在全球經濟一體化、大數據處理及共享經濟不斷發(fā)展的大形勢下,企業(yè)創(chuàng)新隨之而來,人力資源管理理論和實踐都發(fā)生了巨大的變化,人力資源管理不再是簡單的處理日常人力資源管理模塊性工作,而要從戰(zhàn)略出發(fā),服務于公司業(yè)務,以滿足“客戶”要求為前提。在這一要求下人力資源管理的定位及職能也出現了轉變,隨之而來人力資源管理組織模式就需要變革。目前,人力資源“三支柱”模型在人力資源管理組織變革方面成為理論界研究的熱點。該理論已被成功應用于大型企業(yè)的人力資源管理組織再造中。本文為解決以盛德基業(yè)為代表的多元化集團性中小企業(yè)人力資源管理遇到的問題,探索利用“三支柱”模型進行企業(yè)人力資源管理組織再造。首先,本文依據組織再造相關理論、戰(zhàn)略人力資源管理及人力資源“三支柱”模型理論,結合盛德基業(yè)企業(yè)現狀、戰(zhàn)略規(guī)劃及人力資源管理組織現狀,發(fā)現盛德基業(yè)人力資源管理在現有組織模式下,在集團化、多元化發(fā)展道路過程中出現了一系列問題,職責定位混亂權責體系不清、審批流程繁瑣、組織配置臃腫、激勵機制缺失等。其次,為徹底改變這一現狀,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標落地,使企業(yè)人力資源管理組織高效服務公司業(yè)務,盛德基業(yè)需從戰(zhàn)略角度出發(fā),重新明確人力資源管... 

【文章來源】：河北大學河北省

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

盛德基業(yè)組織機構圖

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3089840