基于平衡視角的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇與關(guān)系維護研究
發(fā)布時間:2021-03-07 14:14
虛擬企業(yè)(Virtual Enterprise)是企業(yè)經(jīng)營者為了適應(yīng)快速變化的競爭市場需求,通過信息技術(shù)連接起來的動態(tài)組織結(jié)構(gòu),具備許多傳統(tǒng)企業(yè)所不能比擬的優(yōu)勢。但這種運營模式也面臨著諸如:合作伙伴的篩選、工作流程的優(yōu)化與業(yè)務(wù)監(jiān)控、相關(guān)企業(yè)的文化融合與技術(shù)兼容、風險預(yù)警與控制、誠信與信任的建立和利益分配,等一系列實際問題。其中,如何選擇合適的業(yè)務(wù)伙伴,并與之維持一種穩(wěn)定、良好的協(xié)調(diào)關(guān)系是保障合作成功的關(guān)鍵。合作伙伴選擇->業(yè)務(wù)合作->關(guān)系調(diào)整->合作伙伴調(diào)整->合作伙伴再選擇…,是一個密不可分的完整過程。在這個過程中,合作雙方的綜合實力決定著各自所處的地位,而各自所具有的獨特能力與資源分布則決定了雙方的業(yè)務(wù)需求是否彼此吻合,業(yè)務(wù)合作關(guān)系是否能夠建立。一旦雙方的業(yè)務(wù)合作關(guān)系建立起來,把握雙方業(yè)務(wù)合作的密切程度便成為維護彼此良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)。本研究從一個全新的視角,以中國古代太極陰陽平衡哲學思想為指導(dǎo),對虛擬企業(yè)合作伙伴選擇與關(guān)系維護研究所涉及到的幾個主要命題,包括:虛擬企業(yè)能量與熵評估;虛擬企業(yè)成員間的業(yè)務(wù)耦合度分析;虛擬企業(yè)間合作伙伴關(guān)系發(fā)展的趨勢與周期分析;...
【文章來源】:復(fù)旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:191 頁
【學位級別】:博士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.1.3 問題的提出和研究意義
1.2 研究主題、指導(dǎo)思想、框架與創(chuàng)新點
1.2.1 研究主題
1.2.2 指導(dǎo)思想
1.2.3 研究框架
1.2.4 研究創(chuàng)新點
1.2.5 研究方法與假設(shè)條件
1.2.6 數(shù)據(jù)采集與分析
1.3 相關(guān)概念與理論
1.3.1 中國古代太極理論
1.3.2 虛擬企業(yè)
1.3.2.1 虛擬企業(yè)的定義
1.3.2.2 虛擬企業(yè)(VE)的特征
1.3.2.3 虛擬企業(yè)(VE)的組織形式
1.3.3 熱力學熵、信息學熵、生態(tài)學熵和管理學熵
1.3.3.1 熱力學第一、第二定律與熱力學熵
1.3.3.2 信息學熵
1.3.3.3 生態(tài)學熵
1.3.3.4 耗散結(jié)構(gòu)(Dissipative Structures)
1.3.4 社會學擇偶理論
1.4 本章小結(jié)
第二章 文獻回顧與評價
2.1. 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇視角與方法
2.1.1 幾種主要的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇視角
2.1.1.1 交易成本視角
2.1.1.2 博弈視角
2.1.1.3 資源依賴視角
2.1.1.4 價值鏈視角
2.1.1.5 網(wǎng)絡(luò)競爭視角
2.1.2 幾種主要的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇方法
2.1.2.1 層次分析法(AHP)
2.1.2.2 模糊綜合評價法
2.1.2.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
2.1.2.4 遺傳算法
2.1.2.5 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
2.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇指標體系
2.3. 虛擬企業(yè)能量與合作伙伴關(guān)系衡量
2.3.1 企業(yè)綜合實力、價值與能力評估
2.3.1.1 企業(yè)綜合實力
2.3.1.2 企業(yè)價值評估
2.3.1.3 企業(yè)核心能力
2.3.1.4 企業(yè)創(chuàng)新能力
2.3.1.5 企業(yè)資源管理能力
2.3.2 合作伙伴業(yè)務(wù)耦合與關(guān)系評估
2.3.2.1 合作伙伴業(yè)務(wù)耦合
2.3.2.2 合作伙伴關(guān)系評估
2.4. 相關(guān)理論綜述
2.5. 本章小結(jié)
第三章 虛擬企業(yè)能量與熵分析
3.1. 虛擬企業(yè)能量分析
3.1.1. 企業(yè)的能量與能力
3.1.2. 虛擬企業(yè)能量指標體系
3.1.2.1. 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析(虛擬企業(yè)能量)
3.1.2.2. 虛擬企業(yè)能量指標體系構(gòu)建
3.1.3. 虛擬企業(yè)能量、能量勢、能量壓、能量流與能量阻
3.1.3.1. 虛擬企業(yè)能量與能量驅(qū)動勢
3.1.3.2. 虛擬企業(yè)能量壓、能量流與能量阻
3.2. 虛擬企業(yè)熵分析
3.2.1. 虛擬企業(yè)熵與虛擬企業(yè)能量
3.2.1.1. 虛擬企業(yè)熵定義
3.2.1.2. 虛擬企業(yè)熵分類
3.2.2. 虛擬企業(yè)能量與熵模型
3.2.2.1. 虛擬企業(yè)運營中的能量流
3.2.2.2. 虛擬企業(yè)發(fā)展的全生命周期
3.3. 虛擬企業(yè)發(fā)展曲線的尖點分析
3.4. 本章小結(jié)
第四章 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)耦合與關(guān)系測量
4.1. 虛擬企業(yè)的業(yè)務(wù)耦合
4.1.1. 虛擬企業(yè)耦合度定義
4.1.2. 虛擬企業(yè)耦合類型與特征
4.1.3. 虛擬企業(yè)間的耦合度計算方法
4.1.3.1. 線性耦合(Linear Coupling)
4.1.3.2. 平方耦合(Quadratic Coupling)
4.1.3.3. 立方耦合(Cubic Coupling)
4.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴間的關(guān)系分析
4.2.1. 企業(yè)項目合作伙伴關(guān)系發(fā)展案例與問卷調(diào)查
4.2.1.1. 實際案例分析
4.2.1.2. 案例分析結(jié)果抽樣數(shù)據(jù)驗證
4.2.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展周期
4.2.2.1. 磨合期
4.2.2.2. 成長期
4.2.2.3. 穩(wěn)定期
4.2.2.4. 矛盾期
4.2.2.5. 破裂期
4.2.3. 影響虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要因素
4.2.4. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展系數(shù)
4.3. 本章小結(jié)
第五章 LD虛擬企業(yè)合作伙伴選擇法
5.1. LD虛擬企業(yè)合作伙伴選擇與關(guān)系維護模型
5.1.1. 模型設(shè)計準則
5.1.2. 虛擬企業(yè)合作業(yè)務(wù)規(guī)劃TP
5.1.2.1. 產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計合作
5.1.2.2. 產(chǎn)品生產(chǎn)合作
5.1.2.3. 市場拓展合作
5.1.2.4. 供應(yīng)鏈合作
5.1.2.5. 宣傳、推廣合作
5.1.2.6. 其他方面的合作
5.1.2.7. 任務(wù)分解與工作流程制定
5.1.3. 合作伙伴收益預(yù)置PBP
5.1.3.1. 收益預(yù)置的基本原則
5.1.3.2. 合作伙伴利益識別
5.1.3.3. 收益預(yù)置模式
5.1.3.4. 基于企業(yè)間接收益與風險的Shapley值算法修正
5.1.4. 合作伙伴能量評估PEE
5.1.4.1. 合作伙伴總體能量評估
5.1.4.2. 合作伙伴雙方所需能量條件匹配
5.1.4.3. 合作伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)域之間能量勢與能量阻分析
5.1.5. 嘗試性合作CURP
5.1.5.1. 試樣任務(wù)測試
5.1.5.2. 合作業(yè)務(wù)內(nèi)容與難度調(diào)整
5.1.6. 操作性合作OP
5.1.6.1. 虛擬企業(yè)邊界分析
5.1.6.2. 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)合作風險控制
5.1.6.3. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系與利益分配調(diào)整
5.1.6.4. 虛擬企業(yè)合作伙伴調(diào)整
5.2. LD模型在S3C集團公司虛擬展會的應(yīng)用
5.2.1 虛擬展會基本概念
5.2.2 S3C集團公司虛擬展會與LD模型應(yīng)用
5.2.2.1 S3C集團公司基本情況
5.2.2.2 S3C集團公司虛擬展會合作伙伴的挑選
5.2.2.3 S3C集團公司虛擬展會合作伙伴的關(guān)系維護
5.3. 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
附錄一 問卷邀請信
附錄二 能量指標權(quán)重系數(shù)與計算表
附錄三 能量評估指標體系表
附錄四 企業(yè)生產(chǎn)、銷售與服務(wù)能力調(diào)查
附錄五 企業(yè)適應(yīng)與創(chuàng)新能力調(diào)查
附錄六 企業(yè)社會影響力調(diào)查
附錄七 企業(yè)伙伴關(guān)系發(fā)展原則調(diào)查
附錄八 企業(yè)外包業(yè)務(wù)調(diào)查
附錄九 合作伙伴關(guān)系評估參考表
附錄十 S3C虛擬展會系統(tǒng)代碼節(jié)選
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]對關(guān)鍵鏈項目管理的反思——基于和諧理論的視角[J]. 張敏,陳榮秋,唐偉勤. 項目管理技術(shù). 2010(07)
[2]企業(yè)綜合實力評價方法研究[J]. 康瑞強,趙喜倉,朱鋒煒. 商業(yè)時代. 2010(13)
[3]從中國傳統(tǒng)文化看和諧柔性管理[J]. 郝二亮,杜建偉. 經(jīng)濟論壇. 2010(02)
[4]知識密集型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價實證研究[J]. 孫細明,趙敏,陳京松. 武漢工程大學學報. 2010(02)
[5]企業(yè)資源分類框架的討論與界定[J]. 蘇敬勤,王鶴春. 科學學與科學技術(shù)管理. 2010(02)
[6]轉(zhuǎn)型環(huán)境下中國企業(yè)資源的分類問題研究[J]. 鄧新明. 商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2009(09)
[7]基于企業(yè)熵的航運企業(yè)能力測量[J]. 季雅林,鄒濤. 合作經(jīng)濟與科技. 2009(13)
[8]基于合作博弈的供應(yīng)商選擇研究[J]. 江志娟. 欽州學院學報. 2009(03)
[9]基于客戶需求的物流業(yè)務(wù)耦合系統(tǒng)的研究[J]. 崔曉迪,穆東,王耀球. 北京交通大學學報(社會科學版). 2008(02)
[10]淺議企業(yè)實力評價綜合因子設(shè)計[J]. 陳慧媛. 職業(yè)技術(shù). 2007(06)
博士論文
[1]虛擬企業(yè)伙伴選擇與業(yè)務(wù)過程建模方法研究[D]. 崔巍.山東大學 2009
[2]基于耦合度的虛擬企業(yè)自組織研究[D]. 楊尊琦.天津財經(jīng)大學 2008
[3]供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴關(guān)系動態(tài)演化機理研究[D]. 卓翔芝.重慶大學 2008
[4]動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建及運行過程中若干關(guān)鍵問題的研究[D]. 戴建華.南京理工大學 2007
碩士論文
[1]基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的供應(yīng)商評價研究[D]. 王佳.暨南大學 2009
[2]基于改進DEA的第三方物流企業(yè)的選擇研究[D]. 王軍.合肥工業(yè)大學 2007
[3]企業(yè)和諧價值鏈的構(gòu)建研究[D]. 羅乾章.華中師范大學 2007
[4]基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的印刷業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化模型與應(yīng)用研究[D]. 莊健.山東大學 2006
[5]企業(yè)管理熵流值在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究[D]. 敖世友.四川大學 2002
本文編號:3069252
【文章來源】:復(fù)旦大學上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:191 頁
【學位級別】:博士
【文章目錄】:
內(nèi)容摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 現(xiàn)實背景
1.1.2 理論背景
1.1.3 問題的提出和研究意義
1.2 研究主題、指導(dǎo)思想、框架與創(chuàng)新點
1.2.1 研究主題
1.2.2 指導(dǎo)思想
1.2.3 研究框架
1.2.4 研究創(chuàng)新點
1.2.5 研究方法與假設(shè)條件
1.2.6 數(shù)據(jù)采集與分析
1.3 相關(guān)概念與理論
1.3.1 中國古代太極理論
1.3.2 虛擬企業(yè)
1.3.2.1 虛擬企業(yè)的定義
1.3.2.2 虛擬企業(yè)(VE)的特征
1.3.2.3 虛擬企業(yè)(VE)的組織形式
1.3.3 熱力學熵、信息學熵、生態(tài)學熵和管理學熵
1.3.3.1 熱力學第一、第二定律與熱力學熵
1.3.3.2 信息學熵
1.3.3.3 生態(tài)學熵
1.3.3.4 耗散結(jié)構(gòu)(Dissipative Structures)
1.3.4 社會學擇偶理論
1.4 本章小結(jié)
第二章 文獻回顧與評價
2.1. 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇視角與方法
2.1.1 幾種主要的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇視角
2.1.1.1 交易成本視角
2.1.1.2 博弈視角
2.1.1.3 資源依賴視角
2.1.1.4 價值鏈視角
2.1.1.5 網(wǎng)絡(luò)競爭視角
2.1.2 幾種主要的虛擬企業(yè)合作伙伴選擇方法
2.1.2.1 層次分析法(AHP)
2.1.2.2 模糊綜合評價法
2.1.2.3 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法
2.1.2.4 遺傳算法
2.1.2.5 BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法
2.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴選擇指標體系
2.3. 虛擬企業(yè)能量與合作伙伴關(guān)系衡量
2.3.1 企業(yè)綜合實力、價值與能力評估
2.3.1.1 企業(yè)綜合實力
2.3.1.2 企業(yè)價值評估
2.3.1.3 企業(yè)核心能力
2.3.1.4 企業(yè)創(chuàng)新能力
2.3.1.5 企業(yè)資源管理能力
2.3.2 合作伙伴業(yè)務(wù)耦合與關(guān)系評估
2.3.2.1 合作伙伴業(yè)務(wù)耦合
2.3.2.2 合作伙伴關(guān)系評估
2.4. 相關(guān)理論綜述
2.5. 本章小結(jié)
第三章 虛擬企業(yè)能量與熵分析
3.1. 虛擬企業(yè)能量分析
3.1.1. 企業(yè)的能量與能力
3.1.2. 虛擬企業(yè)能量指標體系
3.1.2.1. 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析(虛擬企業(yè)能量)
3.1.2.2. 虛擬企業(yè)能量指標體系構(gòu)建
3.1.3. 虛擬企業(yè)能量、能量勢、能量壓、能量流與能量阻
3.1.3.1. 虛擬企業(yè)能量與能量驅(qū)動勢
3.1.3.2. 虛擬企業(yè)能量壓、能量流與能量阻
3.2. 虛擬企業(yè)熵分析
3.2.1. 虛擬企業(yè)熵與虛擬企業(yè)能量
3.2.1.1. 虛擬企業(yè)熵定義
3.2.1.2. 虛擬企業(yè)熵分類
3.2.2. 虛擬企業(yè)能量與熵模型
3.2.2.1. 虛擬企業(yè)運營中的能量流
3.2.2.2. 虛擬企業(yè)發(fā)展的全生命周期
3.3. 虛擬企業(yè)發(fā)展曲線的尖點分析
3.4. 本章小結(jié)
第四章 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)耦合與關(guān)系測量
4.1. 虛擬企業(yè)的業(yè)務(wù)耦合
4.1.1. 虛擬企業(yè)耦合度定義
4.1.2. 虛擬企業(yè)耦合類型與特征
4.1.3. 虛擬企業(yè)間的耦合度計算方法
4.1.3.1. 線性耦合(Linear Coupling)
4.1.3.2. 平方耦合(Quadratic Coupling)
4.1.3.3. 立方耦合(Cubic Coupling)
4.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴間的關(guān)系分析
4.2.1. 企業(yè)項目合作伙伴關(guān)系發(fā)展案例與問卷調(diào)查
4.2.1.1. 實際案例分析
4.2.1.2. 案例分析結(jié)果抽樣數(shù)據(jù)驗證
4.2.2. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展周期
4.2.2.1. 磨合期
4.2.2.2. 成長期
4.2.2.3. 穩(wěn)定期
4.2.2.4. 矛盾期
4.2.2.5. 破裂期
4.2.3. 影響虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展的主要因素
4.2.4. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系發(fā)展系數(shù)
4.3. 本章小結(jié)
第五章 LD虛擬企業(yè)合作伙伴選擇法
5.1. LD虛擬企業(yè)合作伙伴選擇與關(guān)系維護模型
5.1.1. 模型設(shè)計準則
5.1.2. 虛擬企業(yè)合作業(yè)務(wù)規(guī)劃TP
5.1.2.1. 產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計合作
5.1.2.2. 產(chǎn)品生產(chǎn)合作
5.1.2.3. 市場拓展合作
5.1.2.4. 供應(yīng)鏈合作
5.1.2.5. 宣傳、推廣合作
5.1.2.6. 其他方面的合作
5.1.2.7. 任務(wù)分解與工作流程制定
5.1.3. 合作伙伴收益預(yù)置PBP
5.1.3.1. 收益預(yù)置的基本原則
5.1.3.2. 合作伙伴利益識別
5.1.3.3. 收益預(yù)置模式
5.1.3.4. 基于企業(yè)間接收益與風險的Shapley值算法修正
5.1.4. 合作伙伴能量評估PEE
5.1.4.1. 合作伙伴總體能量評估
5.1.4.2. 合作伙伴雙方所需能量條件匹配
5.1.4.3. 合作伙伴相關(guān)業(yè)務(wù)區(qū)域之間能量勢與能量阻分析
5.1.5. 嘗試性合作CURP
5.1.5.1. 試樣任務(wù)測試
5.1.5.2. 合作業(yè)務(wù)內(nèi)容與難度調(diào)整
5.1.6. 操作性合作OP
5.1.6.1. 虛擬企業(yè)邊界分析
5.1.6.2. 虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)合作風險控制
5.1.6.3. 虛擬企業(yè)合作伙伴關(guān)系與利益分配調(diào)整
5.1.6.4. 虛擬企業(yè)合作伙伴調(diào)整
5.2. LD模型在S3C集團公司虛擬展會的應(yīng)用
5.2.1 虛擬展會基本概念
5.2.2 S3C集團公司虛擬展會與LD模型應(yīng)用
5.2.2.1 S3C集團公司基本情況
5.2.2.2 S3C集團公司虛擬展會合作伙伴的挑選
5.2.2.3 S3C集團公司虛擬展會合作伙伴的關(guān)系維護
5.3. 本章小結(jié)
第六章 總結(jié)與展望
附錄一 問卷邀請信
附錄二 能量指標權(quán)重系數(shù)與計算表
附錄三 能量評估指標體系表
附錄四 企業(yè)生產(chǎn)、銷售與服務(wù)能力調(diào)查
附錄五 企業(yè)適應(yīng)與創(chuàng)新能力調(diào)查
附錄六 企業(yè)社會影響力調(diào)查
附錄七 企業(yè)伙伴關(guān)系發(fā)展原則調(diào)查
附錄八 企業(yè)外包業(yè)務(wù)調(diào)查
附錄九 合作伙伴關(guān)系評估參考表
附錄十 S3C虛擬展會系統(tǒng)代碼節(jié)選
致謝
參考文獻
【參考文獻】:
期刊論文
[1]對關(guān)鍵鏈項目管理的反思——基于和諧理論的視角[J]. 張敏,陳榮秋,唐偉勤. 項目管理技術(shù). 2010(07)
[2]企業(yè)綜合實力評價方法研究[J]. 康瑞強,趙喜倉,朱鋒煒. 商業(yè)時代. 2010(13)
[3]從中國傳統(tǒng)文化看和諧柔性管理[J]. 郝二亮,杜建偉. 經(jīng)濟論壇. 2010(02)
[4]知識密集型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評價實證研究[J]. 孫細明,趙敏,陳京松. 武漢工程大學學報. 2010(02)
[5]企業(yè)資源分類框架的討論與界定[J]. 蘇敬勤,王鶴春. 科學學與科學技術(shù)管理. 2010(02)
[6]轉(zhuǎn)型環(huán)境下中國企業(yè)資源的分類問題研究[J]. 鄧新明. 商業(yè)經(jīng)濟與管理. 2009(09)
[7]基于企業(yè)熵的航運企業(yè)能力測量[J]. 季雅林,鄒濤. 合作經(jīng)濟與科技. 2009(13)
[8]基于合作博弈的供應(yīng)商選擇研究[J]. 江志娟. 欽州學院學報. 2009(03)
[9]基于客戶需求的物流業(yè)務(wù)耦合系統(tǒng)的研究[J]. 崔曉迪,穆東,王耀球. 北京交通大學學報(社會科學版). 2008(02)
[10]淺議企業(yè)實力評價綜合因子設(shè)計[J]. 陳慧媛. 職業(yè)技術(shù). 2007(06)
博士論文
[1]虛擬企業(yè)伙伴選擇與業(yè)務(wù)過程建模方法研究[D]. 崔巍.山東大學 2009
[2]基于耦合度的虛擬企業(yè)自組織研究[D]. 楊尊琦.天津財經(jīng)大學 2008
[3]供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴關(guān)系動態(tài)演化機理研究[D]. 卓翔芝.重慶大學 2008
[4]動態(tài)聯(lián)盟構(gòu)建及運行過程中若干關(guān)鍵問題的研究[D]. 戴建華.南京理工大學 2007
碩士論文
[1]基于數(shù)據(jù)包絡(luò)分析方法的供應(yīng)商評價研究[D]. 王佳.暨南大學 2009
[2]基于改進DEA的第三方物流企業(yè)的選擇研究[D]. 王軍.合肥工業(yè)大學 2007
[3]企業(yè)和諧價值鏈的構(gòu)建研究[D]. 羅乾章.華中師范大學 2007
[4]基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的印刷業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化模型與應(yīng)用研究[D]. 莊健.山東大學 2006
[5]企業(yè)管理熵流值在企業(yè)績效評價中的應(yīng)用研究[D]. 敖世友.四川大學 2002
本文編號:3069252
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