本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究與應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn),對(duì)于像我國這樣的發(fā)展中國家來說,對(duì)持續(xù)增長的國民經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)起到一定的推動(dòng)作用,并且在今后未來較長時(shí)間內(nèi),會(huì)繼續(xù)占據(jù)著我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)地位。為了防止房地產(chǎn)增長過快,避免形成泡沫經(jīng)濟(jì),國家對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)行了宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控,房地產(chǎn)企業(yè)的“暴利”時(shí)期已經(jīng)過去,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入“微利”時(shí)期。房地產(chǎn)企業(yè)要想在這種環(huán)境下生存及發(fā)展,不僅要尋求多元化的經(jīng)營渠道和融資平臺(tái),做好項(xiàng)目的前期可行性研究及論證,精良的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì),精準(zhǔn)的成本測(cè)算,成功的項(xiàng)目推廣和優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù),還要強(qiáng)化實(shí)體的質(zhì)量。通過項(xiàng)目施工階段全過程質(zhì)量管理,把精細(xì)的建筑產(chǎn)品奉獻(xiàn)給顧客,以顧客對(duì)建筑質(zhì)量的滿意度來求效益,以效益求發(fā)展。從某種意義上說,堅(jiān)持建造細(xì)致精美建筑產(chǎn)品的做法,也會(huì)起到延續(xù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生命的作用。 論文首先闡述了房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論和方法；在此基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)項(xiàng)目管理本身特點(diǎn),對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理進(jìn)行了重點(diǎn)論述,包括：房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理的必要性、質(zhì)量管理的現(xiàn)況、存在的不足以及質(zhì)量管理控制重點(diǎn)問題；最后以PG地產(chǎn)發(fā)展(大連)有限公司開發(fā)的PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目為實(shí)例分析,闡述質(zhì)量管理理論在當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段的具體應(yīng)用及相關(guān)的改進(jìn)措施。通過對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理問題的理論研究和實(shí)踐分析,能夠較好地將質(zhì)量管理理論和方法應(yīng)用于指導(dǎo)實(shí)際項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量保證,并通過實(shí)際房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段具體改進(jìn)措施的應(yīng)用,能更好地完善和豐富質(zhì)量管理理論。論文研究成果對(duì)提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理水平具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)項(xiàng)目 質(zhì)量管理 影響因素 質(zhì)量監(jiān)管 改進(jìn)措施
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：TU712.3;F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-15
• 1.1 論文選題背景10
• 1.2 論文選題的目的及意義10-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)11-12
• 1.4 論文研究方法12
• 1.5 論文主要研究內(nèi)容12-15
• 第2章 房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論15-29
• 2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目特點(diǎn)及實(shí)體質(zhì)量的重要性15
• 2.2 質(zhì)量管理的基礎(chǔ)理論15-17
• 2.2.1 質(zhì)量管理的定義15
• 2.2.2 質(zhì)量管理包含的內(nèi)容15-16
• 2.2.3 全面質(zhì)量管理的概念16
• 2.2.4 全面質(zhì)量管理的方法16-17
• 2.3 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制關(guān)系17-19
• 2.3.1 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本的空間關(guān)系17-18
• 2.3.2 項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度及成本的組合關(guān)系18-19
• 2.4 影響質(zhì)量的因素19-24
• 2.4.1 建筑工程的特點(diǎn)19-20
• 2.4.2 影響質(zhì)量的主要因素分析20
• 2.4.3 人員的因素20-21
• 2.4.4 原材料的因素21
• 2.4.5 機(jī)械設(shè)備的因素21-22
• 2.4.6 施工工藝及施工方法的因素22
• 2.4.7 環(huán)境的因素22-24
• 2.4.8 資金投入的因素24
• 2.5 質(zhì)量管理的方法24-29
• 2.5.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法24
• 2.5.2 質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)分析方法24-29
• 第3章 房地產(chǎn)施工階段的質(zhì)量管理29-37
• 3.1 房地產(chǎn)施工階段質(zhì)量管理的必要性29
• 3.2 當(dāng)前房地產(chǎn)質(zhì)量管理的現(xiàn)況29
• 3.3 當(dāng)前房地產(chǎn)質(zhì)量管理存在的不足29-30
• 3.4 房地產(chǎn)施工階段的質(zhì)量管理控制重點(diǎn)30-37
• 3.4.1 質(zhì)量保證體系的建立及作用30-31
• 3.4.2 人員質(zhì)量意識(shí)的提高31-32
• 3.4.3 監(jiān)理單位的作用發(fā)揮32
• 3.4.4 質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)環(huán)節(jié)32-34
• 3.4.5 質(zhì)量問題的分析34-37
• 第4章 案例分析37-62
• 4.1 PG地產(chǎn)發(fā)展(大連)公司的企業(yè)文化37
• 4.2 PG地產(chǎn)發(fā)展(大連)公司質(zhì)量管理體系圖37-38
• 4.3 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目的概況38-39
• 4.3.1 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目的效果圖38
• 4.3.2 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目的概況38-39
• 4.4 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目在施工階段的質(zhì)量管理39-59
• 4.4.1 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)39
• 4.4.2 PG藍(lán)熙庭項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管控39-59
• 4.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)59
• 4.6 質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)59-62
• 第5章 總結(jié)與展望62-64
• 5.1 總結(jié)62
• 5.2 不足之處62-63
• 5.3 展望63-64
• 參考文獻(xiàn)64-66
• 致謝66

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6 姚立s

本文編號(hào)：275930