本文主要探討某房地產(chǎn)企業(yè)全面預算視角下的項目管控,首先介紹全面預算在本企業(yè)中的作用,其次總結(jié)了全面預算信息化系統(tǒng)建設對全面預算管理的發(fā)展提升,最后從拿地及定位、方案規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、清算退出等項目生命全周期的各階段,分析全面預算視角下的項目管控,全面預算管理成為落實企業(yè)戰(zhàn)略的有力工具。 

【文章來源】：納稅. 2020年20期 第159-160頁

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、全面預算的作用
    （一）全面預算指導生產(chǎn)經(jīng)營
    （二）全面預算服務生產(chǎn)經(jīng)營
    （三）全面預算監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營
二、全面預算信息化系統(tǒng)建設
    （一）促進全面預算管理工作更加規(guī)范和標準
    （二）可實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控
    （三）滿足多維預算分析需要
三、全面預算視角下的項目運營管控
    （一）拿地、定位階段
        1. 拿地主體的規(guī)劃
        2. 合作方選擇及合作協(xié)議約定
        3. 產(chǎn)品設計建議
    （二）方案、全期規(guī)劃階段
        1. 證照劃分與稅籌結(jié)合
        2. 交付批次劃分兼顧報表規(guī)劃
        3. 現(xiàn)金流回正規(guī)劃
    （三）經(jīng)營階段
        1. 滾動跟蹤
        2. 動態(tài)評價
        3. 調(diào)整修正
        4. 過程管控
    （四）退出階段
四、結(jié)語



本文編號：2908686