【摘要】：改革開(kāi)放的四十年來(lái),中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)在住宅短缺的背景下得到了迅速發(fā)展,逐漸成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。但隨著時(shí)間推移,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,單一的房地產(chǎn)戰(zhàn)略已難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。相較于專業(yè)化戰(zhàn)略存在著只針對(duì)某一種產(chǎn)品的明顯缺陷,多元化戰(zhàn)略更追求生產(chǎn)多種產(chǎn)品,涉足于多個(gè)相關(guān)的行業(yè)甚至是不相關(guān)的行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。多元化戰(zhàn)略逐漸成為企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)、發(fā)展和總布局的一個(gè)重要戰(zhàn)略選項(xiàng),但多元化戰(zhàn)略的實(shí)施能否取得預(yù)期的效果,帶動(dòng)公司的發(fā)展成為擺在企業(yè)面前的問(wèn)題。本文致力于解決此問(wèn)題,整體以K公司為案例對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的成長(zhǎng)性的關(guān)系進(jìn)行了分析,一方面準(zhǔn)備了相關(guān)的理論,包括多元化戰(zhàn)略理論、成長(zhǎng)性理論和PES T分析方法,為下文的論述展開(kāi)提供基礎(chǔ)。另一方面展開(kāi)論述了K公司基本情況、多元化戰(zhàn)略的實(shí)施原因及其具體的實(shí)施過(guò)程,并將其轉(zhuǎn)型的總體情況進(jìn)行了描述。在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建了成長(zhǎng)性分析的基本框架,通過(guò)銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率四個(gè)主要指標(biāo)來(lái)標(biāo)示企業(yè)的成長(zhǎng)性變化情況。然后具體分析了 K多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施后對(duì)其成長(zhǎng)性的影響,通過(guò)數(shù)據(jù)分析本文得知多元化業(yè)務(wù)的拓展較大程度上提高公司整體的銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、資產(chǎn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率,由此可見(jiàn),多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施確實(shí)對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性產(chǎn)生了正向影響。根據(jù)這一分析結(jié)論和K公司實(shí)施多元化的經(jīng)驗(yàn)本文總結(jié)了其對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施多元化的一些啟示,包括多元化戰(zhàn)略實(shí)施的條件、時(shí)機(jī)和其他建議�？偟膩�(lái)說(shuō),本文擬解決的主要問(wèn)題是多元化戰(zhàn)略與成長(zhǎng)性之間的關(guān)系及如何實(shí)施多元化來(lái)促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展。
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.3
【圖文】：

華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文逡逑升空間不高導(dǎo)致企業(yè)由成長(zhǎng)期或成熟期走向衰退期。為了獲得新的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)，企業(yè)開(kāi)始嘗試開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)途徑圍，嘗試在新的行業(yè)中收獲成長(zhǎng)。非相關(guān)多元化與相關(guān)多元化相同，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)。但同時(shí)也需注意，非相關(guān)多元化的實(shí)施整合困難；新的領(lǐng)域準(zhǔn)入門(mén)檻過(guò)高導(dǎo)致進(jìn)入失敗、成本較高，？新的可、從而員工積極性不高，生產(chǎn)效率低下等問(wèn)題。逡逑）多元化戰(zhàn)略動(dòng)因逡逑來(lái)看，當(dāng)下企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略主要是為了充分資源基礎(chǔ)條件、增、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等。逡逑

費(fèi)者的態(tài)度等。好的企業(yè)品牌具有品牌效應(yīng)，能夠突破市場(chǎng)區(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)發(fā)展壯大。同時(shí)，企業(yè)品牌作為企業(yè)所有業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，為所有的企業(yè)活動(dòng)建立接或間接的相關(guān)關(guān)系。品牌的構(gòu)建，能夠有效的增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使團(tuán)隊(duì)成員能生足夠歸屬感與認(rèn)同感，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；品牌的構(gòu)建，能夠提高企業(yè)的度與社會(huì)認(rèn)可度，好的品牌能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引資金、人才等多種資源的流入；此外，的構(gòu)建還能增強(qiáng)企業(yè)的文化競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的文化將成為企業(yè)堅(jiān)不可摧的無(wú)形資產(chǎn)。逡逑Ｋ的經(jīng)營(yíng)理念，即以人民的美好生活為中心；Ｋ定位于“城市生活服務(wù)商”，并逐步細(xì)化為美好生活場(chǎng)景師、實(shí)體經(jīng)濟(jì)生力軍、創(chuàng)新探索試驗(yàn)田、和諧生態(tài)建設(shè)者個(gè)角色。這些企業(yè)文化的品牌的構(gòu)建要求企業(yè)越來(lái)越重視顧客的生活體驗(yàn)以及其消幸福感。Ｋ的品牌構(gòu)建，推動(dòng)著Ｋ充分研宄分析客戶的需求，發(fā)掘人民的美好生活，向客戶提供盡可能高效、盡可能節(jié)約資源的產(chǎn)品和服務(wù)。逡逑Ｋ正是在這一公司品牌構(gòu)建的推動(dòng)下，不斷發(fā)展原有的住房供應(yīng)核心業(yè)務(wù)，同時(shí)夠提高人們生活享受質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)、租賃住房、冰雪運(yùn)動(dòng)、教育、養(yǎng)老等行業(yè)發(fā)來(lái)。逡逑，

如圖３－２所示，根據(jù)Ｋ公司多元化戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)間表，本文將其發(fā)展階段分為三部分：逡逑１９９０年一２００２年：初創(chuàng)階段，Ｋ邋一直以南方某省為發(fā)展定位，以商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)逡逑三大板塊來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。２００３年一２０１２年：集中化房地產(chǎn)發(fā)展階段，Ｋ確立以房地產(chǎn)業(yè)逡逑為主的集中化發(fā)展戰(zhàn)略，并且走出單一的省發(fā)展定位，走向長(zhǎng)三角、珠三角和更廣大的逡逑區(qū)域。２０１３年一至今：多元化戰(zhàn)略階段，Ｋ轉(zhuǎn)型探索多元化發(fā)展路徑，經(jīng)過(guò)多元化一期逡逑和二期的探索，形成了現(xiàn)下以房地產(chǎn)、租賃業(yè)務(wù)、物業(yè)服務(wù)、教育以及養(yǎng)老等多個(gè)方向逡逑的發(fā)展格局。逡逑具體來(lái)講，１９９０年，Ｋ前身在南方某省注冊(cè)成立，主營(yíng)業(yè)務(wù)為辦公設(shè)備及電子元器逡逑件的進(jìn)口銷售，并負(fù)責(zé)代理國(guó)內(nèi)醫(yī)療市場(chǎng)設(shè)備。１９９２年，為徹底改變國(guó)企僵化的體制問(wèn)逡逑題，實(shí)現(xiàn)公司的更好經(jīng)營(yíng)，公司改組為經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，并投資成立中外合資企業(yè)，主要業(yè)逡逑務(wù)為向投資外商提供各項(xiàng)服務(wù)。１９９２年，公司以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)方式獲得某別墅地塊，并于同逡逑年開(kāi)始投資工業(yè)區(qū)項(xiàng)目，公司從此踏步房地產(chǎn)行業(yè)。１９９２年，公司決定向電氣元器件生逡逑產(chǎn)、激光影碟生產(chǎn)等新的領(lǐng)域投資，初步形成商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)的的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。逡逑１９９２年，公司開(kāi)發(fā)南方某省的房地產(chǎn)項(xiàng)目，成為公司第一個(gè)集居住、商業(yè)、教育、逡逑娛樂(lè)和休閑為一體的郊區(qū)型社區(qū)。１９９４年，公司繼以“綜合商社”為目標(biāo)的發(fā)展式，逡逑

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本文編號(hào)：2771780