【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各行各業(yè)中不斷涌現(xiàn)出規(guī)模龐大、技術(shù)復(fù)雜、資金投入高的項(xiàng)目，能夠承擔(dān)這樣的項(xiàng)目可以提高企業(yè)利潤和提升企業(yè)自身聲譽(yù)及能力，但是，由于技術(shù)、規(guī)模和資金的原因，以項(xiàng)目形式組建的中小企業(yè)往往無法獨(dú)立完成這樣的項(xiàng)目，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)是中小企業(yè)與大企業(yè)相比所表現(xiàn)出來的一大顯著不足。而與大型企業(yè)相比，區(qū)別產(chǎn)生于內(nèi)部分工和專業(yè)化的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的差異，中小企業(yè)也可以通過技術(shù)、資金、人才等合作形成具備一定規(guī)模的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，在激烈的市場(chǎng)競爭中，尋找項(xiàng)目機(jī)會(huì)，同時(shí)，在某些項(xiàng)目上，具備與大型企業(yè)競爭的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是指為取得并完成某一大型項(xiàng)目，兩個(gè)或兩個(gè)以上的中小型企業(yè)或者組織，依靠合作協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式的聯(lián)合體。其中，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的盟主或核心企業(yè)通過協(xié)調(diào)多種項(xiàng)目所需資源，彌補(bǔ)自身和其它中小企業(yè)的不足，快速召集，各個(gè)中小企業(yè)快速響應(yīng)，組成項(xiàng)目導(dǎo)向型的聯(lián)盟形式，以滿足大型或技術(shù)要求較為復(fù)雜的工程項(xiàng)目對(duì)資源、降低風(fēng)險(xiǎn)和提升效率的需求，進(jìn)行協(xié)商決策、共享收益、風(fēng)險(xiǎn)均攤。 市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈，大型企業(yè)的項(xiàng)目越來越向著技術(shù)復(fù)雜、人才要求高和資金需求量大的方向發(fā)展，這也使得一兩個(gè)中小企業(yè)已經(jīng)無法完全勝任大企業(yè)的外包項(xiàng)目，而由若干中小企業(yè)聯(lián)合形成的項(xiàng)目導(dǎo)向型動(dòng)態(tài)聯(lián)盟恰恰可以彌補(bǔ)這一不足，聯(lián)盟中的中小企業(yè)憑借各自優(yōu)勢(shì)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中互相協(xié)作，合作完成復(fù)雜項(xiàng)目，同時(shí)，通過在合作中形成的信任和默契感，還可以組建更穩(wěn)定、長期的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式。項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)通過合作的形式組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，企業(yè)之間可以在人才、技術(shù)、設(shè)備和各種社會(huì)資源等方面進(jìn)行互補(bǔ)，從而可以完成那些自己無法獨(dú)自承擔(dān)的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟可以成為大型企業(yè)的有力補(bǔ)充，對(duì)于大企業(yè)，可以把某些大型項(xiàng)目的基礎(chǔ)部分交給一些具有一定實(shí)力的中小企業(yè)來完成，而把更多時(shí)間、人才用在新技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展方面，節(jié)約了大型企業(yè)的資源投入，有利于大企業(yè)提升自身的核心競爭力。同時(shí)，中小企業(yè)也可以充分整合自身的優(yōu)勢(shì)，集中主要資源發(fā)展承擔(dān)項(xiàng)目的專項(xiàng)能力，從而，在激烈的國內(nèi)外競爭市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。目前關(guān)于項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的相關(guān)研究并不多見，其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、目前研究中已經(jīng)積累了較為豐富的針對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員選擇和評(píng)價(jià)的理論成果，但是在對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形成后的績效評(píng)價(jià)問題的研究略顯不足，而對(duì)這一問題的研究恰恰有助于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)行的問題。 二、較少有對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)研究，特別是對(duì)成員關(guān)系協(xié)調(diào)、聯(lián)盟穩(wěn)定性影響及保障的研究論文還并不多見，所以，需要全面研究動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)行過程中的各種內(nèi)外因素，以保證動(dòng)態(tài)聯(lián)盟健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展和運(yùn)行。 三，合理的收益分配是項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵，缺乏對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟收益分配問題的全面性分析，特別是在進(jìn)行聯(lián)盟成員收益分配機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)沒能充分考慮到風(fēng)險(xiǎn)影響這一關(guān)鍵要素，另外，對(duì)成員努力程度考慮還不夠細(xì)致。 四、還未發(fā)現(xiàn)從治理結(jié)構(gòu)視角研究項(xiàng)目導(dǎo)向型動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的治理問題，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行過程中存在各種問題，這需要依靠切實(shí)有用的治理機(jī)制來解決，而企業(yè)治理結(jié)構(gòu)理論，可以幫助我們研究處理這些問題。 綜上所述，本文以項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)在面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模寵大、資金需求量大和人才要求高的大型項(xiàng)目時(shí)所臨時(shí)組合而成的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟為研究對(duì)象，從項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)和項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的理論研究基礎(chǔ)，著重研究項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建、形成過程和形成之后的運(yùn)行機(jī)制，其主要的研究結(jié)論與內(nèi)容包括： 一、分析了項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)成主體和特征，以及動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形成的主要?jiǎng)右虬ㄓ行Ы档统杀�、�?yōu)化資源配置、提高競爭力和高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，并分析了聯(lián)盟成員之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，制定了項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建原則，分析了項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建過程及與其相適應(yīng)的運(yùn)行條件。項(xiàng)目本身是具有獨(dú)特性，唯一性。項(xiàng)目市場(chǎng)是多變的，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境不是固定不變的，而是動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)盟主企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的項(xiàng)目機(jī)會(huì)并不能獨(dú)自完成時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟即會(huì)被快速組建以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需求，而當(dāng)項(xiàng)目完成后，大多動(dòng)態(tài)聯(lián)盟即隨之解散。同時(shí)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟在完成項(xiàng)目的過程中，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不是始終如一的，通常可以根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目需求的變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，所以，具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。另外，不同的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織模式直接影響到其運(yùn)行機(jī)制和管理形式，也就是說，不同的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟形式必須建立與其相適應(yīng)的組織模式。 二、研究項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的運(yùn)行問題，本文主要抓住其中對(duì)聯(lián)盟構(gòu)建和運(yùn)行的起著關(guān)鍵作用的三個(gè)機(jī)制進(jìn)行研究，包括項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的穩(wěn)定性及其機(jī)制、聯(lián)盟成員間的收益分配機(jī)制以及基于治理結(jié)構(gòu)視角的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的治理機(jī)制，根據(jù)現(xiàn)有理論研究可以看出這三個(gè)機(jī)制的科學(xué)設(shè)計(jì)可以保障項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的正常運(yùn)行，同時(shí)也是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行過程中的主要存在問題的解決途徑。與一般企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟不同，項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)建立的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的管理更為復(fù)雜，其中主要原因是大部分企業(yè)管理高層還停留在較為傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，仍然以本企業(yè)為主，即便是已決定與其它企業(yè)形成聯(lián)盟，但是合作程度卻有所限制，例如在資源使用，信息共享和核心技術(shù)的應(yīng)用方面，這使企業(yè)之間存在著較為嚴(yán)重的溝通障礙和合作壁壘。同時(shí)，這也是項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟不穩(wěn)定的直接誘因。 在收益分配方面，項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟整體所取得的收益應(yīng)當(dāng)大于單獨(dú)每個(gè)企業(yè)各自完成項(xiàng)目獲取的收益總和，其中一部分是來自于對(duì)新項(xiàng)目的獲取，一部分來自于資源整合之后的項(xiàng)目完成效率的提高，而對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)來說，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是可以獲得新增收益的，在資源合理付出和配置的前提下，新增收益充分體現(xiàn)了對(duì)聯(lián)盟中中小企業(yè)付出的綜合成本的回報(bào)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)行成功的關(guān)鍵就是通過科學(xué)合理的設(shè)計(jì)收益分配機(jī)制，協(xié)調(diào)好聯(lián)盟成員之間的各種因收益分配而造成的沖突，特別是因?yàn)楹献鳟a(chǎn)生的新增收益分配問題。通過學(xué)科交叉，利用生物學(xué)中的種群共生模型，探討項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)在聯(lián)盟中如何從不穩(wěn)定到穩(wěn)定的過程，在生物學(xué)中各個(gè)不同種群的共生需要某種均衡條件，同時(shí)，在項(xiàng)目導(dǎo)向型的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中依然存在這樣的均衡，在這里我又運(yùn)用了動(dòng)態(tài)博弈分析方法，得到了項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定的含義與均衡條件。當(dāng)然，聯(lián)盟的收益分配還會(huì)受到很多其它因素的影響，但是無論如何，對(duì)于聯(lián)盟的盟主或是核心組織來說，都需要制定出一套科學(xué)合理的收益分配方案，而且必須在聯(lián)盟組建之前制定具體方案細(xì)則。另外，分配并不是一步完成，需要較長的過程，不斷修正、完善分配的效率和公平問題。一個(gè)好的分配方案，有利于聯(lián)盟的可持續(xù)運(yùn)行和保持聯(lián)盟的穩(wěn)定性，也有利于促進(jìn)聯(lián)盟企業(yè)工作的積極性，這無形當(dāng)中又可以提高聯(lián)盟整體的收益。 項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)的本質(zhì)就是在委托代理機(jī)制下，進(jìn)行規(guī)范和平衡各個(gè)利益主體間的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系的相關(guān)制度安排。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的中小型企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)體現(xiàn)為聯(lián)盟和主要的利益相關(guān)者，如核心業(yè)務(wù)的專業(yè)工程公司，服務(wù)企業(yè)，設(shè)備，材料供應(yīng)公司和設(shè)計(jì)公司的權(quán)利，義務(wù)和責(zé)任之間的關(guān)系制度安排。以項(xiàng)目為導(dǎo)向的中小型企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟治理需要建立在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，依靠良好項(xiàng)目責(zé)任制的實(shí)施框架和體制框架，提供整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)的基本治理框架。另外，不斷優(yōu)化的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟治理結(jié)構(gòu)，繼續(xù)降低委托代理成本，以實(shí)現(xiàn)“雙贏”的局面，是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟治理的基本原則。 三、項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟的主要區(qū)別在于動(dòng)態(tài)聯(lián)盟本身的臨時(shí)性和動(dòng)態(tài)性，以及項(xiàng)目的唯一性、確定性和不可逆性等等，這些使得其績效考核與一般意義的企業(yè)和企業(yè)聯(lián)盟有著根本區(qū)別，所以，對(duì)項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的績效考核不能完全沿用傳統(tǒng)的績效考核辦法。只有明確了績效評(píng)價(jià)的目標(biāo)，才能確定績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容及績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與方法�？冃гu(píng)價(jià)的目標(biāo)是指進(jìn)行績效考核的原因，即解決為什么要進(jìn)行績效評(píng)價(jià)，績效評(píng)價(jià)的初衷。項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟績效評(píng)價(jià)是以聯(lián)盟成員加入聯(lián)盟時(shí)各方契約與合同為依據(jù)，通過理性的成本和收益為量度基礎(chǔ)，從而實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：（1）確保成員企業(yè)嚴(yán)格遵照契約的規(guī)定，按契約中協(xié)議要求來完成自己所在項(xiàng)目實(shí)施過程中所要承擔(dān)的任務(wù)，包括對(duì)協(xié)議中某些不完全合理的地方進(jìn)行逐漸完善、補(bǔ)充，以保證聯(lián)盟成員不斷提升項(xiàng)目執(zhí)行能力，提高項(xiàng)目完成質(zhì)量；（2）項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)與控制的需要；（3）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員進(jìn)行收益分配的客觀依據(jù)；（4）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟項(xiàng)目成本控制的需要等方面的目標(biāo)。 本文通過研究項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的績效評(píng)價(jià)方法，構(gòu)建了符合項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過對(duì)聯(lián)盟績效的持續(xù)考核與評(píng)價(jià)，識(shí)別動(dòng)態(tài)聯(lián)盟優(yōu)化的機(jī)會(huì)所在，可以達(dá)到降低聯(lián)盟體運(yùn)營成本、改善并提高客戶滿意水平、增加整個(gè)聯(lián)盟整體收益的目的。本文主要針對(duì)現(xiàn)有的對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟評(píng)價(jià)指標(biāo)的不足，從項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟盟主企業(yè)的視角出發(fā)，構(gòu)建一種具有科學(xué)性、系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟綜合績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，從而也間接地評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境和滿足顧客要求的能力。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F276.3;F224
【圖文】：

盟主企業(yè)在進(jìn)行動(dòng)態(tài)聯(lián)盟成員選擇時(shí)，不只是對(duì)潛在成員的項(xiàng)目執(zhí)行能力、企業(yè)文化組織模式和運(yùn)行狀況等進(jìn)行認(rèn)真考察，更重要的是對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟組建后的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和防范，也就是說，要在動(dòng)態(tài)聯(lián)盟正式組建之前盡最大努力將聯(lián)盟運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制在可控制范圍之內(nèi)。一般來說，項(xiàng)目導(dǎo)向型中小企業(yè)可以采取以下措施防范風(fēng)險(xiǎn)：首先，要分析潛在成員的可能撤出聯(lián)盟的渠道。一些成員加入聯(lián)盟時(shí)沒有充分投入應(yīng)付出的人力、財(cái)力和物力，或者是很容易退出聯(lián)盟組織，則一旦某成員企業(yè)發(fā)生道德缺失和短視行為，就會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟發(fā)展造成障礙，甚至是損害聯(lián)盟的利益。其次，要對(duì)潛在成員以往的信用等級(jí)進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)候選成員企業(yè)的資金實(shí)力、組織模式、成立長短經(jīng)營信譽(yù)等情況，對(duì)潛在成員進(jìn)行信用評(píng)估，必要時(shí)可以選用專業(yè)的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)來完成，以保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性，從而將一些潛在的可能會(huì)對(duì)聯(lián)盟造成危害成員排除在外。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的盟主企業(yè)最好是在與自己存在較長時(shí)間業(yè)務(wù)關(guān)系、長期合作，彼此建立信任關(guān)系，并具有較強(qiáng)密切關(guān)系的企業(yè)中選擇。從已有的關(guān)系組織中選擇可以節(jié)省很多成本費(fèi)用、并且使動(dòng)態(tài)聯(lián)盟更具穩(wěn)定性。（如圖 3.1）伙伴企業(yè)選擇與評(píng)伙伴企業(yè)過程重組項(xiàng)目組

圖 3.2 盟主主導(dǎo)形式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟態(tài)聯(lián)盟。這種模式的特點(diǎn)在于認(rèn)為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中在平等、互利、共贏的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的合作，為動(dòng)態(tài)聯(lián)盟提供出自身具備的核心資源或重要一具體項(xiàng)目機(jī)會(huì)的合作開發(fā)，以及出于長期戰(zhàn)，完全的民主式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟也是不存在的，因?yàn)閱T都是絕對(duì)的平等，所謂的民主也是相對(duì)于其

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2713586