近年來我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)升溫,房地產(chǎn)行業(yè)競爭加劇,國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控不斷加碼。天房集團(tuán)作為一個傳統(tǒng)的國企房地產(chǎn)集團(tuán)在不斷的發(fā)展過程中被譽(yù)為城市建設(shè)的“主力軍”、“國家隊”和“排頭兵”。但是其在不斷的發(fā)展過程中也產(chǎn)生了很多的問題,尤其是在國家對房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控加大后,呈現(xiàn)出了房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的緊迫性。本論文以天房集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整為研究對象,以企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、企業(yè)核心競爭力為基礎(chǔ)理論,用PEST研究法對天房集團(tuán)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析與探討,又用波特五力模型對天房集團(tuán)的內(nèi)部競爭環(huán)境進(jìn)行了分析,最后在SWOT分析法的指導(dǎo)下,對天房集團(tuán)進(jìn)行了全方位、多角度的分析與研究,最后得出了天房集團(tuán)的戰(zhàn)略調(diào)整方向為“地產(chǎn)+N”的多元化發(fā)展為基礎(chǔ)方向,在發(fā)展房地產(chǎn)的基礎(chǔ)上,摒棄傳統(tǒng)角色定位,向著新時代的多元化方向發(fā)展,利用已有的內(nèi)部有效資源,加快與商業(yè)地產(chǎn)、租賃、文旅、教育、健康產(chǎn)業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)類型的融合。論文在分析研究問題的基礎(chǔ)上,提出了天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的重點任務(wù)和主要措施;最后為保障該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的達(dá)成,制定出戰(zhàn)略調(diào)整的保障條件。集團(tuán)必須向產(chǎn)業(yè)多元化的道路轉(zhuǎn)型,通過“地產(chǎn)+N”的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略尋求出一條可持... 

【文章來源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 理論意義
        1.1.3 實踐意義
    1.2 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文擬解決的關(guān)鍵問題
    1.4 研究方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術(shù)與路線圖
第2章 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
    2.1 關(guān)鍵概念的界定
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
    2.2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 企業(yè)核心競爭力理論
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整理論
        2.2.4 SWOT分析法
        2.2.5 IFE與 EFE矩陣
第3章 天房集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 天房集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀
        3.1.1 天房集團(tuán)發(fā)展歷程
        3.1.2 天房集團(tuán)現(xiàn)行戰(zhàn)略
    3.2 天房集團(tuán)宏觀環(huán)境分析
        3.2.1 政策環(huán)境分析
        3.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.2.3 社會環(huán)境分析
        3.2.4 科技環(huán)境分析
    3.3 天房集團(tuán)競爭環(huán)境分析
        3.3.1 行業(yè)內(nèi)部競爭力的分析
        3.3.2 潛在進(jìn)入者的威脅
        3.3.3 供應(yīng)商討價還價的權(quán)利
        3.3.4 顧客討價還價的權(quán)利
        3.3.5 替代產(chǎn)品的威脅
    3.4 天房集團(tuán)EFE矩陣
    3.5 天房集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境分析
        3.5.1 天房集團(tuán)內(nèi)部資源分析
        3.5.2 天房集團(tuán)內(nèi)部競爭力分析
        3.5.3 天房集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)能力分析
    3.6 天房集團(tuán)IFE矩陣
第4章 天房集團(tuán)SWOT分析
    4.1 天房集團(tuán)優(yōu)勢分析
    4.2 天房集團(tuán)劣勢分析
    4.3 天房集團(tuán)機(jī)遇分析
    4.4 天房集團(tuán)威脅分析
    4.5 天房集團(tuán)SWOT矩陣
    4.6 天房集團(tuán)多元發(fā)展的戰(zhàn)略調(diào)整
第5章 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整建議
    5.1 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的方向
    5.2 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整的總目標(biāo)
    5.3 天房集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展各分項目標(biāo)
        5.3.1 深化國有企業(yè)改革
        5.3.2 京津冀一體化發(fā)展
        5.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
        5.3.4 房地產(chǎn)綜合開發(fā)
        5.3.5 科技創(chuàng)新
        5.3.6 資本運(yùn)營
    5.4 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整重點任務(wù)
        5.4.1 深化國企改革,全面提質(zhì)增效
        5.4.2 發(fā)揮自身優(yōu)勢,參與京津冀協(xié)同發(fā)展
        5.4.3 加大創(chuàng)新力度,增強(qiáng)核心實力
    5.5 地產(chǎn)+N的產(chǎn)業(yè)布局
        5.5.1 核心地產(chǎn)業(yè)務(wù)
        5.5.2 以地產(chǎn)為基礎(chǔ)的N向發(fā)展
    5.6 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整主要措施
        5.6.1 構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系
        5.6.2 優(yōu)化企業(yè)資源配置
第6章 天房集團(tuán)戰(zhàn)略調(diào)整實施保障
    6.1 樹立全員參與的思想
    6.2 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    6.3 建設(shè)企業(yè)文化
    6.4 引進(jìn)培養(yǎng)人才
    6.5 完善制度建設(shè)
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]中國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下的特點及其對策[J]. 李君華.  住宅與房地產(chǎn). 2018(27)
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碩士論文
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本文編號：3052122