隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深,并購逐漸成為企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模的一種重要方式。在我國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策趨于嚴(yán)厲、市場競爭不斷加劇的雙重背景下,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛通過并購來實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張,以及業(yè)務(wù)組合、模式切換、產(chǎn)業(yè)拓展等多元化及新業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型。但是,對于資金密集型房地產(chǎn)企業(yè)來說,并購能否實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展,其并購財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對研究至關(guān)重要。融創(chuàng)中國是2017年、2018年房地產(chǎn)行業(yè)中并購金額最高的房企,該企業(yè)具有一定的代表性,本文將選取該企業(yè)并購金額最大的案例,即融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)案例,以此為研究對象,對其并購財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對進(jìn)行深入研究,并根據(jù)研究結(jié)論,總結(jié)案例啟示。本文以文獻(xiàn)綜述法對并購財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對已有的理論成果進(jìn)行了歸納整理,并在此基礎(chǔ)上,對并購財務(wù)風(fēng)險概念、類型進(jìn)行闡述,為后文提供理論依據(jù)。接下來采用了案例分析法,對融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)的財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對進(jìn)行了深入研究,對該案例從評估風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險和財務(wù)整合風(fēng)險四個方面進(jìn)行剖析,得出了以下幾點結(jié)論:第一,融創(chuàng)中國通過企業(yè)內(nèi)部專業(yè)并購團(tuán)隊和聘請的專業(yè)評估公司對萬達(dá)文旅項目進(jìn)行全面深入地盡職調(diào)查并科學(xué)合理評估企業(yè)價值,在一定程度上規(guī)避并購前評估風(fēng)險。第二,通過提前做足融資準(zhǔn)備和優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)策略降低融資風(fēng)險。第三,通過延遲支付方式和加速回籠資金策略,把控企業(yè)現(xiàn)金流安全,降低支付風(fēng)險。第四,通過增強(qiáng)自身主體抗風(fēng)險能力降低前期問題引發(fā)的償債風(fēng)險,通過制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)整合策略控制財務(wù)體系整合風(fēng)險。并進(jìn)一步得出結(jié)論,融創(chuàng)中國在一定程度上降低了企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險,然而在前期問題引起的償債風(fēng)險方面還需進(jìn)一步加強(qiáng)防范。最后,本文基于融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對分析,得出以下啟示:企業(yè)并購應(yīng)該科學(xué)合理評估企業(yè)價值,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu),采取適合的支付方式,增強(qiáng)企業(yè)主體抗風(fēng)險能力,并制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)體系整合策略。
【學(xué)位單位】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F299.233.42;F271
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 并購財務(wù)風(fēng)險含義
        1.3.2 并購財務(wù)風(fēng)險分類
        1.3.3 并購財務(wù)風(fēng)險成因
        1.3.4 并購財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
        1.3.5 文獻(xiàn)述評
    1.4 本文的研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 本文的創(chuàng)新點
2 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)分析
    2.1 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的概念
    2.2 企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的類型
        2.2.1 評估風(fēng)險
        2.2.2 融資風(fēng)險
        2.2.3 支付風(fēng)險
        2.2.4 財務(wù)整合風(fēng)險
3 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)過程及動因
    3.1 公司簡介
        3.1.1 融創(chuàng)中國簡介
        3.1.2 萬達(dá)商業(yè)簡介
    3.2 并購過程簡介
    3.3 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)動因分析
        3.3.1 “曲線拿地”增加土地儲備
        3.3.2 加速全國戰(zhàn)略布局的完成
        3.3.3 初步探索企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展
4 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析
    4.1 評估風(fēng)險分析
    4.2 融資風(fēng)險分析
    4.3 支付風(fēng)險分析
    4.4 財務(wù)整合風(fēng)險分析
        4.4.1 前期問題引起的償債風(fēng)險分析
        4.4.2 財務(wù)體系整合風(fēng)險分析
5 融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對分析
    5.1 評估風(fēng)險應(yīng)對
        5.1.1 專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行盡職調(diào)查
        5.1.2 科學(xué)評估企業(yè)價值
    5.2 融資風(fēng)險應(yīng)對
        5.2.1 提前做足融資準(zhǔn)備
        5.2.2 優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)
    5.3 支付風(fēng)險應(yīng)對
        5.3.1 采用延遲支付方式
        5.3.2 加速資金回籠
    5.4 財務(wù)整合風(fēng)險應(yīng)對
        5.4.1 增強(qiáng)企業(yè)主體抗風(fēng)險能力
        5.4.2 制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)體系整合策略
6 研究結(jié)論、啟示與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 科學(xué)合理評估企業(yè)價值
        6.2.2 優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)
        6.2.3 采取適合的支付方式
        6.2.4 增強(qiáng)企業(yè)主體抗風(fēng)險能力
        6.2.5 制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)體系整合策略
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 李清;;不妨讓王思聰去做萬達(dá)電商[J];中國商界;2015年06期

2 林木;;向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型 萬達(dá)回歸A股模式待考[J];商訊;2018年16期

3 陳理力;;青島萬達(dá)水樂園設(shè)計[J];建筑知識;2018年07期

4 任慧媛;;萬達(dá)、萬科等40多家房企轉(zhuǎn)戰(zhàn)的“大健康”,究竟什么來頭?[J];中外管理;2019年02期

5 ;萬達(dá)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代化商業(yè)管理[J];商業(yè)文化;2019年01期

6 郭朝飛;;萬達(dá)電商失敗之謎[J];中國企業(yè)家;2018年Z1期

7 陶小然;;“看不見”的萬達(dá) 決勝大數(shù)據(jù)[J];中外管理;2017年11期

8 王倩;;A股上市長路漫漫 萬達(dá)轉(zhuǎn)型深陷僵局[J];商學(xué)院;2018年10期

9 徐依娜;;智“會”為未來商業(yè)賦能 2018萬達(dá)商業(yè)年會盛大召開[J];中國會展(中國會議);2018年20期

10 ;山東萬達(dá)化工獲評“專精特新”企業(yè)[J];山東化工;2017年05期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 王潤;融創(chuàng)中國并購萬達(dá)商業(yè)財務(wù)風(fēng)險及應(yīng)對研究[D];河北經(jīng)貿(mào)大學(xué);2019年

2 殷殿成;基于萬達(dá)商業(yè)建筑模式的室內(nèi)步行街研究[D];大連理工大學(xué);2018年

3 王昀燕;萬達(dá)商業(yè)退市案例分析[D];深圳大學(xué);2018年

4 薛可悅;基于價值鏈視角的萬達(dá)電影業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究[D];東南大學(xué);2017年

5 孟慶盈;基于改進(jìn)沃爾評分法的萬達(dá)電影經(jīng)營績效評價研究[D];蘭州交通大學(xué);2018年

6 白世興;萬達(dá)電影關(guān)聯(lián)交易對企業(yè)價值影響研究[D];蘭州財經(jīng)大學(xué);2018年

7 卞俞晶;房地產(chǎn)企業(yè)輕資產(chǎn)經(jīng)營模式：轉(zhuǎn)型與業(yè)績評價[D];安徽工業(yè)大學(xué);2018年

8 郭作星;現(xiàn)金流視角下萬達(dá)地產(chǎn)財務(wù)風(fēng)險分析與控制研究[D];北京印刷學(xué)院;2019年

9 唐一寧;萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司運(yùn)營管理體系與控制對策研究[D];沈陽建筑大學(xué);2017年

10 胡晗;萬達(dá)影院觀眾滿意度的研究分析[D];云南大學(xué);2017年

本文編號：2858012