文章首先介紹房地產(chǎn)行業(yè)的整體環(huán)境及房地產(chǎn)顧問公司的行業(yè)背景,國內房地產(chǎn)市場一面受到國內外經(jīng)濟形勢下行的影響,另一方面持續(xù)遭遇政府調控増碼加劇,供求端承受壓力,需求端方面也是困難多多。HY公司是一家專業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā)公司提供房地產(chǎn)相關專業(yè)樓盤策劃服務、銷售代理服務的機構,主要業(yè)務包括房地產(chǎn)的產(chǎn)品定位、銷售現(xiàn)場包裝、廣告投放推廣、房地產(chǎn)銷售代理等營銷策劃活動。通過本文分析可以提高房地產(chǎn)專業(yè)化程度,幫助HY公司分析現(xiàn)階段經(jīng)營情況及競爭優(yōu)勢,制定合適的公司發(fā)展戰(zhàn)略,讓公司在變化的市場環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。第二章主要內容是戰(zhàn)略管理的相關理論,介紹文章中會用到的波特五力,SWOT分析法以及PEST分析法等管理分析工具。第三章詳細說明HY公司現(xiàn)狀,企業(yè)使命是“為城市建設服務,為人居美好生活服務”�；仡櫣�2013年到2019年的發(fā)展歷程,HY公司現(xiàn)有業(yè)務包括提供城市更新與舊區(qū)改造咨詢、土地發(fā)展顧問、建筑規(guī)劃建議、商用物業(yè)定位與招商、營銷策劃、樓盤銷售代理、廣告推廣等系列服務。通過內部營銷能力、財務、人力組織架構分析,得出HY公司在新房承銷領域已經(jīng)取得一定成就,在行業(yè)內有較強的資源整合能力。盡管如此,仍然... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內容
    1.3 研究方法
    1.4 技術路線
第2章 戰(zhàn)略管理相關理論
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
    2.2 戰(zhàn)略管理分析工具
        2.2.1 波特五力競爭模型
        2.2.2 SWOT分析法
        2.2.3 PEST分析法
    2.3 戰(zhàn)略管理過程及設計流程
第3章 HY公司現(xiàn)狀
    3.1 公司企業(yè)文化
    3.2 公司發(fā)展歷程
    3.3 公司業(yè)務與營銷
    3.4 公司財務能力
第4章 HY公司外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政策法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會文化環(huán)境
        4.1.4 技術環(huán)境
    4.2 競爭態(tài)勢分析
        4.2.1 主要競爭者及態(tài)勢
        4.2.2 潛在新競爭者
        4.2.3 潛在替代者
        4.2.4 供應商的議價能力
        4.2.5 購買者的議價能力
第5章 HY公司戰(zhàn)略選擇和實施
    5.1 HY公司SWOT分析
        5.1.1 機會
        5.1.2 威脅
        5.1.3 優(yōu)勢
        5.1.4 劣勢
    5.2 HY公司戰(zhàn)略目標確定與戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 公司戰(zhàn)略目標確定
        5.2.2 公司戰(zhàn)略選擇
    5.3 公司戰(zhàn)略目標分解與規(guī)劃
        5.3.1 公司戰(zhàn)略目標分解
        5.3.2 公司戰(zhàn)略目標規(guī)劃
    5.4 公司戰(zhàn)略實施
        5.4.1 品牌戰(zhàn)略
        5.4.2 人才戰(zhàn)略
        5.4.3 客戶戰(zhàn)略
        5.4.4 財務戰(zhàn)略
第6章 HY公司戰(zhàn)略保障措施
    6.1 加強公司文化建設
    6.2 強化公司業(yè)務保障
    6.3 完善公司人事管理制度
    6.4 升級公司客戶信息管理平臺
第7章 結論與展望
    7.1 結論
    7.2 研究展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于房地產(chǎn)開發(fā)項目風險管理的分析探討[J]. 袁明川.  四川水泥. 2016(08)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變及發(fā)展趨勢研究[J]. 任文超.  中國管理信息化. 2016(12)
[3]房地產(chǎn)調控政策的實施和退出效果研究——基于VECM和DSGE模型相結合的分析[J]. 陳鑫,方意.  當代經(jīng)濟科學. 2016(03)
[4]上海市房地產(chǎn)限購限貸政策評估:基于斷點回歸設計的研究[J]. 張建同,方陳承,何芳.  科學決策. 2015(07)
[5]中國戰(zhàn)略管理研究:情境問題與理論前沿[J]. 魏江,鄔愛其,彭雪蓉.  管理世界. 2014(12)
[6]淺論中國發(fā)展農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟及戰(zhàn)略意義[J]. 李榮生.  中國農(nóng)業(yè)信息. 2012(09)
[7]房地產(chǎn)企業(yè)如何做好銷售隊伍管理[J]. 趙艷豐.  中國房地產(chǎn)業(yè). 2011(11)
[8]我國房地產(chǎn)市場供求調節(jié)有效性研究——基于微觀經(jīng)濟學視角的分析與啟示[J]. 房林.  價格理論與實踐. 2011(02)
[9]整合市場戰(zhàn)略與非市場戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模型——基于中國房地產(chǎn)行業(yè)的研究[J]. 樊帥,田志龍.  管理學報. 2010(08)
[10]中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢[J]. 張曉瑞,董亥寧.  產(chǎn)權導刊. 2008(06)

碩士論文
[1]BX房屋有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 楊波.中國地質大學(北京) 2018
[2]蘭精靈物業(yè)有限公司商業(yè)計劃書[D]. 豈明遠.蘭州大學 2018
[3]社區(qū)商業(yè)物業(yè)管理RE公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 柯海波.西南交通大學 2018
[4]A物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 邵弈喆.浙江工業(yè)大學 2017
[5]秦皇島興龍置家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 宋英杰.燕山大學 2013
[6]房地產(chǎn)估價機構發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 聶竹青.北京交通大學 2013
[7]長春國信集團投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 肖薇.吉林大學 2011
[8]碧桂園房地產(chǎn)營銷模式研究[D]. 楊輝.華中科技大學 2011
[9]金融危機沖擊下美國房地產(chǎn)代理企業(yè)的戰(zhàn)略對策研究[D]. 楊毅忠.復旦大學 2009
[10]電子商務在房地產(chǎn)中介行業(yè)應用的研究[D]. 匡椿光.上海交通大學 2006



本文編號：3030158