第三方大宗商品倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,形成了倉(cāng)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)成本相對(duì)透明、作業(yè)流程明確、相關(guān)配套相對(duì)完善的一種局面,各類倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)想繼續(xù)保持健康、穩(wěn)步的發(fā)展,必須進(jìn)行進(jìn)一步的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理策略研究。A公司作為第三方大宗商品倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)中的一員,面臨諸多不確定因素,無(wú)論是從外部環(huán)境,還是從內(nèi)部管理,A公司都面臨著各種挑戰(zhàn)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)作為連接客戶與公司的重要一環(huán),如何有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平,對(duì)A公司整體效益的進(jìn)一步提升具有重要意義,也是本文的研究目的及意義。近些年來(lái),為了提高公司的經(jīng)營(yíng)水平,各類第三方倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)紛紛引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備,不斷嘗試新方法、新技術(shù),為倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。從內(nèi)容上看,首先論述本文研究的背景、目的及意義,然后概述倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)理論、介紹相關(guān)管理理念;接下來(lái),分析A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,并設(shè)計(jì)出A公司的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案;最后,通過(guò)優(yōu)化組織架構(gòu)、制定相關(guān)制度、引進(jìn)先進(jìn)的信息化系統(tǒng)、推行企業(yè)文化等一系列措施,來(lái)保障A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案能順利實(shí)施。本文在對(duì)于A公司的研究中,針對(duì)A公司在倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程,健全了管理制度,明確了倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)... 

【文章來(lái)源】：大連海事大學(xué)遼寧省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與方法
2 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)理論
    2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念
    2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理論
        2.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義、性質(zhì)及功能
        2.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本內(nèi)容
        2.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
        2.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理模式的決策
    2.3 倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本方法
        2.3.1 5S管理法
        2.3.2 ABC管理法
        2.3.3 精細(xì)化管理
    2.4 第三方物流
    2.5 第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)及作用
3 A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題分析
    3.1 公司簡(jiǎn)介及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
    3.2 公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀
        3.2.1 物流體系結(jié)構(gòu)及管理現(xiàn)狀
        3.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)部門各崗位職責(zé)
        3.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)資源布局情況
        3.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程現(xiàn)狀
        3.2.5 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)情況
    3.3 A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因分析
        3.3.1 倉(cāng)儲(chǔ)資源布局管理不合理
        3.3.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理不完善
        3.3.3 倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理不完善
        3.3.4 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)信息化水平有待提高
        3.3.5 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織結(jié)構(gòu)不合理
        3.3.6 倉(cāng)儲(chǔ)考核體系缺失
        3.3.7 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理制度執(zhí)行缺乏監(jiān)督
4 A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
    4.2 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)思想與設(shè)計(jì)思路
    4.3 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)及策略研究
        4.3.1 選擇合適的倉(cāng)儲(chǔ)用地,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)資源配置
        4.3.2 提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力,優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)管理
        4.3.3 提高管理理念,加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
        4.3.4 完善檔案管理,提高工作效率
        4.3.5 完善財(cái)務(wù)管理,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
5 A公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理方案設(shè)計(jì)實(shí)施保障措施
    5.1 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)組織框架保障
        5.1.1 倉(cāng)儲(chǔ)部門組織架構(gòu)調(diào)整
        5.1.2 組織架構(gòu)優(yōu)化
    5.2 技術(shù)保障
    5.3 績(jī)效考核保障
    5.4 人力資源保障
    5.5 制度保障
        5.5.1 設(shè)施設(shè)備維護(hù)制度
        5.5.2 公司監(jiān)控管理制度
    5.6 文化保障
        5.6.1 企業(yè)文化建設(shè)
        5.6.2 企業(yè)文化內(nèi)容
        5.6.3 企業(yè)文化推行
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)歷及攻讀碩士學(xué)位期間的科研成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3171589