【摘要】：伴隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇以及政府宏觀調(diào)控等各方面的壓力,房地產(chǎn)行業(yè)趨向于向大規(guī)模、快速周轉(zhuǎn)的趨勢發(fā)展。因此,集中招標采購效益對房地產(chǎn)企業(yè)快速擴張,提高成本風險管控能力,在設備材料的采購中起著至關重要的作用。本文以H地產(chǎn)公司電梯設備集中招標采購管理作為研究案例,本文將項目風險管理理論和方法應用在電梯設備集中采購過程中,通過文獻研究法,問卷調(diào)查法,層次分析法和模糊綜合評價法對H公司目前電梯集中采購風險識別、風險評估、風險應對措施三個層面進行分析。首先,目前房地產(chǎn)集中采購存在各種各樣的問題,比如:材料分類不夠合理;集中采購流程過長,延誤時效;集中采購對項目零星、地域性及緊急采購狀況難以適應等問題,故以H公司電梯設備集中采購為例,電梯設備具有技術復雜,種類繁多,價值高昂等特點,采購環(huán)節(jié)一旦發(fā)生問題,將造成不可預知的安全風險和經(jīng)濟損失。在電梯設備集中采購過程中如何應以科學的管理方法評估出有效的風險要素,做出必要的風險應對解決方案。如何在項目快速開發(fā)的節(jié)奏,既能節(jié)約成本,又能提升電梯采購的速度配合現(xiàn)場工程的進度,因此,構(gòu)建適合電梯設備集中采購風險管理評價體系就格外顯得具有理論和現(xiàn)實上的意義。通過閱讀項目風險管理有關文獻,參考其他學者的研究成果,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗,利用頭腦風暴法和德爾菲法篩選出風險指標。其次,運用德爾菲法(Delphi method)、層次分析法(Analytic Hierarchy Process)、構(gòu)建有效的電梯設備集中采購風險評價模型,構(gòu)建了4個一級風險指標,12個二級風險指標,19個影響二級風險因素,根據(jù)識別結(jié)果建立科學的風險評價體系。最后,根據(jù)構(gòu)建出的風險評估體系里指標的權(quán)重,判斷電梯設備集中采購風險的關鍵因素,根據(jù)模糊評價法評判H公司電梯集中采購風險管理的風控等級,合理提出風險應對措施。同時為其它材料設備的集中采購提供有效的可行的風險評估體系,甚至應用到更廣的范圍中。總之,本文研究的目的是為了針對電梯設備集中采購的特點,幫助采購決策者在應對風險管理決策的時候可以有針對性的進行科學管理,達到較好的經(jīng)濟效益。另一方面借此案例的研究成果,期望可以對房地產(chǎn)企業(yè)的不單在電梯設備集中采購方面,甚至在其它材料設備采購方面的風險管理提升能夠具有一定的現(xiàn)實價值和實際意義。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F271;F272.3;F299.233.4
【圖文】：

18.9748.35548.73832.39579.702008.32667.07967.971133.78 1127.28476.85295.210.00500.001000.001500.002000.001月 2月 3月 4月 5月 6月2017定標金額（萬元） 2018定標金額（萬元）圖 2-6 H 公司 2018 年上半年電梯集中采購情況及 2017 年對比情況

采購批量風險、采購風險、成本超支風險等風險也相應地進行了編號。首先構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型，用 AHP 對決策問題進行評價和分析時，需把問題系統(tǒng)化，以研討的方式，得到對問題產(chǎn)生影響的各種因素，使得因素演變?yōu)槎鄠�層次，構(gòu)建了因素遞階層次模型。按照決策對象和影響因素的關系、決策目標等劃分成為三個層次。表 4-1 層次對照表最高層： 決策的目的、要解決的問題；中間層： 考慮的因素、決策的準則；最底層： 各個可能的選擇。分析 H 公司一、二級風險的關系，以研究電梯設備采購風險和采購風險因素的關系為例，H 公司采購電梯設備的一、二級風險具有不同的關系，H 公司電梯設備采購風險和其影響因素是混雜的關系，不同風險可能受到同種因素影響。風險與風險因素的關系圖可以由圖 4-2 表現(xiàn)了風險因素和風險之間的關系，如圖 4-2 所示：

【參考文獻】

相關期刊論文 前7條

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相關碩士學位論文 前1條

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本文編號：2748232