采購是任何一個企業(yè)維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的環(huán)節(jié),對企業(yè)的健康、長久、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展尤為重要。本文以物業(yè)管理企業(yè)的行業(yè)特性和成本構(gòu)成的角度,得出人工成本是占采購支出比例最大的部分,從而得出并講述物業(yè)管理企業(yè)的采購在企業(yè)成本管控方向具有重大的意義。“互聯(lián)網(wǎng)+”的采購管理模式,能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部物資資源的進(jìn)行充分、高效的優(yōu)化配置,是一種物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)型的新模式。本文通過對相關(guān)理論的概述奠定理論基礎(chǔ),進(jìn)而對A公司進(jìn)行案例分析,通過對A公司舊采購模式描述,再通過訪談法對A公司采購模式及存在問題進(jìn)行分析,得到A公司存在采購監(jiān)督機(jī)制不完善、采購資源未得到整合、專業(yè)技術(shù)人員缺乏、應(yīng)用平臺未專業(yè)化等問題。進(jìn)而從采購計劃、出入庫管理、供應(yīng)商管理和平臺管理幾個方面對A公司采購模式進(jìn)行優(yōu)化,運(yùn)用調(diào)查問卷法和相關(guān)數(shù)據(jù)的對比對A公司采購與“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)合后的運(yùn)行效果進(jìn)行評價,以研究“互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式對企業(yè)采購管理、”互聯(lián)網(wǎng)+”采購模式所需配套保障措施及實(shí)施效果的影響。在總結(jié)論文對A公司的采購模式研究整體情況的基礎(chǔ)上,提出了本文研究的內(nèi)容在該企業(yè)中進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化和發(fā)展的建議和方向,講述了本研究的不足與局限性,最后說明了采... 

【文章來源】：西北大學(xué)陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究路線圖

研究思路圖

圖 3.1 舊采購流程圖.3A 公司采購模式的整體評價從以上采購流程看來，A 公司的采購模式較為完整。流程整體成為一個完整，從流程的設(shè)計上較為嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)節(jié)完備，在設(shè)計上沒有明顯的流程缺陷。雖然在模式流程設(shè)置上沒有問題，但是在執(zhí)行上漏洞較多，造成流程最終未能形成完整環(huán)，存在管理漏洞。其中“執(zhí)行采購”、“入庫”、“出庫”、“報銷流程”等環(huán)節(jié)執(zhí)行均進(jìn)的空間�！皥�(zhí)行采購”環(huán)節(jié)執(zhí)行中所存在的問題在于由各項目自行采購，企業(yè)層面并不能、準(zhǔn)確的掌握采購物品的真實(shí)信息以及數(shù)量，無法與采購申請進(jìn)行對比以達(dá)到監(jiān)效果；“入庫”和“出庫”環(huán)節(jié)執(zhí)行中所存在的問題在于物品的出入庫手續(xù)均為人工，并未使用或完全使用信息化操作，這不僅是大大增加了人工的工作量，也增大工長時間工作帶來的人工誤差，企業(yè)層面不僅無法及時、準(zhǔn)確的掌握出入庫的，也無法監(jiān)督產(chǎn)品的購入和使用，企業(yè)層面不能執(zhí)行有效的監(jiān)督，且沒有形成數(shù)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[8]大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)采購成本控制策略[J]. 周揚(yáng).  商場現(xiàn)代化. 2017(05)
[9]網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)采購中的應(yīng)用[J]. 程楠.  市場觀察. 2017(Z1)
[10]5G網(wǎng)絡(luò),開啟萬物互聯(lián)、智慧生活新時代[J]. 吳正.  科技智囊. 2017(01)

博士論文
[1]物業(yè)管理服務(wù)鏈若干問題研究[D]. 王剛.華中科技大學(xué) 2003



本文編號：2919463