“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。全面預(yù)算是公司完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)的“作戰(zhàn)地圖”,是精益財(cái)務(wù)管理的有效手段。不做預(yù)算、做不好預(yù)算就會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)的盲目性,無法充分利用現(xiàn)有資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重大意義。國(guó)家郵政機(jī)構(gòu)自上世紀(jì)九十年代起開始改革,到本世紀(jì)初成功轉(zhuǎn)型成為國(guó)有企業(yè),與其它私有企業(yè)參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。郵政企業(yè)如果想在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,必須摒棄國(guó)有企業(yè)弊端,根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境有針對(duì)性的做出改變,優(yōu)化管理體系,以提高企業(yè)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,而全面預(yù)算管理是企業(yè)進(jìn)行此方面改革的強(qiáng)有力支撐。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的管理手段也在日益更新,其中最有代表性的是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)。ERP系統(tǒng)和全面預(yù)算管理具有相同的理論基礎(chǔ)和資源觀,這使得二者的融合成為可能。本文以甘肅郵政速遞企業(yè)在ERP系統(tǒng)的預(yù)算模塊進(jìn)行的全面預(yù)算管理應(yīng)用為基礎(chǔ),以ERP系統(tǒng)、全面預(yù)算管理相關(guān)概念為理論指導(dǎo),該企業(yè)ERP系統(tǒng)的信息技術(shù)作為技術(shù)支持,對(duì)甘肅郵政速遞公司進(jìn)行了背景介紹,在此背景下對(duì)該企業(yè)在ERP系統(tǒng)環(huán)境下全面預(yù)算管理的實(shí)施過程進(jìn)行了分析,從中總結(jié)出甘肅郵政速遞公司依托ERP系統(tǒng)進(jìn)行全面預(yù)算管理的效果以及存在的問題。通過對(duì)甘肅郵政速遞公司當(dāng)前在ERP系統(tǒng)中的全面預(yù)算情況進(jìn)行分析后,得出目前該企業(yè)在ERP背景下全面預(yù)算管理在系統(tǒng)自身及應(yīng)用環(huán)境兩個(gè)主要方面都存在問題,最后通過對(duì)存在問題的進(jìn)行分析以及對(duì)國(guó)內(nèi)實(shí)施全面預(yù)算管理成功的企業(yè)案例的經(jīng)驗(yàn)借鑒,提出了對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施,幫助該公司更好地完善全面預(yù)算管理系統(tǒng)。當(dāng)前,現(xiàn)有的國(guó)內(nèi)外關(guān)于此方面的研究主要針對(duì)制造類企業(yè),面向類似于中國(guó)郵政這種傳統(tǒng)服務(wù)型國(guó)有企業(yè)的全面預(yù)算管理研究并不常見。因此本文希望能夠成為企業(yè)在ERP背景下運(yùn)用全面預(yù)算管理的理論依據(jù),對(duì)于即將或者已經(jīng)在ERP系統(tǒng)環(huán)境下實(shí)施全面預(yù)算管理的郵政企業(yè)乃至其他國(guó)有企業(yè),本文的結(jié)論也能夠提供一定參考,有助于這些企業(yè)提升全面預(yù)算管理水平,實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
【學(xué)位單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F618;F259.23;F616.6
【部分圖文】：

圖 1.1 本文框架結(jié)構(gòu)圖本文擬通過案例分析法和歸納演繹法進(jìn)行研究。文章各部分第一部分：緒論。該部分介紹了論文的研究背景，研究目的路、方法等，并對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。第二部分：相關(guān)理論部分。主要對(duì) ERP 系統(tǒng)的內(nèi)涵、思想、模同時(shí)詳細(xì)闡述了全面預(yù)算管理的概念、內(nèi)容、編制方法 、功能對(duì) ERP 系統(tǒng)與全面預(yù)算管理的關(guān)系進(jìn)行了分析。第三部分：對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行分析。選取甘肅郵政速遞公司為行研究，介紹該企業(yè)的基本情況及全面預(yù)算管理的運(yùn)用過程。第四部分：?jiǎn)栴}分析。對(duì)甘肅郵政速遞公司 ERP 環(huán)境下全行過程在存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并分析存在問題的原因。

全面預(yù)算管理實(shí)施流程圖

公司擁有速遞和物流兩大業(yè)務(wù)品牌，可以提供物流加速遞多種業(yè)務(wù)。主要經(jīng)營(yíng)跨國(guó)、國(guó)內(nèi)郵件寄遞業(yè)務(wù)，普通貨運(yùn)業(yè)務(wù)，代客報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)，國(guó)際貨運(yùn)代理業(yè)務(wù)，貨物倉儲(chǔ)，信息處理，郵購、電子銷售，冷鏈服務(wù)等。公司業(yè)務(wù)所涉及的地域多達(dá)世界各個(gè)國(guó)家的不同地域，甚至到城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村，為廣大群眾提供貼心安全的快遞及物流服務(wù)，能夠符合廣大人民的各類群體的不同需要。中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司甘肅省分公司蘭州市分公司天水市分公司酒泉市分公司中郵物流公司大客戶營(yíng)銷中心郵件處理中心西關(guān)營(yíng)業(yè)部商行秦步新解敦玉七市商分甘瀛大
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本文編號(hào)：2885177