【摘要】：近年來,物流行業(yè)隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展與電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用得到了飛速發(fā)展。但同時物流企業(yè)也面對著激烈的市場競爭和整個行業(yè)在初步發(fā)展階段的諸多問題,而逐年上漲的營運成本使得本來就已面臨巨大壓力的中國物流企業(yè)雪上加霜。因此,能否在激烈的競爭中取得勝利的關(guān)鍵在于對成本的控制。JH物流公司在過去的幾年里,成本一直處于較高水平,究其原因主要在于其缺乏行之有效的成本核算及控制方法,使得公司的經(jīng)濟效益處于較低水平。因此,JH物流公司目前亟待解決的問題是如何進行有效的成本控制,并以此提高公司的經(jīng)濟效益,這也是本文所要研究的內(nèi)容。本文以JH物流公司的成本精細化核算為背景,根據(jù)配送中心型物流企業(yè)的特點,將估時作業(yè)成本法(timen-driven activity based costing,簡稱TD-ABC)應(yīng)用于JH物流公司,從全新的角度出發(fā)來研究公司的成本控制問題,通過建立卓有成效的成本核算和控制模型,達到成本控制的目的。首先,本文構(gòu)建了以估時作業(yè)成本法為基礎(chǔ)的成本控制模型,此模型建立在合理的成本核算基礎(chǔ)之上,并且明確了進行成本控制的基本流程。其次,根據(jù)配送中心型物流企業(yè)成本特點建立了與之相適應(yīng)的成本核算模型,并在其中構(gòu)建成本信息分析模塊,以便其更好服務(wù)于成本控制。然后在JH物流公司實施構(gòu)建的成本控制模型,并分析其資源使用效率,找到其進行成本控制的癥結(jié)所在,并分別從優(yōu)化管理瓶頸作業(yè)及閑置生產(chǎn)能力的方向提出解決方案。最后,依據(jù)JH物流公司現(xiàn)行的成本核算方法及本文構(gòu)建成本控制模型的特點,分析實施該成本控制模型存在的困難,并給予了相應(yīng)的保障措施。同時,本人希望通過此次研究,給國內(nèi)同類物流企業(yè)進行成本控制提供一些參考和借鑒。
【學位授予單位】：湘潭大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F259.23;F253.7

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本文編號：2774990