在現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是人才的競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)在雇傭關(guān)系之中,非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)則是薪酬體系,也就是說,薪酬體系是企業(yè)與員工之間的聯(lián)系紐帶,同時(shí)也是企業(yè)招聘員工的關(guān)鍵因素。因此,薪酬體系與其配置的科學(xué)性、合理性都格外關(guān)鍵、重要。薪酬體系不僅僅是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目的實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力工具,也是企業(yè)對(duì)外人才吸引的競(jìng)爭(zhēng)工具與必然手段。本文以R房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,闡述了公司的薪酬管理現(xiàn)狀并對(duì)其存在的問題進(jìn)行分析,得出R房地產(chǎn)公司薪酬管理的主要問題是薪酬管理機(jī)制尚未完善、福利制度缺乏彈性、薪酬管理體系設(shè)計(jì)不夠科學(xué)、缺少科學(xué)的績(jī)效考核指標(biāo),產(chǎn)生問題的原因是薪酬管理缺乏公平性、福利制度缺乏彈性、薪酬管理人員的素質(zhì)欠佳、績(jī)效考核缺乏科學(xué)性。通過對(duì)薪酬管理的相關(guān)理論進(jìn)行梳理,主要借鑒激勵(lì)理論、馬斯洛需要層次理論、公平理論、ERC理論等進(jìn)行分析,確立R房地產(chǎn)公司薪酬管理的設(shè)計(jì)原則和優(yōu)化思路,得出應(yīng)對(duì)薪酬管理的對(duì)策,重視薪酬管理改革、制定彈性福利制度、加強(qiáng)薪酬管理人員培訓(xùn)、構(gòu)建績(jī)效考核薪酬體系,從而促使薪酬管理推動(dòng)員工與企業(yè)的共同成長與發(fā)展。為了確保薪酬管理工作的順利開展,完善薪酬管理的保障措施,應(yīng)關(guān)... 

【文章來源】：大連理工大學(xué)遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究思路和方法
2 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 薪酬管理的理論依據(jù)
    2.2 薪酬管理的影響因素
        2.2.1 外部影響因素
        2.2.2 內(nèi)部影響因素
3 R房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀分析
    3.1 R房地產(chǎn)公司的概況
    3.2 R房地產(chǎn)公司薪酬管理現(xiàn)狀
    3.3 存在的問題與成因分析
        3.3.1 R房地產(chǎn)公司薪酬管理存在的問題
        3.3.2 R房地產(chǎn)公司薪酬管理存在問題的原因分析
4 R房地產(chǎn)公司薪酬管理對(duì)策
    4.1 R房地產(chǎn)公司薪酬管理的優(yōu)化思路
        4.1.1 薪酬管理的設(shè)計(jì)原則
        4.1.2 薪酬管理的優(yōu)化思路
    4.2 R房地產(chǎn)公司薪酬管理實(shí)踐路徑
        4.2.1 重視薪酬管理改革
        4.2.2 制定彈性福利制度
        4.2.3 加強(qiáng)薪酬管理人員培訓(xùn)
        4.2.4 建構(gòu)薪酬管理的績(jī)效考核機(jī)制
5 完善薪酬管理的保障措施
    5.1 薪酬管理的實(shí)施流程
    5.2 薪酬管理的執(zhí)行工作
    5.3 薪酬管理的監(jiān)督與反饋
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A R房地產(chǎn)公司員工問卷調(diào)查表
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[7]美國大學(xué)教師薪酬制度研究[D]. 張?zhí)m茜.長江大學(xué) 2016
[8]N旅游公司薪酬管理模式及優(yōu)化方案研究[D]. 張健.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2016
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