ZH房地產(chǎn)公司財務(wù)風(fēng)險控制研究
【學(xué)位授予單位】:西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2019
【分類號】:F299.233.42
【圖文】:
圖 3-2 ZH 房地產(chǎn)公司經(jīng)營情況圖①經(jīng)營銷售方面,面對復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境和調(diào)控政策頻出的行業(yè)現(xiàn)狀,地產(chǎn)公司的近五年的營業(yè)收入處于增長態(tài)勢,凈利潤也穩(wěn)中有升。公司堅持高效各個項目從規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、成本管控,到營銷推廣、品牌影響力等各方面提升。產(chǎn)品設(shè)計更符合市場需求,更具有人文關(guān)懷;項目節(jié)點按期推進(jìn),進(jìn)度支要求;各區(qū)域公司也能緊緊抓住市場波動的有利時機(jī),充分研判市場,加快資源公司目前經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)良好。②土地儲備方面,各區(qū)域公司除了參與常規(guī)性的“招拍掛”拿地以外,不斷探化的土地儲備方式并取得諸多突破:上海公司試水與品牌房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合作拿圳公司嘗試農(nóng)村集體建設(shè)用地,陜西公司通過合作增資獲取項目,西安公司聯(lián)合際社區(qū)公司主導(dǎo)開發(fā)國際時尚小鎮(zhèn)。全方式拓展使公司 2017 年新增土地儲備項目合計 454 畝,建筑面積 86 萬平方米,為后續(xù)項目落地打下了堅實的基礎(chǔ)。③管理模式方面,公司不斷優(yōu)化管理模式,探索建立矩陣式管理模式。為確發(fā)展戰(zhàn)略實施,成立督導(dǎo)小組,從不同方面進(jìn)行檢查督促。為使企業(yè)有效參與土的競爭,對機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新,在“招拍掛”土地時,適當(dāng)簡化決策流程,提高決策效
存貨消化平均需要大約 4 年的時間。說明 ZH 房地產(chǎn)公司存貨周轉(zhuǎn)速度較慢,資金回轉(zhuǎn)能力變?nèi),周期加長?傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 2013 年到 2017 年總體也是呈下降趨勢,2013 年為0.26 到 2017 年降到了 0.19,低于行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的平均值。說明 ZH 房地產(chǎn)公司的周轉(zhuǎn)速度變慢,資產(chǎn)獲取利潤的速度也變慢,營運(yùn)能力一般。③盈利能力指標(biāo)盈利能力指公司在一定時期內(nèi)賺取利潤的能力,利潤率越高,盈利能力就越強(qiáng)。公司盈利能力的分析,主要是對公司利潤率的深層次分析。本文主要通過銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)報酬率這三項指標(biāo)來反映其獲利能力。表 3-4 ZH 房地產(chǎn)公司盈利能力指標(biāo)項目 2013 年 2014 年 2015 年 2016 年 2017 年銷售毛利率(%) 31.29 27.51 24.95 23.19 21.52銷售凈利率(%) 9.83 8.99 6.83 6.09 6.33凈資產(chǎn)收益率(%) 11.22 11.41 7.67 8.05 8.34凈資產(chǎn)報酬率(%) 13.66 13.69 10.19 10.52 10.87
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本文編號:2735377
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