21世紀(jì)是飛速發(fā)展的年代,現(xiàn)代公司在面對日新月異的社會變化時(shí),科學(xué)的管理不容忽視。一個(gè)合理的薪酬體系,不僅僅能夠起到激勵(lì)員工的作用,而且能夠很大程度上促進(jìn)公司的經(jīng)營發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,擁有一套科學(xué)的、合理的薪酬體系成為現(xiàn)代公司必不可少的一部分。在這種環(huán)境背景下,秦皇島外代薪酬體系卻一直沿用過去的設(shè)計(jì)。由此可見,對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)對于秦皇島外代公司的持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。本文對秦皇島外代公司薪酬體系進(jìn)行研究。本文第一部分是緒論,重點(diǎn)敘述本文分析背景與意義、國內(nèi)外分析結(jié)果、研究的內(nèi)容及方法;第二部分是有關(guān)定義與理論內(nèi)容,主要對薪酬體系設(shè)計(jì)的概念、薪酬相關(guān)的理論進(jìn)行了闡述;第三部分主要是介紹目前秦皇島外代公司的薪酬體系現(xiàn)狀,采用問卷調(diào)查的方式,將秦皇島外代全體員工對當(dāng)前公司薪酬體系做出評價(jià)。第四部分結(jié)合公司現(xiàn)有薪酬體系,從薪酬結(jié)構(gòu)、績效考核以及激勵(lì)機(jī)制等方面分析出此體系存在的問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深刻剖析。然后運(yùn)用薪酬體系相關(guān)理論,從公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則,采用崗位薪酬體系對公司薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),提高員工的薪酬滿意度,并以此保留住人才... 

【文章來源】：燕山大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述
    1.3 研究內(nèi)容及研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    2.1 概念
        2.1.1 戰(zhàn)略薪酬管理概念
        2.1.2 薪酬體系相關(guān)概念
    2.2 基礎(chǔ)理論
        2.2.1 收入分配理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 秦皇島外代公司薪酬體系現(xiàn)狀
    3.1 秦皇島外代公司基本情況
        3.1.1 秦皇島外代公司概況
        3.1.2 秦皇島外代公司組織結(jié)構(gòu)圖
        3.1.3 秦皇島外代公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 秦皇島外代公司薪酬體系構(gòu)成
        3.2.1 崗位工資
        3.2.2 績效獎(jiǎng)金
        3.2.3 福利
    3.3 秦皇島外代公司員工薪酬體系調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查
        3.3.2 調(diào)查結(jié)果分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 秦皇島外代薪酬體系存在的問題及原因分析
    4.1 秦皇島外代薪酬體系存在的問題
        4.4.1 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        4.4.2 薪酬定位不合理
        4.4.3 績效薪酬不完善
        4.4.4 福利形式單一
    4.2 秦皇島外代公司薪酬體系存在問題的原因分析
        4.2.1 薪酬戰(zhàn)略缺失
        4.2.2 薪酬理念缺失
        4.2.3 績效考核管理體系不完善
        4.2.4 薪酬體系設(shè)計(jì)考慮因素不完善
    4.3 本章小結(jié)
第5章 秦皇島外代公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 薪酬體系選擇
    5.2 設(shè)計(jì)目標(biāo)及設(shè)計(jì)原則
        5.2.1 設(shè)計(jì)目標(biāo)
        5.2.2 設(shè)計(jì)原則
    5.3 薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        5.3.1 崗位薪酬設(shè)計(jì)
        5.3.2 績效薪酬設(shè)計(jì)
        5.3.3 福利設(shè)計(jì)
        5.3.4 津貼補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
    5.4 本章小結(jié)
第6章 秦皇島外代公司薪酬體系實(shí)施的保障
    6.1 樹立以人為本的管理理念
    6.2 建立公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
    6.3 建立動態(tài)薪酬調(diào)控機(jī)制
    6.4 完善公司績效考核體系
        6.4.1 完善績效考核指標(biāo),重建績效考核體系
        6.4.2 建立合理的績效考核周期和績效薪酬比例
        6.4.3 合理運(yùn)用KPI考核
        6.4.4 調(diào)整年終獎(jiǎng)的分配方式
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果
致謝



本文編號：3193115