【摘要】：實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略和低碳經(jīng)濟(jì)的要求,推動了環(huán)境管理會計(jì)和環(huán)境成本核算的發(fā)展。對此,學(xué)術(shù)界進(jìn)行了大量的研究,提出了眾多理論與方法,然而,由于未能找到直接的成本動因,環(huán)境管理會計(jì)及環(huán)境成本核算仍不能為企業(yè)環(huán)境經(jīng)營提供有效的信息支持。生態(tài)設(shè)計(jì)作為解決資源約束和環(huán)境問題的一種有效技術(shù)方法,不僅對產(chǎn)品生命周期的環(huán)境性能具有決定性影響,而且對其成本的形成和物質(zhì)流與價值流的優(yōu)化也起著決定性的作用�；诖�,本文將生態(tài)設(shè)計(jì)思想與方法引入資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì),進(jìn)行知識嫁接、理論融合和模式創(chuàng)新,目的是通過多學(xué)科的集成研究,構(gòu)建基于生態(tài)設(shè)計(jì)的資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)理論與方法體系,通過企業(yè)資源流轉(zhuǎn)物質(zhì)流和價值流路線的優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)外部成本的整體降低、產(chǎn)品性能和價值的提升以及資源效率和環(huán)境效率的提高。這對于我國實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有重大理論意義與實(shí)踐應(yīng)用價值。 環(huán)境戰(zhàn)略的實(shí)施只有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來,才能得到企業(yè)的認(rèn)可并產(chǎn)生持續(xù)影響。因此,如何讓企業(yè)在降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上以積極的愿景達(dá)成良性的環(huán)境保護(hù)行為成為本文研究的出發(fā)點(diǎn)。本文立足于微觀的企業(yè)層面,結(jié)合生態(tài)設(shè)計(jì)的思想和方法,從產(chǎn)品生命周期的跨度研究其資源價值流轉(zhuǎn)的核算、評價與優(yōu)化控制問題。這是本文研究的主要內(nèi)容。生態(tài)設(shè)計(jì)和資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)分屬不同的學(xué)科范疇,但兩者具有共同的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)追求,本研究通過分析其互動機(jī)制和邏輯關(guān)聯(lián),在兩者之間建立全面對接,構(gòu)建了基于生態(tài)設(shè)計(jì)的資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)邏輯框架。以此為基礎(chǔ),本文的研究沿著成本上衡量并挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行效率評價分析、方法上進(jìn)行優(yōu)化控制的邏輯路線展開： 基于生態(tài)設(shè)計(jì)的資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)核算模型,將核算邊界由企業(yè)系統(tǒng)擴(kuò)展到產(chǎn)品系統(tǒng),從產(chǎn)品生命周期角度將企業(yè)資源流轉(zhuǎn)的內(nèi)外部成本由三類拓展為八類,形成既界限分明又全面綜合的成本分類體系。該體系可為衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資源損失與環(huán)境污染程度提供更具相關(guān)性和更為準(zhǔn)確的成本信息；評價體系在融合產(chǎn)品生命周期全過程特征和企業(yè)資源價值流轉(zhuǎn)評價原理的基礎(chǔ)上構(gòu)建而成,包括基于產(chǎn)品全生命周期的資源價值流轉(zhuǎn)綜合評價指標(biāo)體系和基于生態(tài)設(shè)計(jì)的資源價值流轉(zhuǎn)因子分析模型兩部分。前者使企業(yè)及相關(guān)人員從總體上把握產(chǎn)品全生命周期過程中的資源價值流轉(zhuǎn)狀態(tài)及產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)的水平；后者通過構(gòu)建資源效率、經(jīng)濟(jì)效率、環(huán)境效率等核心評價指標(biāo),針對產(chǎn)品性能、價值以及對環(huán)境造成的影響等進(jìn)行具體評價和分析,揭示產(chǎn)品生命周期資源價值流轉(zhuǎn)的癥狀及潛力所在；生態(tài)設(shè)計(jì)優(yōu)化控制策略對資源流轉(zhuǎn)的物質(zhì)流和價值流的影響既有協(xié)同性又有沖突性。如何在其間實(shí)現(xiàn)最佳權(quán)衡是實(shí)施優(yōu)化控制策略的關(guān)鍵。本文以構(gòu)建PCEI總體循環(huán)模式為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)了八條具體路徑,將不同的優(yōu)化控制策略和產(chǎn)品生命周期階段相結(jié)合進(jìn)行描述,便于管理者根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行抉擇,最大化其協(xié)同性同時化解其沖突性,循此可實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源流轉(zhuǎn)物質(zhì)流和價值流路線的不斷優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的協(xié)同共生。 本文是集多學(xué)科理論與方法進(jìn)行的集成研究。其創(chuàng)新之處主要是用生態(tài)設(shè)計(jì)的生命周期思想擴(kuò)展資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)的研究對象和研究空間,將生態(tài)設(shè)計(jì)的物質(zhì)流分析和資源價值流轉(zhuǎn)會計(jì)的價值流分析進(jìn)行集成研究。主要創(chuàng)新內(nèi)容包括理論框架的構(gòu)建、核算模型的擴(kuò)展、評價指標(biāo)體系的創(chuàng)建等三個方面。
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F235;F205

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2795739