在我國(guó),自上世紀(jì)80年代末期開始,快遞業(yè)開始踏入歷史舞臺(tái),中國(guó)郵政是最早的一家經(jīng)營(yíng)快遞業(yè)務(wù)的快遞企業(yè),隸屬國(guó)營(yíng)性質(zhì),也是目前我國(guó)快遞網(wǎng)絡(luò)資源最為豐富的一家快遞企業(yè)�？爝f行業(yè)經(jīng)過了多年的發(fā)展,一大批民營(yíng)快遞企業(yè)在九十年代陸續(xù)的大量出現(xiàn),我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及高新技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展,加快了整個(gè)快遞行業(yè)的發(fā)展步伐,呈現(xiàn)出迅猛的發(fā)展態(tài)勢(shì),由此也帶來了異常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？爝f行業(yè)在經(jīng)歷了一輪又一輪優(yōu)勝劣汰和兼并改革后,除國(guó)營(yíng)背景的中國(guó)郵政以外,逐漸涌現(xiàn)出以順豐、中通等為代表的民營(yíng)快遞企業(yè)巨頭,形成了國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的第一梯隊(duì),目前,快遞業(yè)已然成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。當(dāng)前,快遞行業(yè)仍然處于高速發(fā)展的階段,但受多種因素影響,我國(guó)目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度實(shí)際上已呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì),加之惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致我國(guó)快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)量和收入量都不同程度出現(xiàn)下滑趨勢(shì),由此帶來整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈和殘酷。本文選取了一家國(guó)內(nèi)典型的民營(yíng)快遞公司,我們把X快遞公司作為研究對(duì)象,在研究的過程中,我們?cè)趯?duì)公司當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí),選擇了波特五力模型以及PEST分析法,通過對(duì)同類型的民營(yíng)快遞企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行對(duì)比分析,結(jié)合X... 

【文章來源】：貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)貴州省

【文章頁數(shù)】：44 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國(guó)內(nèi)研究綜述
        1.3.2 國(guó)外研究綜述
2 理論基礎(chǔ)
    2.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論
        2.1.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略含義
        2.1.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
        2.1.3 戰(zhàn)略分析方法
3 X快遞公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)
        3.2.2 替代品的威脅
        3.2.3 新進(jìn)者的威脅
        3.2.4 客戶議價(jià)能力
        3.2.5 供應(yīng)商議價(jià)能力
4 X快遞公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 發(fā)展歷程及概況
    4.2 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        4.2.1 優(yōu)勢(shì)
        4.2.2 劣勢(shì)
5 X快遞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
    5.1 X快遞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
        5.1.1 戰(zhàn)略選擇總述
        5.1.2 戰(zhàn)略對(duì)比及成效分析
    5.2 X快遞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略體系構(gòu)架
    5.3 市場(chǎng)差異化
        5.3.1 市場(chǎng)細(xì)分
        5.3.2 電子商務(wù)
    5.4 “有形要素”差異化
        5.4.1 產(chǎn)品及服務(wù)
        5.4.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
    5.5 “無形要素”差異化
        5.5.1 人才素質(zhì)提升
        5.5.2 品牌營(yíng)銷
        5.5.3 降本增效
6 X快遞公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施保障
    6.1 強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)
    6.2 強(qiáng)化客戶關(guān)系管理
    6.3 加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入
    6.4 資金投入保障
7 結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]我國(guó)快遞行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、成因及對(duì)策研究[J]. 肖彤,屈家安.  法制與社會(huì). 2017(23)
[2]電子商務(wù)與物流快遞的協(xié)同發(fā)展分析[J]. 葉繼艷.  中國(guó)商論. 2015(31)
[3]對(duì)電商與快遞跨界競(jìng)爭(zhēng)的思考[J]. 胡凱.  中國(guó)發(fā)展觀察. 2015(10)
[4]順豐面向東盟的跨境速遞發(fā)展策略研究[J]. 蔡俊.  電子商務(wù). 2015(10)
[5]大數(shù)據(jù)時(shí)代快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究-基于粗糙集理論[J]. 楊靜,張燕,陳濤.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2015(13)
[6]我國(guó)快遞服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀探析——基于國(guó)有、民營(yíng)和外資企業(yè)視角[J]. 梁旭,朱民田,劉艷.  中國(guó)市場(chǎng). 2015(15)
[7]淺談中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)的發(fā)展問題及對(duì)策建議[J]. 王帥,曹強(qiáng).  物流科技. 2015(03)
[8]基于波特五力模型的快遞企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析及對(duì)策[J]. 梁永安.  物流工程與管理. 2013(05)
[9]外資快遞入市背景下本土快遞發(fā)展策略探究[J]. 嚴(yán)石林,唐軍榮.  物流工程與管理. 2013(02)
[10]我國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)發(fā)展存在的問題及對(duì)策思考[J]. 張亞軍.  物流技術(shù). 2012(23)

碩士論文
[1]中外運(yùn)敦豪國(guó)際快遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 劉曉倩.中國(guó)海洋大學(xué) 2014
[2]山東郵政速遞物流公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 潘育.山東大學(xué) 2011



本文編號(hào)：3015932