【摘要】：在人才競爭日益激烈的今天,能否吸引和留住高素質(zhì)的員工成為我國小型物流企業(yè)能否在競爭中取勝的關(guān)鍵。然而,作為人力資源管理基石的薪酬管理卻并未得到企業(yè)經(jīng)營者的關(guān)注,我國小型物流企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度普遍存在缺陷。大部分企業(yè)的薪酬體系存在著以下問題:一是薪酬結(jié)構(gòu)不合理;二是薪酬公平性不佳;三是薪酬的激勵功能與約束功能不統(tǒng)一;四是缺乏行之有效的績效評價體系。造成以上問題的主要原因是目前的物流行業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)陳舊,薪資結(jié)構(gòu)單一。因此,如何根據(jù)我國小型物流企業(yè)的自身特點,建立一套科學(xué)合理且具有長期激勵效用的薪酬體系,以保障企業(yè)的長足發(fā)展,成為急需解決的現(xiàn)實問題。本文在對薪酬管理理論進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國小型物流企業(yè)的具體背景,對其薪酬體系的現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,提出了薪酬體系的設(shè)計模型,并選取具有代表性的貴州LTDL運輸有限公司,按照該模型的設(shè)計思路進(jìn)行薪酬體系的再設(shè)計,制定出現(xiàn)實可行的新方案。在新方案的設(shè)計過程中對貴州LTDL運輸有限公司各崗位進(jìn)行了職群劃分、崗位評價和崗位等級設(shè)計,并針對各崗位職群設(shè)計了不同的績效考核指標(biāo)和考核辦法,為薪資水平的設(shè)定提供了量化依據(jù),并將公司的全體員工劃分為四個職群(管理職群、業(yè)務(wù)職群、操作職群和職能職群)來分別設(shè)計其薪酬結(jié)構(gòu)。同時,該方案的形成對我國小型物流企業(yè)的薪酬體系設(shè)計具有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F259.23

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2787302