近年來為了抑制房價(jià)過快上漲,中央和地方政府相繼出臺了一系列房地產(chǎn)調(diào)控政策,房地產(chǎn)公司的生存環(huán)境更加堪憂,在這種情況下,很多企業(yè)開始引入全面預(yù)算管理來提高管理水平,優(yōu)化資源配置,降低生產(chǎn)成本,提高自身競爭力。但在全面預(yù)算管理的實(shí)施過程中,存在著一些問題導(dǎo)致全面預(yù)算管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文分析了目前房地產(chǎn)公司在實(shí)施全年預(yù)算管理過程中存在的突出問題,并針對存在的問題提出了幾點(diǎn)改進(jìn)建議。 

【文章來源】：商訊. 2020,(22)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理中存在的問題
    （一）重視程度不夠，認(rèn)識不到位
    （二）存在“預(yù)算松弛”現(xiàn)象
    （三）預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)
    （四）預(yù)算執(zhí)行與分析不到位，監(jiān)控力度不夠
二、優(yōu)化房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理的措施
    （一）建立健全的全面預(yù)算管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
    （二）多種預(yù)算編制方法相結(jié)合
    （三）預(yù)算管理必須堅(jiān)持以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向
    （四）建立定期分析反饋制度
三、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討——以s公司為例[J]. 李艷艷.  中國商論. 2019(16)
[2]論房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)[J]. 趙菲菲.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2018(19)
[3]企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討[J]. 史立.  中國商論. 2018(07)
[4]全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開發(fā)公司中的應(yīng)用[J]. 史景紅.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(26)



本文編號：2970524