【摘要】：改革開放的四十年來,中國房地產(chǎn)行業(yè)在住宅短缺的背景下得到了迅速發(fā)展,逐漸成為了我國國民經(jīng)濟的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。但隨著時間推移,市場競爭日趨激烈,單一的房地產(chǎn)戰(zhàn)略已難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。相較于專業(yè)化戰(zhàn)略存在著只針對某一種產(chǎn)品的明顯缺陷,多元化戰(zhàn)略更追求生產(chǎn)多種產(chǎn)品,涉足于多個相關(guān)的行業(yè)甚至是不相關(guān)的行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營。多元化戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)未來成長、發(fā)展和總布局的一個重要戰(zhàn)略選項,但多元化戰(zhàn)略的實施能否取得預(yù)期的效果,帶動公司的發(fā)展成為擺在企業(yè)面前的問題。本文致力于解決此問題,整體以K公司為案例對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和公司的成長性的關(guān)系進行了分析,一方面準備了相關(guān)的理論,包括多元化戰(zhàn)略理論、成長性理論和PES T分析方法,為下文的論述展開提供基礎(chǔ)。另一方面展開論述了K公司基本情況、多元化戰(zhàn)略的實施原因及其具體的實施過程,并將其轉(zhuǎn)型的總體情況進行了描述。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了成長性分析的基本框架,通過銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率四個主要指標來標示企業(yè)的成長性變化情況。然后具體分析了 K多元化經(jīng)營戰(zhàn)略實施后對其成長性的影響,通過數(shù)據(jù)分析本文得知多元化業(yè)務(wù)的拓展較大程度上提高公司整體的銷售增長率、利潤增長率、資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率,由此可見,多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施確實對企業(yè)成長性產(chǎn)生了正向影響。根據(jù)這一分析結(jié)論和K公司實施多元化的經(jīng)驗本文總結(jié)了其對房地產(chǎn)企業(yè)實施多元化的一些啟示,包括多元化戰(zhàn)略實施的條件、時機和其他建議�？偟膩碚f,本文擬解決的主要問題是多元化戰(zhàn)略與成長性之間的關(guān)系及如何實施多元化來促進房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.4;F272.3
【圖文】：

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑升空間不高導(dǎo)致企業(yè)由成長期或成熟期走向衰退期。為了獲得新的提升、實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長，企業(yè)開始嘗試開發(fā)新的經(jīng)營途徑圍，嘗試在新的行業(yè)中收獲成長。非相關(guān)多元化與相關(guān)多元化相同，經(jīng)營風險，實現(xiàn)新的增長。但同時也需注意，非相關(guān)多元化的實施整合困難；新的領(lǐng)域準入門檻過高導(dǎo)致進入失敗、成本較高，？新的可、從而員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下等問題。逡逑）多元化戰(zhàn)略動因逡逑來看，當下企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略主要是為了充分資源基礎(chǔ)條件、增、降低經(jīng)營風險等。逡逑

費者的態(tài)度等。好的企業(yè)品牌具有品牌效應(yīng)，能夠突破市場區(qū)域限制，實現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)發(fā)展壯大。同時，企業(yè)品牌作為企業(yè)所有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點，為所有的企業(yè)活動建立接或間接的相關(guān)關(guān)系。品牌的構(gòu)建，能夠有效的增強企業(yè)的凝聚力，使團隊成員能生足夠歸屬感與認同感，提高員工對企業(yè)的忠誠度；品牌的構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的度與社會認可度，好的品牌能夠為企業(yè)吸引資金、人才等多種資源的流入；此外，的構(gòu)建還能增強企業(yè)的文化競爭力，企業(yè)的文化將成為企業(yè)堅不可摧的無形資產(chǎn)。逡逑Ｋ的經(jīng)營理念，即以人民的美好生活為中心；Ｋ定位于“城市生活服務(wù)商”，并逐步細化為美好生活場景師、實體經(jīng)濟生力軍、創(chuàng)新探索試驗田、和諧生態(tài)建設(shè)者個角色。這些企業(yè)文化的品牌的構(gòu)建要求企業(yè)越來越重視顧客的生活體驗以及其消幸福感。Ｋ的品牌構(gòu)建，推動著Ｋ充分研宄分析客戶的需求，發(fā)掘人民的美好生活，向客戶提供盡可能高效、盡可能節(jié)約資源的產(chǎn)品和服務(wù)。逡逑Ｋ正是在這一公司品牌構(gòu)建的推動下，不斷發(fā)展原有的住房供應(yīng)核心業(yè)務(wù)，同時夠提高人們生活享受質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)、租賃住房、冰雪運動、教育、養(yǎng)老等行業(yè)發(fā)來。逡逑，

如圖３－２所示，根據(jù)Ｋ公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展時間表，本文將其發(fā)展階段分為三部分：逡逑１９９０年一２００２年：初創(chuàng)階段，Ｋ邋一直以南方某省為發(fā)展定位，以商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)逡逑三大板塊來經(jīng)營發(fā)展。２００３年一２０１２年：集中化房地產(chǎn)發(fā)展階段，Ｋ確立以房地產(chǎn)業(yè)逡逑為主的集中化發(fā)展戰(zhàn)略，并且走出單一的省發(fā)展定位，走向長三角、珠三角和更廣大的逡逑區(qū)域。２０１３年一至今：多元化戰(zhàn)略階段，Ｋ轉(zhuǎn)型探索多元化發(fā)展路徑，經(jīng)過多元化一期逡逑和二期的探索，形成了現(xiàn)下以房地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)、教育以及養(yǎng)老等多個方向逡逑的發(fā)展格局。逡逑具體來講，１９９０年，Ｋ前身在南方某省注冊成立，主營業(yè)務(wù)為辦公設(shè)備及電子元器逡逑件的進口銷售，并負責代理國內(nèi)醫(yī)療市場設(shè)備。１９９２年，為徹底改變國企僵化的體制問逡逑題，實現(xiàn)公司的更好經(jīng)營，公司改組為經(jīng)營性企業(yè)，并投資成立中外合資企業(yè)，主要業(yè)逡逑務(wù)為向投資外商提供各項服務(wù)。１９９２年，公司以公開競標方式獲得某別墅地塊，并于同逡逑年開始投資工業(yè)區(qū)項目，公司從此踏步房地產(chǎn)行業(yè)。１９９２年，公司決定向電氣元器件生逡逑產(chǎn)、激光影碟生產(chǎn)等新的領(lǐng)域投資，初步形成商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)的的經(jīng)營結(jié)構(gòu)。逡逑１９９２年，公司開發(fā)南方某省的房地產(chǎn)項目，成為公司第一個集居住、商業(yè)、教育、逡逑娛樂和休閑為一體的郊區(qū)型社區(qū)。１９９４年，公司繼以“綜合商社”為目標的發(fā)展式，逡逑

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本文編號：2771780