二十世紀七十年代以英國為代表的西方發(fā)達國家公共部門開展了聲勢浩大的公共部門管理改革運動,通過將決策制定與決策執(zhí)行分離重新確立政府掌舵人的角色。借鑒企業(yè)的管理模式,將市場化管理手段引入到公共部門管理之中。人力資源管理部門作為公共部門的重要組成部分,其工作可以參與到公共部門所有的日常工作中,因此人力資源管理部門職能改革也是新公共管理運動的重要內(nèi)容之一。人力資源外包管理作為其中最有效的管理手段被各國公共部門廣泛采用,公共部門通過將一部分人力資源職能外包給專業(yè)的公司而公共部門本身只保留管理的職能,通過管理外包確保工作的高質(zhì)量完成。其好處是減少了公共部門大量的人力成本使公共部門機構(gòu)得到了精簡,節(jié)約了開支。改革開放四十年,我國公共部門在政治、經(jīng)濟、社會諸多方面一直處于核心地位,發(fā)揮了重要作用。為了更好地滿足發(fā)展需要,我國公共部門也在不斷探索實踐人力資源外包管理。雖然國外相關(guān)學術(shù)理論豐富但是由于我國人力資源外包管理實踐時間較短,國內(nèi)研究多以理論研究為主,鮮有結(jié)合我國公共部門人力資源外包管理具體工作實踐的理論成果,導致我國公共部門在實際人力資源外包管理工作中缺乏有效的理論指導。本文在總結(jié)歸納國內(nèi)外關(guān)于... 

【文章來源】：大連海事大學遼寧省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
2 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 人力資源外包管理
        2.1.2 公共部門人力資源外包管理
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 核心競爭力理論
        2.2.2 有限政府理論
        2.2.3 交易成本理論
        2.2.4 委托代理輪
3 大連濱�？崭坌鲁情_發(fā)辦人力資源外包管理的現(xiàn)狀分析
    3.1 采取的舉措與取得的成效
        3.1.1 所采取的舉措
        3.1.2 取得的成效
    3.2 存在的主要問題
        3.2.1 外包管理機制尚待完善
        3.2.2 外包人員管理不規(guī)范
        3.2.3 培訓外包管理流于形式
        3.2.4 資金投入不相匹配
    3.3 存在問題的原因分析
        3.3.1 外包管理制度建設落后
        3.3.2 外包管理理念認識不足
        3.3.3 培訓外包管理體系不健全
        3.3.4 忽視對外包管理資金投入的重要性
4 國外與國內(nèi)其他公共部門人力資源外包管理經(jīng)驗借鑒
    4.1 國外公共部門人力資源外包管理的舉措
        4.1.1 英國斯溫頓市政府: 定期審查外包工作成果
        4.1.2 美國得克薩斯州政府: 與外包商簽訂嚴格合同條款
    4.2 國內(nèi)其他地區(qū)公共部門人力資源外包的舉措
        4.2.1 無錫市城市防洪工程管理處: 建立薪酬分配和激勵機制
        4.2.2 深圳市場監(jiān)督管理局: 建立外包人員培訓機制
    4.3 經(jīng)驗借鑒
        4.3.1 合理分析自身外包需求
        4.3.2 合理制定外包方案
        4.3.3 合理選擇外包服務商
        4.3.4 合理監(jiān)督管理外包工作
5 進一步完善開發(fā)辦人力資源外包管理的對策分析
    5.1 強化開發(fā)辦人力資源管理制度支撐
        5.1.1 健全人力資源外包管理制度
        5.1.2 完善外包人員考核制度
        5.1.3 建立外包風險預警機制
    5.2 轉(zhuǎn)變開發(fā)辦人力資源外包管理理念
        5.2.1 提升外包人員薪酬福利待遇
        5.2.2 加強外包人員歸屬感
        5.2.3 增加外包管理資金投入
    5.3 改進開發(fā)辦外包培訓管理配套舉措
        5.3.1 加強員工培訓外包實施過程監(jiān)督與控制
        5.3.2 重視培訓績效評估
        5.3.3 及時總結(jié)培訓外包經(jīng)驗
    5.4 健全與外包商之間的協(xié)作機制
        5.4.1 加強與外包商的溝通協(xié)調(diào)
        5.4.2 培育外包商對組織文化的了解
        5.4.3 建立外包服務商的激勵機制
結(jié)論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]檔案外包服務機構(gòu)的人力資源管理問題探究[J]. 鄭迪松.  智庫時代. 2018(46)
[2]關(guān)于企業(yè)人力資源管理外包探討[J]. 陳艷紅.  好家長. 2018(73)
[3]企業(yè)人力資源管理外包策略探究[J]. 孫鑫.  中國國際財經(jīng)(中英文). 2017(23)
[4]國企人力資源培訓的實踐與思考[J]. 盧彥武.  企業(yè)改革與管理. 2017(18)
[5]公共部門人力資源管理外包問題與對策研究[J]. 余寶蓉,韋麗,楊玉.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2016(33)
[6]交易成本理論視角下我國公共部門人力資源管理外包探析[J]. 張穎.  智富時代. 2016(11)
[7]CS公司人力資源外包風險研究與防范策略[J]. 張寅.  商. 2016(34)
[8]企業(yè)人力資源管理外包風險與防范策略[J]. 李云科.  人力資源管理. 2016(09)
[9]企業(yè)人力資源管理職能外包分析[J]. 范盛.  知識經(jīng)濟. 2016(17)
[10]中小企業(yè)招聘策略研究[J]. 楊率鵬.  商. 2016(28)

碩士論文
[1]A公司員工培訓外包管理研究[D]. 張艷玲.西安理工大學 2017
[2]美國政府人力資源管理外包對我國政府的啟示[D]. 邢佳麗.浙江師范大學 2017
[3]我國公共部門人力資源管理外包研究[D]. 姜雪梅.大連海事大學 2017
[4]沈陽市環(huán)保局人力資源外包管理對策研究[D]. 姜盈旭.大連理工大學 2016
[5]我國公共部門人力資源管理外包問題研究[D]. 哈斯木仁.內(nèi)蒙古大學 2016
[6]我國中小企業(yè)人力資源管理外包風險識別與規(guī)避策略研究[D]. 尹成.東北師范大學 2015
[7]A公司人力資源外包的風險管理研究[D]. 楊冬雪.東北大學 2015
[8]A企業(yè)人力資源外包風險管理研究[D]. 呂波.大連海事大學 2015
[9]東莞銀行人力資源管理外包研究[D]. 彭彬.湘潭大學 2015



本文編號：3196185