發(fā)布時間：2020-10-11 20:07

　　 2009年12月,伴隨著國務(wù)院《關(guān)于推進(jìn)海南國際旅游島建設(shè)發(fā)展的若干意見》的發(fā)布,海南省的房地產(chǎn)市場再一次刮起了一股瘋狂的投資風(fēng)潮,房地產(chǎn)價格沒有受到大政策環(huán)境的影響一路升高,吸引了全國各地的投資者,房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛,開始表現(xiàn)出與眾不同的局面。與此同時,國家為抑制房價過快增長頻頻出臺各種宏觀調(diào)控政策,但調(diào)控的實(shí)際效果有限。2014年,全球經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)低迷,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩,中央及地方陸續(xù)出臺各種房地產(chǎn)救市政策,進(jìn)一步刺激房地產(chǎn)市場的有效需求,海南房地產(chǎn)市場在宏觀大環(huán)境欠佳,全國房地產(chǎn)市場整體下滑的背景下,表現(xiàn)為整體平穩(wěn)過渡。 面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場環(huán)境,一份籌劃周密的商業(yè)計劃書對企業(yè)投資決策和實(shí)施具有重要的戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。本文以�？谒虅�(wù)綜合體項(xiàng)目做為研究對象,運(yùn)用有關(guān)管理理論,結(jié)合商業(yè)計劃書的具體要求,對該項(xiàng)目進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究分析,具體內(nèi)容包括六大部分。 首先對項(xiàng)目的研究背景及意義、相關(guān)理論、研究方法和思路、研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)進(jìn)行了闡述；其次,對項(xiàng)目概況、周邊配套和開發(fā)公司簡介及內(nèi)部環(huán)境條件進(jìn)行分析：第三,從宏觀環(huán)境、區(qū)域規(guī)劃發(fā)展和各物業(yè)市場三個層面分析了項(xiàng)目所處的外部環(huán)境;第四,根據(jù)上述分析確定本項(xiàng)目的功能規(guī)劃和市場定位；第五,制訂項(xiàng)目初步的營銷策略；最后,在以上分析的基礎(chǔ)上,通過財務(wù)測算,分析了項(xiàng)目的財務(wù)狀況和風(fēng)險,并制定了相關(guān)風(fēng)險應(yīng)對措施。通過分析,得出該項(xiàng)目的開發(fā)投資是可行的,具有較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
【學(xué)位單位】：海南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2015
【中圖分類】：F299.233.4
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)論
    1.1 背景和意義
    1.2 相關(guān)理論
    1.3 研究方法和思路
    1.4 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)
2 項(xiàng)目概況
    2.1 項(xiàng)目基本信息
    2.2 項(xiàng)目周邊配套
        2.2.1 交通配套
        2.2.2 周邊配套環(huán)境
    2.3 開發(fā)公司簡介
    2.4 本章小結(jié)
3 項(xiàng)目外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.2 政治法律環(huán)境分析
        3.1.3 社會文化環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 區(qū)域發(fā)展分析
    3.3 行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.2 甲級寫字樓行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.3 五星級酒店行業(yè)環(huán)境分析
        3.3.4 優(yōu)質(zhì)商務(wù)公寓行業(yè)環(huán)境分析
    3.4 本章小結(jié)
4 項(xiàng)目定位與設(shè)計
    4.1 項(xiàng)目SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢
        4.1.2 劣勢
        4.1.3 機(jī)遇
        4.1.4 威脅
    4.2 項(xiàng)目SWOT矩陣
    4.3 項(xiàng)目定位
        4.3.1 目標(biāo)市場定位
        4.3.2 目標(biāo)客戶定位
        4.3.3 項(xiàng)目總體形象定位
    4.4 項(xiàng)目設(shè)計
        4.4.1 項(xiàng)目功能的總體規(guī)劃設(shè)計
        4.4.2 項(xiàng)目建筑設(shè)計有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
    4.5 本章小結(jié)
5 項(xiàng)目營銷策略的制定與實(shí)施計劃
    5.1 產(chǎn)品策略
    5.2 價格策略
        5.2.1 寫字樓價格定位
        5.2.2 其他物業(yè)產(chǎn)品定價
    5.3 渠道策略
    5.4 促銷策略
    5.5 本章小結(jié)
6 項(xiàng)目財務(wù)計劃
    6.1 成本分析
    6.2 收益分析
    6.3 資本退出方式設(shè)計
    6.4 本章小結(jié)
7 項(xiàng)目社會效益與風(fēng)險控制計劃
    7.1 社會效益分析
    7.2 風(fēng)險分析與控制
        7.2.1 項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)與政策風(fēng)險分析與控制
        7.2.2 項(xiàng)目區(qū)域風(fēng)險分析與控制
        7.2.3 項(xiàng)目財務(wù)與市場風(fēng)險分析與控制
        7.2.4 項(xiàng)目管理風(fēng)險分析與控制
    7.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
后記

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本文編號：2837057