現(xiàn)如今,煤炭這類不可再生資源的逐漸枯竭,同時生態(tài)環(huán)境的惡化也促使了新能源的興起。時至今日,天然氣的發(fā)展已進入新時代,天然氣在能源結構中的地位日益凸顯,我國的天然氣也發(fā)展迎來“黃金時代”。而面對快速的發(fā)展,企業(yè)的資本負債卻越來越高,天然氣管道工程的投入與產出比嚴重失衡,因而政府與各天然氣公司都非常關注工程的投入資金情況,工程的成本效益等情況。所以也急需提出一套符合現(xiàn)階段天然氣市場發(fā)展趨勢、管網(wǎng)建設與擴張趨勢、公司發(fā)展趨勢的成本管理辦法。本文以A市天然氣公司的秦沈線一處末站天然氣管道工程為研究案例,提出一套較為合理的成本管理方案,旨在要達到降低成本,保證工程順利實施的目標。本研究實際上是一種提出問題、解決問題的過程,首先對A市天然氣管道工程的概況及成本管理現(xiàn)狀進行了闡述,并基于此現(xiàn)狀詳細論述了現(xiàn)有的成本管理辦法存在的諸多問題及導致問題的原因,如現(xiàn)有的問題包括工程參與者缺乏成本管理意識,成本預算、成本核算不細致,成本控制形式化,缺乏創(chuàng)新工藝的引入;同時還論述了同類型公司的成本管理辦法對比情況及推進全面精細化成本管理的必要性。然后,結合問題提出了A市天然氣管道工程全面精細化成本管理方案,詳細論述了方案應用的核心方法,如WBS方法、成本動因方法以及掙值法,同時還闡述了方案形成的過程及內容。之后,針對問題及方案的內容論述了A市天然氣管道工程全面精細化成本管理的實施及保障措施,其具體的內容為構建了基于全員參與的成本管理組織結構,提出了精細化的成本計劃、成本預算、成本核算以及成本持續(xù)改進方案的實施過程;同時為保證方案的順利實施還從企業(yè)環(huán)境、培訓、競爭機制、創(chuàng)新技術與意識、信息化五方面提出了成本管理方案的實施保障。最后,對成本管理方案的實施效果進行了分析。本論文結合成本管理理論對A市天然氣管道工程的成本管理方面進行全面的分析,并在專業(yè)化的理論知識的引領下提出了合理、科學的成本管理方案,同時將理論對策應用到了實際的工程中,使得天然氣管道工程建設符合現(xiàn)階段新能源的應用本質,同時也降低了工程的投入資金,提升工程的效益,因而,該研究具有較大的實踐價值。
【學位單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F299.24;F275
【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內外研究綜述
    1.4 研究思路與結構安排
第2章 概念界定及理論方法
    2.1 概念界定
        2.1.1 天然氣管道工程
        2.1.2 成本管理
        2.1.3 天然氣管道工程成本管理要素
    2.2 成本管理理論
        2.2.1 成本管理概述
        2.2.2 全面成本管理
        2.2.3 精細化成本管理
        2.2.4 全面精細化成本管理
第3章 A市天然氣管道工程成本管理現(xiàn)狀與問題
    3.1 A市天然氣管道工程概述
    3.2 天然氣管道工程成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本外界及內部環(huán)境
        3.2.2 成本管理構成
        3.2.3 成本管理現(xiàn)狀
    3.3 天然氣管道工程成本管理問題
        3.3.1 問題
        3.3.2 原因
    3.4 同類型公司成本管理對比
    3.5 推進全面精細化成本管理的必要性
第4章 A市天然氣管道工程全面精細化成本管理方案
    4.1 全面精細化成本管理原則
    4.2 全面精細化成本管理方法的應用
        4.2.1 WBS方法在成本預算中的應用
        4.2.2 成本動因分析法在成本核算中的應用
        4.2.3 掙值法在成本控制中的應用
    4.3 全面精細化成本管理方案的形成與內容
        4.3.1 問題識別
        4.3.2 提出目標
        4.3.3 解決問題的方案
第5章 A市天然氣管道工程全面精細化成本管理實施與保障
    5.1 基于全員參與的成本管理組織結構構建
    5.2 天然氣管道工程的全面精細化成本管理方案實施
        5.2.1 成本計劃方案實施
        5.2.2 成本預算方案實施
        5.2.3 成本核算方案實施
        5.2.4 成本持續(xù)改進方案實施
    5.3 成本管理方案實施保障
        5.3.1 構建成本管理的企業(yè)環(huán)境
        5.3.2 加強企業(yè)成本管理的培訓
        5.3.3 構建競爭機制及責任制
        5.3.4 加強四新技術創(chuàng)新意識
        5.3.5 提升信息化技術
    5.4 成本管理方案效果分析
        5.4.1 各階段效果分析
        5.4.2 總體分析
結論
參考文獻
致謝

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本文編號：2882125