二十世紀(jì)七十年代以英國為代表的西方發(fā)達(dá)國家公共部門開展了聲勢(shì)浩大的公共部門管理改革運(yùn)動(dòng),通過將決策制定與決策執(zhí)行分離重新確立政府掌舵人的角色。借鑒企業(yè)的管理模式,將市場(chǎng)化管理手段引入到公共部門管理之中。人力資源管理部門作為公共部門的重要組成部分,其工作可以參與到公共部門所有的日常工作中,因此人力資源管理部門職能改革也是新公共管理運(yùn)動(dòng)的重要內(nèi)容之一。人力資源外包管理作為其中最有效的管理手段被各國公共部門廣泛采用,公共部門通過將一部分人力資源職能外包給專業(yè)的公司而公共部門本身只保留管理的職能,通過管理外包確保工作的高質(zhì)量完成。其好處是減少了公共部門大量的人力成本使公共部門機(jī)構(gòu)得到了精簡(jiǎn),節(jié)約了開支。改革開放四十年,我國公共部門在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)諸多方面一直處于核心地位,發(fā)揮了重要作用。為了更好地滿足發(fā)展需要,我國公共部門也在不斷探索實(shí)踐人力資源外包管理。雖然國外相關(guān)學(xué)術(shù)理論豐富但是由于我國人力資源外包管理實(shí)踐時(shí)間較短,國內(nèi)研究多以理論研究為主,鮮有結(jié)合我國公共部門人力資源外包管理具體工作實(shí)踐的理論成果,導(dǎo)致我國公共部門在實(shí)際人力資源外包管理工作中缺乏有效的理論指導(dǎo)。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于... 

【文章來源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源外包管理
        2.1.2 公共部門人力資源外包管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
        2.2.2 有限政府理論
        2.2.3 交易成本理論
        2.2.4 委托代理輪
3 大連濱�？崭坌鲁情_發(fā)辦人力資源外包管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 采取的舉措與取得的成效
        3.1.1 所采取的舉措
        3.1.2 取得的成效
    3.2 存在的主要問題
        3.2.1 外包管理機(jī)制尚待完善
        3.2.2 外包人員管理不規(guī)范
        3.2.3 培訓(xùn)外包管理流于形式
        3.2.4 資金投入不相匹配
    3.3 存在問題的原因分析
        3.3.1 外包管理制度建設(shè)落后
        3.3.2 外包管理理念認(rèn)識(shí)不足
        3.3.3 培訓(xùn)外包管理體系不健全
        3.3.4 忽視對(duì)外包管理資金投入的重要性
4 國外與國內(nèi)其他公共部門人力資源外包管理經(jīng)驗(yàn)借鑒
    4.1 國外公共部門人力資源外包管理的舉措
        4.1.1 英國斯溫頓市政府: 定期審查外包工作成果
        4.1.2 美國得克薩斯州政府: 與外包商簽訂嚴(yán)格合同條款
    4.2 國內(nèi)其他地區(qū)公共部門人力資源外包的舉措
        4.2.1 無錫市城市防洪工程管理處: 建立薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制
        4.2.2 深圳市場(chǎng)監(jiān)督管理局: 建立外包人員培訓(xùn)機(jī)制
    4.3 經(jīng)驗(yàn)借鑒
        4.3.1 合理分析自身外包需求
        4.3.2 合理制定外包方案
        4.3.3 合理選擇外包服務(wù)商
        4.3.4 合理監(jiān)督管理外包工作
5 進(jìn)一步完善開發(fā)辦人力資源外包管理的對(duì)策分析
    5.1 強(qiáng)化開發(fā)辦人力資源管理制度支撐
        5.1.1 健全人力資源外包管理制度
        5.1.2 完善外包人員考核制度
        5.1.3 建立外包風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
    5.2 轉(zhuǎn)變開發(fā)辦人力資源外包管理理念
        5.2.1 提升外包人員薪酬福利待遇
        5.2.2 加強(qiáng)外包人員歸屬感
        5.2.3 增加外包管理資金投入
    5.3 改進(jìn)開發(fā)辦外包培訓(xùn)管理配套舉措
        5.3.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)外包實(shí)施過程監(jiān)督與控制
        5.3.2 重視培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
        5.3.3 及時(shí)總結(jié)培訓(xùn)外包經(jīng)驗(yàn)
    5.4 健全與外包商之間的協(xié)作機(jī)制
        5.4.1 加強(qiáng)與外包商的溝通協(xié)調(diào)
        5.4.2 培育外包商對(duì)組織文化的了解
        5.4.3 建立外包服務(wù)商的激勵(lì)機(jī)制
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]檔案外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的人力資源管理問題探究[J]. 鄭迪松.  智庫時(shí)代. 2018(46)
[2]關(guān)于企業(yè)人力資源管理外包探討[J]. 陳艷紅.  好家長(zhǎng). 2018(73)
[3]企業(yè)人力資源管理外包策略探究[J]. 孫鑫.  中國國際財(cái)經(jīng)(中英文). 2017(23)
[4]國企人力資源培訓(xùn)的實(shí)踐與思考[J]. 盧彥武.  企業(yè)改革與管理. 2017(18)
[5]公共部門人力資源管理外包問題與對(duì)策研究[J]. 余寶蓉,韋麗,楊玉.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(33)
[6]交易成本理論視角下我國公共部門人力資源管理外包探析[J]. 張穎.  智富時(shí)代. 2016(11)
[7]CS公司人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)研究與防范策略[J]. 張寅.  商. 2016(34)
[8]企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)與防范策略[J]. 李云科.  人力資源管理. 2016(09)
[9]企業(yè)人力資源管理職能外包分析[J]. 范盛.  知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2016(17)
[10]中小企業(yè)招聘策略研究[J]. 楊率鵬.  商. 2016(28)

碩士論文
[1]A公司員工培訓(xùn)外包管理研究[D]. 張艷玲.西安理工大學(xué) 2017
[2]美國政府人力資源管理外包對(duì)我國政府的啟示[D]. 邢佳麗.浙江師范大學(xué) 2017
[3]我國公共部門人力資源管理外包研究[D]. 姜雪梅.大連海事大學(xué) 2017
[4]沈陽市環(huán)保局人力資源外包管理對(duì)策研究[D]. 姜盈旭.大連理工大學(xué) 2016
[5]我國公共部門人力資源管理外包問題研究[D]. 哈斯木仁.內(nèi)蒙古大學(xué) 2016
[6]我國中小企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與規(guī)避策略研究[D]. 尹成.東北師范大學(xué) 2015
[7]A公司人力資源外包的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 楊冬雪.東北大學(xué) 2015
[8]A企業(yè)人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 呂波.大連海事大學(xué) 2015
[9]東莞銀行人力資源管理外包研究[D]. 彭彬.湘潭大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3196185