量管理中在流向、流程、流量、流速四個方面還存在的問題,并針對這四個方面的問題提出了相關(guān)的改進建議。本文的寫作想為其他房企的現(xiàn)金流管理提供參考,推動該理論的研究,進而提高整個地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)金流管理質(zhì)量。 

【文章來源】：阜陽師范大學安徽省

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

公司組織結(jié)構(gòu)

圖 3-3 BGY 集團項目現(xiàn)金流程圖BGY 集團現(xiàn)金流的特點主要有：（1）現(xiàn)金流波動幅度較大從以上的流程圖可以看出 BGY 集團項目現(xiàn)金流由三個階段構(gòu)成：第一階段是項目在進行施工的初始階段，表現(xiàn)為現(xiàn)金純流出階段，需要大量的資金；第二階段是企業(yè)進行銷售的過程中現(xiàn)金流量凈值也由最開始的負數(shù)慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)，表現(xiàn)為現(xiàn)金回籠；第三階段是項目發(fā)展的后期，項目現(xiàn)金流入和流出都趨向穩(wěn)定，凈現(xiàn)金流量也不會產(chǎn)生大幅的波動。不難看出，BGY 集團將在每一個階段花費大量的現(xiàn)金，而在另一個階段又收回大量的現(xiàn)金，現(xiàn)金流分布不均勻，所以集團要注重在每個階段對現(xiàn)金流進行管理控制。（2）資金占用風險大一旦 BGY 集團房地產(chǎn)項目的資金投入到某項具體的運用，就不可移動。因此，

業(yè)遇到現(xiàn)金流程不規(guī)范的時候，在現(xiàn)金流的健康運作之前有沒有進行調(diào)整；現(xiàn)金預(yù)算制度是否完善,BGY 集團是否采取了合理的制度對現(xiàn)金流的整體周轉(zhuǎn)效率進行把控。（1）銷售和收款活動的現(xiàn)金流程BGY 集團不斷加強對銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)金流控制和管理，目前已經(jīng)制定的銷售管理制度包括“明源銷售系統(tǒng)使用管理規(guī)范”，“房地產(chǎn)銷售過程控制程序”，“房款資金回籠管理程序”。其中銷售管理系統(tǒng)是對開盤、訂購、支付回款等業(yè)務(wù)對監(jiān)控產(chǎn)生的現(xiàn)金流進行跟蹤，如圖 3-4 所示。為提高銷售費用的運用效率，集團還制定了“BGY 集團營銷費用管理辦法”，重點完善銷售部門內(nèi)部的管理模式，對其現(xiàn)金流程標準化。在實際銷售業(yè)務(wù)中，和現(xiàn)金直接相關(guān)的必須嚴格執(zhí)行公司設(shè)定的審批流程，對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)要經(jīng)公司管理層審批后，才可以實施。

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3209894