隨著房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代到白銀時代的轉(zhuǎn)變,房地產(chǎn)的成本控制越來越得到重視,尤其是設(shè)計階段的成本控制在近些年來取得了一些成就,但也存在許多問題。主要問題是:設(shè)計階段成本管理時機滯后,不注重事前管理,往往是發(fā)現(xiàn)了問題才想到補救措施,才想起來去控制成本;也有很多公司注重了事前控制,但因為在成本管控流程上存在不合理,造成成本管理上的死角;再有就是設(shè)計院多年來形成粗狂的設(shè)計模式,對設(shè)計階段成本控制的重要性認(rèn)識不足;在一些地方,建筑設(shè)計市場極其混亂、相互壓價競爭、請業(yè)余人員進行設(shè)計、甚至投靠設(shè)計大量存在;在市場形勢不好的今天,設(shè)計費用也大幅低于國家標(biāo)準(zhǔn),同時設(shè)計周期嚴(yán)重短于國家規(guī)定的現(xiàn)象非常普遍;專業(yè)化的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計所沒有像國外那樣得到良好的發(fā)展等,這些問題都嚴(yán)重地影響了房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展和成本管理水平的提高。本文在這樣的背景下,研究紫郡房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段成本管理,具有極大的現(xiàn)實意義。本文以紫郡房地產(chǎn)開發(fā)項目設(shè)計階段成本控制為研究對象,針對該項目在設(shè)計階段成本管控中存在的問題及原因進行分析,總結(jié)該項目在成本管控上采取的改進措施及保障措施,提出針對設(shè)計管理階段結(jié)構(gòu)成本控制工作的建議及如何有效降低結(jié)構(gòu)成本避免浪費,如何通過結(jié)構(gòu)成本的控制來提高項目的整體利潤等方面采取必要的措施。
【學(xué)位單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F299.233.42
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    本章小結(jié)
第2章 房地產(chǎn)項目成本控制理論綜述
    2.1 房地產(chǎn)項目成本控制的概念
    2.2 房地產(chǎn)設(shè)計階段成本控制的內(nèi)容
    2.3 設(shè)計階段的成本控制理論
        2.3.1 價值工程理論
        2.3.2 限額設(shè)計理論
    本章小結(jié)
第3章 紫郡項目設(shè)計階段成本控制的現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 河北保定紫郡項目簡介
    3.2 紫郡項目設(shè)計階段成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 引入設(shè)計優(yōu)化公司進行設(shè)計優(yōu)化
        3.2.2 設(shè)計優(yōu)化公司的服務(wù)內(nèi)容
        3.2.3 設(shè)計優(yōu)化的服務(wù)流程
    3.3 設(shè)計階段成本控制問題及原因分析
        3.3.1 設(shè)計優(yōu)化公司介入時機較晚
        3.3.2 設(shè)計優(yōu)化公司優(yōu)化流程不合理
        3.3.3 設(shè)計團隊成本意識及服務(wù)意識差
    本章小結(jié)
第4章 紫郡項目設(shè)計階段成本控制的對策
    4.1 紫郡項目成本管理改進措施
        4.1.1 正確選擇設(shè)計優(yōu)化時機
        4.1.2 改進設(shè)計優(yōu)化流程
        4.1.3 正確篩選設(shè)計團隊
    4.2 紫郡項目成本管理保障措施
        4.2.1 技術(shù)措施
        4.2.2 組織措施
        4.2.3 合同措施
        4.2.4 經(jīng)濟措施
    4.3 紫郡項目優(yōu)化咨詢服務(wù)經(jīng)濟效益評價
        4.3.1 結(jié)果優(yōu)化經(jīng)濟效益評價
        4.3.2 過程優(yōu)化經(jīng)濟效益評價
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻
附錄和清單
致謝

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