在房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷升級(jí)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)下,房地產(chǎn)企業(yè)不斷謀求新的發(fā)展路徑。各大企業(yè)經(jīng)過短時(shí)間的摸索,即將企業(yè)快速發(fā)展的原動(dòng)力集中到了關(guān)鍵人才的數(shù)量與質(zhì)量提升方面。YX地產(chǎn)公司在從房地產(chǎn)市場(chǎng)的一房難求,經(jīng)歷了客戶的投資購(gòu)房行為日趨理智,到客戶對(duì)商品房這一產(chǎn)品的期望值越來越高的市場(chǎng)現(xiàn)狀;為適應(yīng)這一變化,在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下,對(duì)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行了調(diào)整:從產(chǎn)品與客戶并重,逐步轉(zhuǎn)型為全面以客戶為中心,引導(dǎo)與滿足客戶對(duì)未來生活品質(zhì)與生活方式的需求。為配合經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)型,公司內(nèi)部對(duì)能夠影響戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵崗位進(jìn)行了界定。在多輪次的討論分析之后,項(xiàng)目總經(jīng)理作為企業(yè)戰(zhàn)略落地的首要的關(guān)鍵崗位和人才保證,在公司內(nèi)達(dá)成共識(shí),認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理人選的培養(yǎng)是在房地產(chǎn)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,繼續(xù)保持核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)變革的活力與響應(yīng)速度、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)的重中之重。本文以YX地產(chǎn)公司項(xiàng)目總經(jīng)理培養(yǎng)為研究對(duì)象,以滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期對(duì)關(guān)鍵人才的需求,同時(shí)為地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵崗位培養(yǎng)作出積極貢獻(xiàn)。文章首先對(duì)工作分析、勝任力模型、關(guān)鍵人才相關(guān)理論進(jìn)行概述,介紹了工作分析與勝任力模型構(gòu)建的方法;其次,分析了YX地產(chǎn)公司目前人才現(xiàn)狀、面臨的困難與存在的問題,對(duì)其原因進(jìn)行剖析;最后,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)需要,在工作分析與勝任力模型的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)性的提出項(xiàng)目總經(jīng)理培養(yǎng)方案,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了闡述與總結(jié)。希望本研究能對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)期的人才培養(yǎng)提供案例經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F299.233.4;F272.92
【部分圖文】：

工作趨向等方面。在這一前提下，公司能夠依照職員特征把他們分配到最揮才能的工作職位上，實(shí)現(xiàn)彰顯才能的意圖。 崗位勝任力模型理論.1 勝任力概念20 世紀(jì)中后階段，哈佛大學(xué)的學(xué)者戴維·麥克米蘭（David·McClelland）勝任力定義，且把早先的有關(guān)勝任力模型的研究成果向世人展現(xiàn)。勝任力現(xiàn)既可以符合當(dāng)代人力資源監(jiān)管的規(guī)定，建立起某一職位勝任模型（compedel），針對(duì)職員承擔(dān)某一工作所要具有的勝任特點(diǎn)以及組合構(gòu)成有具體的闡以變成自外顯至內(nèi)隱特征展開職員素養(yǎng)測(cè)評(píng)的關(guān)鍵尺度以及根據(jù)，進(jìn)一步力資源的有效匹配，供應(yīng)了合理的基礎(chǔ)。戴維·麥克米蘭教授提出了著名的冰山模型，將個(gè)體各類型的勝任力形容見圖 2-1 勝任力“冰山模型”。

圖 3.1 YX 地產(chǎn)公司初期組織結(jié)構(gòu)圖隨著項(xiàng)目的不斷增多，直線職能制的管理結(jié)構(gòu)對(duì)于項(xiàng)目職能的支撐效率逐步，導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)工作的流程等待時(shí)間不斷延長(zhǎng)，根據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)后臺(tái)統(tǒng)計(jì)，同步開發(fā)數(shù)量由 3 個(gè)增長(zhǎng)至 7 個(gè)時(shí)，流程處理效率平均延長(zhǎng) 0.67 天；項(xiàng)目開發(fā)由 7 個(gè)增長(zhǎng)至 9 個(gè)時(shí)，流程處理效率再次增加 0.5 天；對(duì)資金密集型的房地產(chǎn)企講，流程處理效率的降低，對(duì)于企業(yè)資金成本造成巨大壓力；鑒于此，企業(yè)內(nèi)斷探索更加有效的組織管控方式。在 2016 年至 2017 年，由 YX 地產(chǎn)公司母公上而下推行 2.5 級(jí)管控模式，即：總部作為管理 1 級(jí)管理機(jī)構(gòu)、區(qū)域作為管理 1理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目作為 0.5 級(jí)管理機(jī)構(gòu)；同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目類型匹配不同層級(jí)的項(xiàng)目總經(jīng)理X 地產(chǎn)公司對(duì)項(xiàng)目的管控調(diào)整為矩陣式管控方式，具體如圖 3-2：因地產(chǎn)總部主導(dǎo)的 2.5 級(jí)管控模式具有標(biāo)準(zhǔn)化與統(tǒng)一化的要求，即要求全國(guó)其域公司的組織管控方式與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，流程走向一致；在逐步梳理與規(guī)范化

圖 3.4 3.0 級(jí)管控組織結(jié)構(gòu)圖3.3 YX 地產(chǎn)公司人才儲(chǔ)備現(xiàn)狀3.3.1 房地產(chǎn)行業(yè)人力資源特征房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，與其專業(yè)要求高、開發(fā)周期長(zhǎng)、資金密集、投資回報(bào)期長(zhǎng)等特點(diǎn)是分不開的。在全國(guó)大的宏觀調(diào)控政策下，又受一城一策的地域性政策影響，且開發(fā)過程中的各項(xiàng)工作對(duì)政策以來都較大，屬于典型的政策導(dǎo)向型行業(yè)。房地產(chǎn)開發(fā)工作涵蓋土地整理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理、招標(biāo)管理、成本管控、融資管理、營(yíng)銷策劃等多鏈條、多門類的工作，涉及多專業(yè)工作，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)性要求較高，同時(shí)對(duì)其協(xié)調(diào)、組織、統(tǒng)籌等綜合素質(zhì)要求較高，尤其表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)管理崗位的要求上。因此市場(chǎng)敏銳度高、市場(chǎng)策劃能力強(qiáng)、項(xiàng)目定位精確、可研報(bào)告準(zhǔn)確市場(chǎng)調(diào)研全面的管理團(tuán)隊(duì)，是房地產(chǎn)企業(yè)所必須的。
【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2866292