【摘要】：隨著中國的經(jīng)濟總量超越德國成為全球僅次于美國的第二大經(jīng)濟體,對于以中國為代表的新興經(jīng)濟體的企業(yè)戰(zhàn)略研究成為國際戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的熱點。傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略研究主流理論認(rèn)為企業(yè)擁有的資源和能力將帶來企業(yè)的核心競爭力,而核心競爭力的提升會提高企業(yè)的績效。與此相對應(yīng)的是,新興經(jīng)濟體中一些快速發(fā)展的企業(yè),他們并不具備優(yōu)勢的資源和顯著的能力,卻能夠在跨國公司的壟斷和競爭中從無到有,并迅速取得一席之地乃至挑戰(zhàn)跨國公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域,這一現(xiàn)象用現(xiàn)有的戰(zhàn)略理論是很難解釋的。與新興經(jīng)濟體快速成長的經(jīng)濟規(guī)模相對應(yīng),他們在創(chuàng)新方面,用一般的專利申請數(shù)量衡量,并沒有取得相應(yīng)的地位,盡管相對增長速度很快,但絕對數(shù)量仍然無法與傳統(tǒng)的發(fā)達國家抗衡。以創(chuàng)新為核心的發(fā)展戰(zhàn)略在以中國為首的快速崛起國家中,其解釋力似乎被弱化。 為此,結(jié)合以往不多的文獻發(fā)展,本文提出了“模創(chuàng)企業(yè)”和“模仿式創(chuàng)新”的概念,以界定那些在新興市場中首先采用模仿的方法,通過逐步學(xué)習(xí)從而漸進式地開展創(chuàng)新的企業(yè)。圍繞著這樣的定義,本研究建立了模仿式創(chuàng)新的外部環(huán)境要素模型和內(nèi)部能力條件模型。模創(chuàng)企業(yè)的能力構(gòu)建也是漸進的,通過對競爭優(yōu)勢與能力構(gòu)建的互動,本文為廣大新興市場的中小型企業(yè)探索出了模仿式創(chuàng)新的發(fā)展路徑。 通過四個不同國家的案例分析,我們對理論模型進行了驗證,結(jié)果表明,對于廣大新興市場國家,CHINA STORM模型是比較有效和穩(wěn)定的。 最后,通過實證研究,對模仿式創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、吸收能力和社會資本之間的關(guān)系進行了一階和二階的模型驗證。 本研究力圖通過對新興經(jīng)濟體企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境和核心能力的辨析,探索出發(fā)展中國家企業(yè)成長的模仿式創(chuàng)新路徑,并認(rèn)為單純強調(diào)創(chuàng)新的企業(yè)戰(zhàn)略并不適合這些發(fā)展中國家,而應(yīng)結(jié)合其外部環(huán)境和自身能力找到一條漸進式發(fā)展的模仿式創(chuàng)新之路。
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F273.1;F224

【參考文獻】

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本文編號：2790092