【摘要】：近年來,隨著中國城市化進程的加快和經濟速度增長加快,大量資金和地產商進入了商業(yè)地產領域。商業(yè)地產項目的發(fā)展呈逐年上升的趨勢。在此背景下,具有購物、休閑、體驗一體化優(yōu)勢的城市綜合體項目應運而生,并在全國大中型城市迅速興起。在萬達、綠地等龍頭企業(yè)的帶動以及可觀利益的驅動下,許多中小房地產企業(yè)進入了商業(yè)地產領域,但發(fā)展上仍存在較大差距,比如:開發(fā)理念、運營模式等。由于其規(guī)模大、投資大、發(fā)展周期長、涉及領域多、長期持有重資產的特點,注定要比一般城市發(fā)展項目困難得多。城市綜合體項目的失敗不僅會給投資者帶來巨大損失,而且會對城市的發(fā)展產生負面影響。為了能夠更好更快地運營和發(fā)展城市綜合體,我們需要明確未來的運營模式。城市綜合體的發(fā)展不僅有利于促進城市的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)等問題,同時也能為開發(fā)商和投資帶來可觀的收益,也為城市居民提供更舒適、更快的生活方式。在研究和分析國內外城市綜合體城市化理論和成果的基礎上,運用SWOT分析法分析了ZC城市綜合體的特點和戰(zhàn)略優(yōu)勢,并對ZC城市綜合體的發(fā)展現狀和環(huán)境進行了深入探討。其次,論述了ZC城市綜合體的特點和經驗,分析了ZC城市綜合體的運行模式和特點。最后,闡述了ZC城市綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的制約因素,分析了ZC城市綜合體的發(fā)展戰(zhàn)略和具體措施。希望本文能可以為ZC集團城市綜合體經營模式日后的發(fā)展提供理論上的指導,為進一步了解城市綜合體經營模式提供參考,以探索更適合的運營模式。
【學位授予單位】：江西財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F299.27
【圖文】：

城市綜合體的分布空間（區(qū)位—規(guī)模）分布

城市綜合體的建筑面積與建成時間（規(guī)模—時序）分布

城市綜合體的功能需求變化路線

【參考文獻】

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本文編號：2752847