本文關(guān)鍵詞：恒園房地產(chǎn)預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的宏觀(guān)背景之下,房地產(chǎn)企業(yè)正在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的夾擊中突出重圍,房企必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高管理水平。預(yù)算管理作為一種重要的管理手段,在過(guò)去很多年間為公司創(chuàng)造了巨大的效益,優(yōu)化了公司的資源配置。然而,隨著時(shí)代的變遷,預(yù)算管理的缺陷也在不斷凸顯,包括忽視公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、過(guò)度關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)等,導(dǎo)致預(yù)算管理的實(shí)施效果受到影響。平衡計(jì)分卡是目前較為先進(jìn)的戰(zhàn)略管理方法,可以有效地將公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。因此,本文提出將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理,克服傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足。本文基于對(duì)恒園公司預(yù)算管理的研究,采用了文獻(xiàn)研究法和案例分析法等方法,對(duì)恒園公司預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的方案進(jìn)行了設(shè)計(jì)。本文首先梳理了預(yù)算管理和平衡計(jì)分卡的研究成果,并對(duì)學(xué)者們關(guān)于將平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理的研究展開(kāi)了學(xué)習(xí),緊接著對(duì)平衡計(jì)分卡和預(yù)算管理進(jìn)行了相關(guān)性分析,闡述了兩者整合的思路,為后面的方案設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。本文從第三章開(kāi)始對(duì)案例公司的研究,分析了恒園公司預(yù)算管理的基本情況,并挖掘出其中存在的問(wèn)題。第四章是本文的重點(diǎn),該章從預(yù)算目標(biāo)的確定、預(yù)算指標(biāo)的編制、預(yù)算的執(zhí)行與控制、預(yù)算的考評(píng)這幾個(gè)環(huán)節(jié)著手,利用平衡計(jì)分卡為案例公司的預(yù)算管理進(jìn)行了優(yōu)化。最后,本文羅列了該方案在實(shí)施過(guò)程中可能遇到的障礙,并針對(duì)性地提出了保障措施。引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算管理相對(duì)于傳統(tǒng)預(yù)算管理具有明顯優(yōu)勢(shì),雖然在我國(guó)的應(yīng)用還不廣泛,但是我們有理由相信它在未來(lái)會(huì)得到重視和推廣。本文希望通過(guò)對(duì)恒園公司預(yù)算管理的完善,實(shí)現(xiàn)它與平衡計(jì)分卡的真正融合,并為其他公司的實(shí)踐應(yīng)用提供一定的參考。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)公司 預(yù)算管理 平衡計(jì)分卡
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 第1章 緒論13-23
• 1.1 研究背景與研究意義13-15
• 1.1.1 研究背景13-15
• 1.1.2 研究意義15
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究綜述15-20
• 1.2.1 預(yù)算管理的研究15-17
• 1.2.2 平衡計(jì)分卡的研究17-18
• 1.2.3 戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理的研究18-20
• 1.2.4 文獻(xiàn)述評(píng)20
• 1.3 研究框架與研究方法20-23
• 1.3.1 研究框架20-21
• 1.3.2 研究方法21-23
• 第2章 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理理論分析23-30
• 2.1 相關(guān)的理論基礎(chǔ)23-25
• 2.1.1 委托代理理論23
• 2.1.2 權(quán)變理論23-24
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論24-25
• 2.2 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理的相關(guān)性分析25-30
• 2.2.1 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理的功能比較25
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)25-27
• 2.2.3 平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理的整合思路27-30
• 第3章 恒園公司預(yù)算管理現(xiàn)狀及問(wèn)題30-39
• 3.1 恒園公司概況30-31
• 3.2 恒園公司預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀31-35
• 3.2.1 預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)31
• 3.2.2 預(yù)算管理的實(shí)施流程31-34
• 3.2.3 預(yù)算編制的內(nèi)容與方法34-35
• 3.3 恒園公司現(xiàn)階段預(yù)算管理存在的問(wèn)題35-39
• 3.3.1 預(yù)算管理缺少與戰(zhàn)略目標(biāo)的對(duì)接35
• 3.3.2 預(yù)算編制重成本削減輕價(jià)值提升35-36
• 3.3.3 預(yù)算分析僅限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比36
• 3.3.4 預(yù)算調(diào)整的條件與范圍過(guò)于模糊36-37
• 3.3.5 預(yù)算的考核評(píng)價(jià)缺少非財(cái)務(wù)指標(biāo)37-39
• 第4章 恒園公司預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的方案設(shè)計(jì)39-54
• 4.1 方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與原則39-40
• 4.1.1 方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)39
• 4.1.2 方案設(shè)計(jì)的原則39-40
• 4.2 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算目標(biāo)構(gòu)建40-42
• 4.2.1 公司內(nèi)外環(huán)境分析40-41
• 4.2.2 公司的戰(zhàn)略選擇41
• 4.2.3 確定戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算目標(biāo)41-42
• 4.3 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算編制42-49
• 4.3.1 確定關(guān)鍵成功因素42-44
• 4.3.2 確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)44-46
• 4.3.3 確定不同層級(jí)績(jī)效指標(biāo)值46-48
• 4.3.4 具體預(yù)算的編制48-49
• 4.4 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算執(zhí)行與控制49-50
• 4.4.1 廣泛搜集數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析49-50
• 4.4.2 規(guī)范預(yù)算調(diào)整的條件與流程50
• 4.5 引入平衡計(jì)分卡的預(yù)算考評(píng)50-54
• 4.5.1 構(gòu)建績(jī)效考評(píng)體系51-52
• 4.5.2 考評(píng)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤52-54
• 第5章 恒園公司預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的方案實(shí)施54-61
• 5.1 方案實(shí)施可能遇到的障礙54-56
• 5.1.1 財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量過(guò)于龐大54
• 5.1.2 確定平衡計(jì)分卡時(shí)生搬硬套54-55
• 5.1.3 現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)難以滿(mǎn)足需求55
• 5.1.4 基層員工的思想難以轉(zhuǎn)換55-56
• 5.2 方案實(shí)施的保障措施56-59
• 5.2.1 完善預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)56-57
• 5.2.2 根據(jù)自身情況確定平衡計(jì)分卡57
• 5.2.3 構(gòu)建預(yù)算管理信息系統(tǒng)57-58
• 5.2.4 發(fā)揮高層的推動(dòng)作用58-59
• 5.3 方案實(shí)施的效果預(yù)測(cè)59-61
• 5.3.1 促進(jìn)部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通59
• 5.3.2 預(yù)算管理更加科學(xué)嚴(yán)密59-60
• 5.3.3 公司戰(zhàn)略的執(zhí)行力提高60-61
• 結(jié)論61-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

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本文編號(hào)：308307