本文以PJ集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱PJ集團(tuán))為例,分析其借助全面預(yù)算管控手段,從集團(tuán)和項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)層面深化地產(chǎn)業(yè)務(wù)管控,建立及整合以預(yù)算目標(biāo)為中心的各級(jí)責(zé)任管理體系,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制,從而促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。
【文章目錄】：
一、全面預(yù)算及全面預(yù)算管理概述
    1. 全面預(yù)算及全面預(yù)算管理的定義
    2. 全面預(yù)算管理的重要性
二、全面預(yù)算案例分析
    1. 案例背景
    2. 存在的問(wèn)題
        （1）缺乏完善的全面預(yù)算管理體系
        （2）全員意識(shí)不強(qiáng)，缺乏業(yè)務(wù)全過(guò)程管控
        （3）未將績(jī)效考核體系與全面預(yù)算管理相結(jié)合
三、加強(qiáng)全面預(yù)算管理的建議
    1. 建立和完善的全面預(yù)算管理體系
    2. 全員參與、全方位覆蓋、全過(guò)程管控
    3. 建立、健全預(yù)算管理考核激勵(lì)機(jī)制
    4. 強(qiáng)化企業(yè)整體內(nèi)部管控體系
四、結(jié)語(yǔ)

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本文編號(hào)：2863716