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中國秦皇島外輪代理有限公司薪酬體系優(yōu)化設計

發(fā)布時間:2021-05-18 04:29
  21世紀是飛速發(fā)展的年代,現(xiàn)代公司在面對日新月異的社會變化時,科學的管理不容忽視。一個合理的薪酬體系,不僅僅能夠起到激勵員工的作用,而且能夠很大程度上促進公司的經(jīng)營發(fā)展,最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。因此,擁有一套科學的、合理的薪酬體系成為現(xiàn)代公司必不可少的一部分。在這種環(huán)境背景下,秦皇島外代薪酬體系卻一直沿用過去的設計。由此可見,對薪酬體系進行優(yōu)化設計對于秦皇島外代公司的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本文對秦皇島外代公司薪酬體系進行研究。本文第一部分是緒論,重點敘述本文分析背景與意義、國內(nèi)外分析結果、研究的內(nèi)容及方法;第二部分是有關定義與理論內(nèi)容,主要對薪酬體系設計的概念、薪酬相關的理論進行了闡述;第三部分主要是介紹目前秦皇島外代公司的薪酬體系現(xiàn)狀,采用問卷調查的方式,將秦皇島外代全體員工對當前公司薪酬體系做出評價。第四部分結合公司現(xiàn)有薪酬體系,從薪酬結構、績效考核以及激勵機制等方面分析出此體系存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進行深刻剖析。然后運用薪酬體系相關理論,從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標出發(fā),根據(jù)薪酬體系設計的原則,采用崗位薪酬體系對公司薪酬體系進行優(yōu)化設計,提高員工的薪酬滿意度,并以此保留住人才... 

【文章來源】:燕山大學河北省

【文章頁數(shù)】:73 頁

【學位級別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關概念及理論基礎
    2.1 概念
        2.1.1 戰(zhàn)略薪酬管理概念
        2.1.2 薪酬體系相關概念
    2.2 基礎理論
        2.2.1 收入分配理論
        2.2.2 激勵理論
    2.3 本章小結
第3章 秦皇島外代公司薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 秦皇島外代公司基本情況
        3.1.1 秦皇島外代公司概況
        3.1.2 秦皇島外代公司組織結構圖
        3.1.3 秦皇島外代公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 秦皇島外代公司薪酬體系構成
        3.2.1 崗位工資
        3.2.2 績效獎金
        3.2.3 福利
    3.3 秦皇島外代公司員工薪酬體系調查
        3.3.1 問卷調查
        3.3.2 調查結果分析
    3.4 本章小結
第4章 秦皇島外代薪酬體系存在的問題及原因分析
    4.1 秦皇島外代薪酬體系存在的問題
        4.4.1 薪酬結構不合理
        4.4.2 薪酬定位不合理
        4.4.3 績效薪酬不完善
        4.4.4 福利形式單一
    4.2 秦皇島外代公司薪酬體系存在問題的原因分析
        4.2.1 薪酬戰(zhàn)略缺失
        4.2.2 薪酬理念缺失
        4.2.3 績效考核管理體系不完善
        4.2.4 薪酬體系設計考慮因素不完善
    4.3 本章小結
第5章 秦皇島外代公司薪酬體系優(yōu)化設計
    5.1 薪酬體系選擇
    5.2 設計目標及設計原則
        5.2.1 設計目標
        5.2.2 設計原則
    5.3 薪酬體系優(yōu)化設計方案
        5.3.1 崗位薪酬設計
        5.3.2 績效薪酬設計
        5.3.3 福利設計
        5.3.4 津貼補貼設計
    5.4 本章小結
第6章 秦皇島外代公司薪酬體系實施的保障
    6.1 樹立以人為本的管理理念
    6.2 建立公司內(nèi)部激勵機制
    6.3 建立動態(tài)薪酬調控機制
    6.4 完善公司績效考核體系
        6.4.1 完善績效考核指標,重建績效考核體系
        6.4.2 建立合理的績效考核周期和績效薪酬比例
        6.4.3 合理運用KPI考核
        6.4.4 調整年終獎的分配方式
結論
參考文獻
附錄一
附錄二
攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要成果
致謝



本文編號:3193115

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