本文關(guān)鍵詞：聯(lián)邦快遞企業(yè)安保體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球一體化,以及互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展帶動(dòng)相應(yīng)的電子商務(wù)迅猛發(fā)展,給快遞物流行業(yè)也帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。便利,價(jià)格,時(shí)效和安全構(gòu)成了快遞行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在911事件后,物流網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為恐怖分子和犯罪份子的高價(jià)值目標(biāo),物流安保已在全世界范圍內(nèi)開始了提升和改善.海關(guān)-商貿(mào)反恐怖聯(lián)盟的已經(jīng)成為供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的基本要求,適用于所有企業(yè).除了恐怖襲擊,貨物的偷竊以及相關(guān)的犯罪行為所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失已經(jīng)到了無(wú)法忽視的程度.全球每年平均的偷盜貨物損失已高達(dá)30億美金,如果累加相關(guān)的調(diào)查費(fèi)用,保險(xiǎn)費(fèi)用,以及其它相關(guān)間接成本,損失的金額會(huì)增加一倍以上.這些問題已經(jīng)對(duì)物流行業(yè)的安保提出了巨大挑戰(zhàn).隨著中國(guó)在2016年1月1日開始正式實(shí)施反恐法,說(shuō)明反恐問題已經(jīng)不僅僅是其他國(guó)家的問題,對(duì)中國(guó)物流行業(yè)的安保同樣提出了巨大挑戰(zhàn).本文以聯(lián)邦快遞華南地區(qū)各城市的服務(wù)站點(diǎn)作為案例進(jìn)行研究,以期發(fā)現(xiàn)聯(lián)邦快遞安保面臨的問題和挑戰(zhàn),從而優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)防范以及損失防范系統(tǒng)。本文包括了文獻(xiàn)綜述分析、數(shù)據(jù)分析和個(gè)案研究。除了以上四種重要研究方法,還采用了觀察公司操作和內(nèi)部外部專家訪談的方法。本文以戰(zhàn)略管理理論,運(yùn)營(yíng)管理,組織行為學(xué)為,人力資源管理和商業(yè)道德基礎(chǔ),討論了在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)高速發(fā)展與政府對(duì)物流行業(yè)安全高標(biāo)準(zhǔn)要求下聯(lián)邦快遞安保及其安保體系所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),以及如何做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。本文的主體結(jié)構(gòu)共分為六部分。第一部分是緒論,主要介紹寫作的目的,意義,研究的主題,研究的方法和文章的層次邏輯關(guān)系。第二部分是文獻(xiàn)綜述,概括了本文中使用的基本概念,相關(guān)的文獻(xiàn)研究結(jié)果和使用的分析工具。第三部分是案例描述,向讀者介紹聯(lián)邦快遞安保工作的基本概念,發(fā)展歷史,現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)一些典型案例的描述,得出聯(lián)邦快遞安保工作面臨的問題。接著是關(guān)于案例分析的第四部分,主要內(nèi)容是通過(guò)分析找出安保體系存在的問題是什么,誰(shuí)對(duì)企業(yè)安保負(fù)責(zé)和找出相應(yīng)的具體方案用實(shí)際行動(dòng)解決存在的安保隱患。第五部分的內(nèi)容是對(duì)聯(lián)邦快遞安保體系工作發(fā)展的具體建議。最后的第六部分是對(duì)聯(lián)邦快遞安保工作發(fā)展過(guò)程中策略一般性總結(jié)和本文的后續(xù)研究展望。本論文的主要結(jié)論是,聯(lián)邦快遞只有建立適合當(dāng)前中國(guó)的安保體系和經(jīng)濟(jì)狀況的有效安保管理體系,開發(fā)具有實(shí)際效率的管理方法和工具,在安保工作全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,調(diào)整具有適合和針對(duì)性地安保體系,才能確保在國(guó)家安保工作標(biāo)準(zhǔn)空前嚴(yán)格和國(guó)際貨運(yùn)快速增加的情況下,為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的安全保障。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)安保 供應(yīng)鏈安保 貨物盜竊防范 風(fēng)險(xiǎn)控制 損失防范 貨運(yùn)代理 航空安全
【學(xué)位授予單位】：廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F259.1
【目錄】：

• ACKNOWLEDGEMENTS4-5
• ABSTRACT5-7
• 摘要7-17
• 1 INTRODUCTION17-20
• 1.1 Research Background17-18
• 1.2 Research Significance18
• 1.3 Research Method18-19
• 1.4 Research Contents19-20
• 2 LITERATURE REVIEW20-24
• 2.1 Basic concepts20
• 2.2 Operational Risk Theory20-21
• 2.3 The CPTED Theory21
• 2.4 The Five Ds Theory21-22
• 2.5 Level of Security Theory22-23
• 2.6 Applied Ethics Theory23-24
• 3 CASE DESCRIPTION24-52
• 3.1 Fed Ex development introduction24-25
• 3.2 Fed Ex development in China25-26
• 3.3 Fed Ex Security system introduction26-30
• 3.3.1 Professional Corperate Security team27-29
• 3.3.2 Professional Professional Corporate Security System29
• 3.3.3 Smart Cases Investigation System-ESIMS29-30
• 3.4 Typical cases in shipments transition process at Fed Ex30-52
• 3.4.1 Teft Cases31-36
• 3.4.2 Facility and Asset Cases36-37
• 3.4.3 Fraud cases37-39
• 3.4.4 Unauthorized Agent cases39-42
• 3.4.5 Code of business conduct and ethic cases42-44
• 3.4.6 Smuggling cases44-45
• 3.4.7 Drug trafficking cases45-47
• 3.4.8 Aviation Security cases47-52
• 4 CASE ANALYSIS52-71
• 4.1 What the Corporate Security is52-55
• 4.2 How to identify security system risk and vulnerabilities55-71
• 4.2.1 Analysis from the aspect of Cargo Theft56-61
• 4.2.2 Analysis from the aspect of Employee61-63
• 4.2.3 Analysis from the aspect of Physical Security63-66
• 4.2.4 Analysis from the aspect of Freight Forwarder66-70
• 4.2.5 Analysis from the aspect of Aviation Security70-71
• 5 SUGGESTIONS71-78
• 5.1 Clear Security service strategy71-72
• 5.2 Optimize the organization structure of Security department72-73
• 5.3 Recruiting talents, provide sufficiency supportive for employee growth73-76
• 5.4 Develop Security data analysis system locally, enhance risk prevention76-77
• 5.5 Development Security culture in the organization77-78
• 6 CONCLUSION78-79
• REFERENCE79-81

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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