<正>面對(duì)較高額度的剛性與彈性買方需求,中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也逐漸涌入房地產(chǎn)行業(yè)。但是,由于中小型房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者的管理能力、戰(zhàn)略格局以及專業(yè)程度都有一定的局限性,使得組織內(nèi)部的人力資源管理不到位且存在諸多的問(wèn)題。這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)與長(zhǎng)期性戰(zhàn)略的順利完成�；诖�,本文嘗試在對(duì)相關(guān)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上,深 

【文章來(lái)源】：中國(guó)中小企業(yè). 2020年08期

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【文章目錄】：
中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的必要性與重要性
中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的措施探討



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