“凡事預則立,不預則廢”。全面預算是公司完成年度戰(zhàn)略目標的“作戰(zhàn)地圖”,是精益財務管理的有效手段。不做預算、做不好預算就會產生經營的盲目性,無法充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。因此,全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。國家郵政機構自上世紀九十年代起開始改革,到本世紀初成功轉型成為國有企業(yè),與其它私有企業(yè)參與市場的競爭。郵政企業(yè)如果想在殘酷的市場競爭中脫穎而出,必須摒棄國有企業(yè)弊端,根據(jù)市場環(huán)境有針對性的做出改變,優(yōu)化管理體系,以提高企業(yè)效益和抗風險能力,而全面預算管理是企業(yè)進行此方面改革的強有力支撐。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,企業(yè)的管理手段也在日益更新,其中最有代表性的是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)。ERP系統(tǒng)和全面預算管理具有相同的理論基礎和資源觀,這使得二者的融合成為可能。本文以甘肅郵政速遞企業(yè)在ERP系統(tǒng)的預算模塊進行的全面預算管理應用為基礎,以ERP系統(tǒng)、全面預算管理相關概念為理論指導,該企業(yè)ERP系統(tǒng)的信息技術作為技術支持,對甘肅郵政速遞公司進行了背景介紹,在此背景下對該企業(yè)在ERP系統(tǒng)環(huán)境下全面預算管理的實施過程進行了分析,從中總結出甘肅郵政速遞公司依托ERP系統(tǒng)進行全面預算管理的效果以及存在的問題。通過對甘肅郵政速遞公司當前在ERP系統(tǒng)中的全面預算情況進行分析后,得出目前該企業(yè)在ERP背景下全面預算管理在系統(tǒng)自身及應用環(huán)境兩個主要方面都存在問題,最后通過對存在問題的進行分析以及對國內實施全面預算管理成功的企業(yè)案例的經驗借鑒,提出了對應的改進措施,幫助該公司更好地完善全面預算管理系統(tǒng)。當前,現(xiàn)有的國內外關于此方面的研究主要針對制造類企業(yè),面向類似于中國郵政這種傳統(tǒng)服務型國有企業(yè)的全面預算管理研究并不常見。因此本文希望能夠成為企業(yè)在ERP背景下運用全面預算管理的理論依據(jù),對于即將或者已經在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實施全面預算管理的郵政企業(yè)乃至其他國有企業(yè),本文的結論也能夠提供一定參考,有助于這些企業(yè)提升全面預算管理水平,實現(xiàn)降本增效的目的。
【學位單位】：蘭州財經大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F618;F259.23;F616.6
【部分圖文】：

圖 1.1 本文框架結構圖本文擬通過案例分析法和歸納演繹法進行研究。文章各部分第一部分：緒論。該部分介紹了論文的研究背景，研究目的路、方法等，并對國內外相關文獻進行了回顧。第二部分：相關理論部分。主要對 ERP 系統(tǒng)的內涵、思想、模同時詳細闡述了全面預算管理的概念、內容、編制方法 、功能對 ERP 系統(tǒng)與全面預算管理的關系進行了分析。第三部分：對研究對象進行分析。選取甘肅郵政速遞公司為行研究，介紹該企業(yè)的基本情況及全面預算管理的運用過程。第四部分：問題分析。對甘肅郵政速遞公司 ERP 環(huán)境下全行過程在存在的問題進行總結，并分析存在問題的原因。

全面預算管理實施流程圖

公司擁有速遞和物流兩大業(yè)務品牌，可以提供物流加速遞多種業(yè)務。主要經營跨國、國內郵件寄遞業(yè)務，普通貨運業(yè)務，代客報關業(yè)務，國際貨運代理業(yè)務，貨物倉儲，信息處理，郵購、電子銷售，冷鏈服務等。公司業(yè)務所涉及的地域多達世界各個國家的不同地域，甚至到城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，為廣大群眾提供貼心安全的快遞及物流服務，能夠符合廣大人民的各類群體的不同需要。中國郵政速遞物流股份有限公司甘肅省分公司蘭州市分公司天水市分公司酒泉市分公司中郵物流公司大客戶營銷中心郵件處理中心西關營業(yè)部商行秦步新解敦玉七市商分甘瀛大
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本文編號：2885177