【摘要】：緊縮的限貸政策、迅速上漲的地價使得我國房地產(chǎn)企業(yè)在承擔(dān)著越來嚴(yán)重的融資壓力。同時,由于產(chǎn)量過剩導(dǎo)致了庫存積壓,很多房地產(chǎn)企業(yè)面臨巨大的庫存壓力,巨額的庫存積壓短時期內(nèi)很難被消化。在行業(yè)發(fā)展不景氣的背景下,以萬科為代表的很多房地產(chǎn)企業(yè)試圖轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式來改善發(fā)展困境。萬科地產(chǎn)通過延伸、深化、細(xì)分相關(guān)服務(wù),讓服務(wù)增值,獲取更高的收益。同時拓寬融資渠道,豐富融資方式,提高資產(chǎn)、資金的使用效率以及對企業(yè)的管控能力。本文運(yùn)用案例研究方法,分析和探討了萬科地產(chǎn)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的具體方式和原因。通過對轉(zhuǎn)型前后財務(wù)績效的對比研究,對其轉(zhuǎn)型之后的效果進(jìn)行評價,來驗證其轉(zhuǎn)型的效果。本文首先通過對選題背景、研究意義的研究,陳述了本文的寫作內(nèi)容和方法,然后通過總結(jié)、整理與重資產(chǎn)運(yùn)營模式和輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的概念、特征相關(guān)的研究,探討了輕資產(chǎn)運(yùn)營模式在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用與企業(yè)財務(wù)績效的關(guān)系。接著歸納了輕資產(chǎn)運(yùn)營的相關(guān)理論和財務(wù)績效評價方法。在案例分析部分,本文通過研究萬科集團(tuán)在2014年運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型之前的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,分析總結(jié)了其轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)運(yùn)營模式的具體實施方式和原因。通過計算萬科地產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型前后相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的變動、并且與行業(yè)內(nèi)幾家房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行對比,總結(jié)轉(zhuǎn)型給萬科地產(chǎn)財務(wù)績效帶來的影響,得出轉(zhuǎn)型后企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)利用效率得到提升、財務(wù)風(fēng)險有所降低的結(jié)論,說明轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)是對的。最后總結(jié)了萬科在轉(zhuǎn)型過程中取得的積極成果以及存在的需要解決的問題。說明萬科的輕資產(chǎn)運(yùn)營之路,仍然處于探索嘗試階段,急需進(jìn)一步創(chuàng)新。
【學(xué)位授予單位】：蘭州財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F299.233.42

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8 本報記者 秦s

本文編號：2735777