作為市政公共服務的重要組成單位,城市水務發(fā)展水平會直接影響居民生活質量以及社會經濟發(fā)展狀態(tài)。隨著市場化改革程度不斷加深,我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度有了明顯改變,相關因素導致我國水務行業(yè)開始承擔前所未有的生存競爭壓力。從目前發(fā)展狀況來看,國有供水企業(yè)所采用的傳統經營管理方式無法滿足國民經濟發(fā)展需求。為了迎合全新發(fā)展趨勢,抓住良好發(fā)展機遇,同時為居民、政府機關以及企事業(yè)單位提供高質量、高效率的水務服務,水務公司急需改革。在對城鎮(zhèn)水務行業(yè)發(fā)展狀態(tài)以及自身特征進行全面總結條件下,結合發(fā)現的實際問題,在充分利用自身優(yōu)勢條件基礎上,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這樣不僅能夠提高改革效率,同時也有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的最終實現。本文研究過程中,首先對水務行業(yè)發(fā)展情況進行全面分析,結合供水企業(yè)存在的實際問題,選取M市自來水公司作為研究對象,針對其公司現狀進行深入探究。M市自來水公司是M市的自來水龍頭企業(yè),為全市100余萬居民供水。自來水公司,作為涉及民生的基本行業(yè),不但保證居民的日常生活用水,同時也是生產的基礎保障行業(yè)。自來水的供水效率,供水情況,直接決定了居民的幸福指數以及其他工業(yè)生產的成本大小。M市自來水公司是M市... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內容
第2章 戰(zhàn)略管理相關基礎理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.2 戰(zhàn)略管理
        2.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略管理分析工具概述
        2.2.1 PEST分析法
        2.2.2 SWOT分析法
第3章 M市自來水公司現狀與問題
    3.1 M市自來水公司基本情況
    3.2 M市自來水公司現行運行情況
        3.2.1 平穩(wěn)供水,保證生產生活的順利進行
        3.2.2 公司重視技術進步、技術發(fā)展
    3.3 M市自來水公司運營中存在的問題
        3.3.1 主營業(yè)務盈利能力弱
        3.3.2 人員結構不合理
        3.3.3 投入不足,供水設備老化
        3.3.4 管理模式老舊,公司經營效率低
第4章 M市自來水公司的PEST分析
    4.1 政治法律環(huán)境分析（P）
        4.1.1 水務行業(yè)向市場化方向發(fā)展
        4.1.2 供水行業(yè)階梯水價格政策逐漸清晰
        4.1.3 環(huán)保政策頻出迎來大水務時代
        4.1.4 政府由管理者向監(jiān)管者轉變
    4.2 經濟環(huán)境分析（E）
        4.2.1 國家經濟政策方面
        4.2.2 國家經濟發(fā)展方面
        4.2.3 國內水務市場方面
    4.3 社會環(huán)境分析（S）
        4.3.1 居民用水量不斷攀升
        4.3.2 民眾節(jié)水意識增強
        4.3.3 民眾對水質要求提高
    4.4 技術環(huán)境分析（T）
第5章 M市自來水公司的SWOT分析
    5.1 公司內部優(yōu)勢分析（S）
        5.1.1 內部資源優(yōu)勢
        5.1.2 內部能力優(yōu)勢
    5.2 公司內部劣勢分析（W）
        5.2.1 內部資源劣勢
        5.2.2 內部能力劣勢
    5.3 公司機遇分析（O）
        5.3.1 污水處理和用水價格有望上調
        5.3.2 環(huán)保投資持續(xù)增加
        5.3.3 供水行業(yè)整合力度加大
        5.3.4 城鎮(zhèn)化持續(xù)推進
        5.3.5 行業(yè)內智慧水務發(fā)展勢頭良好
    5.4 公司威脅分析（T）
        5.4.1 外部資本引入,本土水務公司競爭壓力變大
        5.4.2 城市水務運營成本持續(xù)提升
        5.4.3 替代品需求量不斷增加
        5.4.4 供水區(qū)域隨產業(yè)布局調整而發(fā)生變化
    5.5 公司內部環(huán)境綜合分析
        5.5.1 SO戰(zhàn)略
        5.5.2 WO戰(zhàn)略
        5.5.3 ST戰(zhàn)略
        5.5.4 WT戰(zhàn)略
第6章 M市自來水公司總體戰(zhàn)略
    6.1 公司的戰(zhàn)略定位
    6.2 企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的基本原則
    6.3 戰(zhàn)略思路
        6.3.1 立足主業(yè),完善企業(yè)基本能力
        6.3.2 通過各種途徑規(guī)避外部風險
        6.3.3 提升企業(yè)的綜合實力
    6.4 戰(zhàn)略目標體系
第7章 M市自來水公司戰(zhàn)略實施保障措施
    7.1 做大做強主營業(yè)務
        7.1.1 供水保障
        7.1.2 管網的建設和維護
        7.1.3 供水營銷與服務方面
    7.2 強化內部管理措施
        7.2.1 全面提升公司管理水平
        7.2.2 建立科學決策體系
        7.2.3 加強人力資源管理水平
        7.2.4 加強文化建設,增強凝聚力
        7.2.5 大力應用科技成果
    7.3 強化多元經營
        7.3.1 整合資源,形成規(guī)模優(yōu)勢
        7.3.2 拓展周邊市場
第8章 結論
參考文獻
致謝



本文編號：3037132