績效管理是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),它作為一個獨立通用系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,一方面,績效管理系統(tǒng)運作的成功與否直接關(guān)系到績效管理體系的有效性,另一方面,它又與績效系統(tǒng)內(nèi)部的指標(biāo)設(shè)計等直接相關(guān)。因此,企業(yè)的績效評估已經(jīng)不僅僅是一種評估員工工作成效的手段,而是發(fā)展成了一種制度化安排,避免企業(yè)在績效考核時犯了“拿來主義”的錯誤,具體實施中未能將自身企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)業(yè)務(wù)類型、企業(yè)存在問題等因素考慮在內(nèi),從而無法做到“因地制宜�；诖�,本文在對中國四達(dá)公司實際的績效管理現(xiàn)狀研究基礎(chǔ)上,結(jié)合績效管理相關(guān)理論,探析企業(yè)在績效管理制度以及操作層面上存在的諸多問題,并分析問題成因,再結(jié)合相應(yīng)成因提出相應(yīng)的優(yōu)化建議與實操措施,因地制宜地建設(shè)行之有效的中國四達(dá)公司績效評估體系,從而以“績效管理”為著力點積極為中國四達(dá)公司在企業(yè)快速發(fā)展“諫言獻(xiàn)計”。第一章是緒論。主要從企業(yè)績效管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性出發(fā),介紹了文章的研究背景、研究意義、研究思路及創(chuàng)新點;第二章是績效管理相關(guān)理論,介紹了績效管理相關(guān)理論。本部分從績效概念出發(fā),分別對績效管理概念、績效管理流程、績效管理方法等進行了介紹;第三章是... 

【文章來源】：華北電力大學(xué)(北京)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外績效管理相關(guān)研究
        1.2.2 國內(nèi)績效管理相關(guān)研究
    1.3 論文主要研究內(nèi)容
    1.4 論文創(chuàng)新點
第2章 關(guān)于績效管理的相關(guān)理論
    2.1 績效
    2.2 績效管理
        2.2.1 績效管理概念
        2.2.2 績效管理原則
    2.3 績效管理流程
        2.3.1 績效計劃
        2.3.2 績效實施與考核
        2.3.3 績效反饋
    2.4 績效管理方法
        2.4.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI）
        2.4.2 平衡計分卡（BSC）
        2.4.3 360度績效考核（360° Feedback）
    2.5 本章小結(jié)
第3章 中國四達(dá)公司員工績效管理現(xiàn)狀
    3.1 中國四達(dá)公司組織架構(gòu)與人力資源情況
        3.1.1 中國四達(dá)公司組織架構(gòu)
        3.1.2 中國四達(dá)公司人力資源情況
    3.2 中國四達(dá)公司員工績效管理現(xiàn)狀
        3.2.1 中國四達(dá)公司績效管理體系現(xiàn)狀
        3.2.2 中國四達(dá)公司績效管理體系調(diào)查設(shè)計
        3.2.3 中國四達(dá)公司績效管理體系調(diào)查結(jié)果
    3.3 本章小結(jié)
第4章 中國四達(dá)公司績效考核問題與成因分析
    4.1 中國四達(dá)公司績效管理體系問題分析
        4.1.1 績效計劃設(shè)定不合理
        4.1.2 績效溝通體系不健全
        4.1.3 績效評價指標(biāo)不科學(xué)
        4.1.4 績效考核安排不系統(tǒng)
        4.1.5 績效應(yīng)用存在形式化
        4.1.6 績效應(yīng)用途徑較單
    4.2 中國四達(dá)公司績效考核問題成因分析
        4.2.1 績效管理的體系性差
        4.2.2 績效文化尚未形成
        4.2.3 績效指標(biāo)科學(xué)性有待提高
    4.3 本章小結(jié)
第5章 中國四達(dá)公司績效管理體系優(yōu)化
    5.1 績效管理體系優(yōu)化一般流程
    5.2 績效管理體系的基礎(chǔ)工作
        5.2.1 明確戰(zhàn)略目標(biāo)
        5.2.2 明確崗位職責(zé)
    5.3 績效計劃優(yōu)化
        5.3.1 績效計劃原則
        5.3.2 績效計劃內(nèi)容
        5.3.3 績效計劃流程
    5.4 績效考核優(yōu)化
        5.4.1 績效考核主體
        5.4.2 績效考核周期
        5.4.3 績效考核指標(biāo)
        5.4.4 績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    5.5 績效反饋優(yōu)化
        5.5.1 績效反饋原則
        5.5.2 績效反饋體系
        5.5.3 績效反饋流程
    5.6 績效應(yīng)用優(yōu)化
        5.6.1 掛鉤薪酬調(diào)整
        5.6.2 掛鉤職級調(diào)整
        5.6.3 掛鉤員工生涯
    5.7 績效體系保障
        5.7.1 績效文化保障
        5.7.2 績效組織保障
        5.7.3 績效培訓(xùn)保障
    5.8 本章小結(jié)
第6章 研究成果與結(jié)論
    6.1 研究成果
    6.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
作者簡介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]異質(zhì)性視角下中國紡織上市企業(yè)績效評價及發(fā)展戰(zhàn)略研究[J]. 張杰,杜偉偉.  工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟. 2018(06)
[2]我國旅游業(yè)上市公司績效評價的實證研究[J]. 王琳璐.  知識經(jīng)濟. 2018(12)
[3]社會責(zé)任視閾下企業(yè)績效評價體系的構(gòu)建[J]. 劉章勝.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(05)
[4]基于平衡計分卡的企業(yè)重災(zāi)捐贈績效評價研究[J]. 梁敏,劉文紅.  科研管理. 2018(S1)
[5]利益相關(guān)者視角下企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的研究——來自中國釀酒業(yè)上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J]. 李婧.  國際商務(wù)財會. 2018(02)
[6]國內(nèi)上市電商企業(yè)績效評價的研究[J]. 吳紅,吳邦雷.  懷化學(xué)院學(xué)報. 2018(01)
[7]基于循環(huán)經(jīng)濟電力企業(yè)績效評價研究[J]. 李銘.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(04)
[8]基于平衡計分卡的民辦高中績效評價研究[J]. 趙麗瓊,赫真真.  會計之友. 2018(01)
[9]基于BSC的A公司戰(zhàn)略績效評價體系重構(gòu)[J]. 徐光華,邵冶秋.  會計之友. 2018(01)
[10]基于DEA模型的物流上市公司經(jīng)營績效評價[J]. 劉躍英,胡凱.  科技廣場. 2017(10)

博士論文
[1]基于個體的績效管理體系研究[D]. 李永壯.天津大學(xué) 2006

碩士論文
[1]基于柔性管理的平衡計分卡在種業(yè)公司績效評價應(yīng)用研究[D]. 梁博睿.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué) 2018
[2]SQ市煙草公司對縣級分公司績效評價指標(biāo)體系問題研究[D]. 蔡靚靚.南京大學(xué) 2018



本文編號：3141188